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管理者自画像

管理者自画像

作者: 刘啸

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已完结经济管理经管励志
作品简介

在组织内部,每个人都扮演着不同的角色。对管理者来说,如何认识自己在团队中的角色定位,进而明确身份和职责,是实现有效管理的关键。随着企业不断转型升级,管理者的角色和岗位也在不断发生变化。这就要求管理者要主动适应管理角色的转变,认清自身能力,认同岗位责任,认识奋斗目标。不断加强学习,加强锻炼,在实践中逐步增长才干。在企业内部,既需要有效的领导,也需要高效的管理,二者缺一不可。单纯的领导和单纯的管理都无法有效地发挥作用,因此,在企业里,我们主张多一些领导,少一些管理。强化领导的优势,提升领导的效能,终促进高效的管理。

目录 (63章)
倒序
正文
序言管理者:自己“出众”才能“服众”被管理者:认同属下的价值,让他觉得自己很重要管理过程:用关键的少数带动整个团队组织层次决定管理者地位公司发展阶段决定管理模式从业务职责向管理职责转变合理调整正副手关系管理风格可以千变万化多一些领导,少一些管理管理自己心底的声音用柔性管理去“化解”扮演好“教练”的角色管理智慧的五个层次适应管理心理发展的变化拉不下面子,是管理者的大忌令人喜欢,还是受人尊重时刻修炼心理承受力重视与员工的心理契约换位思考:从别人的观念看事情性格类型性格特征性格类型与管理性格测试气质类型气质特征气质类型与管理气质测试情商类型情商特征情商类型与管理情商测试智商类型智商特征智商类型与管理智商测试人格类型人格特征人格类型与管理人格测试你的管理特色是什么只做自己应该做的事既要管得少,还要管得住管理要讲情、理、法在公司推行问责制流程管理优化公司资源管理哲学:人性如水,管理者要善加引导管控流程:从直接控制到间接控制工作技能:从专业技能转向领导技能绩效模式:从个人绩效向组织绩效转变管理工具:从身先士卒到制度建设竞争机制:让员工干劲冲天的好方法发挥团队而不是个人的力量学会驾驭工作中的复杂局面“戴高帽子”是一种聪明的管理术职位越高的人,给他越多的事好的制度会使“坏人”变好从家族式经营到制度化管理你是否做到了“以身作则”你是否搭建了“共享愿景”你是否习惯于“挑战现状”你是否善于“激励人心”你是否有能力“使众人行”
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