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管理越简单越好Ⅰ

管理越简单越好Ⅰ

作者: 李昊

18.02万66人 正在读

已完结经济管理经管励志
作品简介

世界万物皆有规律,管理的规律在于去伪存真,由此及彼,由表及里,将复杂的工作简单化,然后高效地加以解决。简单管理是〔把复杂简单化〕的执行文化,是在目标和实现这个目标的两点之间,找到一条既短又好的直线的理性管理方式。本书结合当代管理学的观点,总结以适合中国企业的简单管理哲学,希望能对广大读者有所裨益。

目录 (110章)
倒序
正文
1. 放心把事情交给员工去做2. 有条理是高效完成工作的法宝3. 巧妙安排时间提高工作效率4. 只做需要做的事5. 将复杂的问题简单化6. 简化组织形式,实施“零管理层”7. 追求简单的工作原理8. 使用术语,只能让别人对你产生厌恶感9. 不要浪费纸10. 让每个员工都赞赏你的品格11. 了解自己是怎样的一个人12. 树立权威,首先我是“老大”13. 如何简单增强你的说服力14. 让别人喜欢你的七个简单技巧15. 用优秀的个人品质树立威信16. 以你希望别人对待你的方式来对待别人17. 精明的管理者要有精明的头脑和敏锐的感觉18. 放下架子有利于工作的开展19. 用言行提升你的魅力20. 用倾听架起沟通的桥梁21. 管理人应具备教练的素质和能力22. 以“高人一筹”的标准要求自己23. 扬长避短识人才24. 用人不疑,疑人不用25. 走出“人才”误区26. 盲目裁员不可取27. 用人要遵循的简单原则28. 敢于、善于选用比自己能力强的人29. 不拘一格,大胆起用年轻人30. 成功有效地用人31. 得强者方能得天下32. 知人善用,把人才放在合适的位置上33. 举贤不避亲34. 善用略有瑕疵的优秀人才35. 把每个人都当作“天才”来用36. 学会授权37. 根据每个人的长处充分授权38. 合理统筹安排,放手让员工去做39. 让员工集责权于一身独立处理问题40. 指挥千军万马不如善点数员将41. 放心授权,哪怕他是新聘员工42. 合适的人选是授权的前提43. 授权要有张有弛44. 让副职成为“权力大使”45. 掌握赞美的技巧46. 激励要因人而异47. 物质与精神奖励相得益彰48. 放入“鲶鱼”,让员工保持紧张感49. 斥骂激励让员工知耻而后勇50. 了解员工的需要51. 把赞扬当作一件礼物52. 感人肺腑的真诚关心53. 激励机制秘诀之三54. 善于说你对了55. 百分俱乐部计划56. 尊重员工,满足员工的多样化需求57. 让员工觉得你对他好58. 做出让步,留住进取心强的人才59. 设法满足人才的需求,让他们自动留下60. 不合理的禁令会“逼”走员工61. 平等对待员工,让他们有“家”的感觉62. 单靠金钱并不能留住人才63. 不愠不火应对员工的不满64. 建立内部劳工组织,稳定员工的心65. 面对优秀员工的辞呈怎么办66. 赢得员工忠诚的七项工作67. 避免因人设事的陷阱68. 找“中间人”粉碎你与员工之间的那道“墙”69. 下属犯了错不妨送上美味的“夹心饼”70. 不要轻易接受下属踢回给你的任务71. 面对不合情理的要求坚决说不72. 妥善处理各种人事问题73. 以不同的方法处理与员工之间的冲突74. 具体问题具体分析,公正处理下属的矛盾75. 对待员工的加薪要求要三思76. 怎样应对下属的小报告77. 说服员工的固持己见78. 轻松应对员工咄咄逼人的谈话79. 怎样应对员工与你的激烈冲突80. 从关键问题入手摆脱被动局面81. 重复就是渗透82. 最有效的工具是团队章程83. 专注于结果,不要探究过程84. 简单是一种方法85. 挖墙角是夺取优秀人才的捷径86. 容人,容可容之人87. 关心从一件小事开始88. 让工作自豪,哪怕是在擦地板89. 不要忘了与员工共享90. 让员工产生拥有感91. “精简高效”在行动上要下狠斧92. 听,耐心的倾听93. 多余的管理层级必须摒弃94. 除了老婆和孩子不能变外,都要变95. 竞争,时刻都要在刀下讨生活96. 耐克的成功法宝:虚拟经营97. 成功从借鸡生蛋开始98. 合作的目的是实现双赢99. 别人走过的路,不屑去走100. 别把经验看得那么重101. 重新定位从根本上扭转局面102. 为什么那么多人选择奔驰103. “可口可乐”的诞生104. 用尽全力时别忘了外力105. 有创新才有成功106. AOL的成功之道:贴近消费者107. 搭“顺风车”是成功的捷径108. 最重要是要有远见109. 巴菲特的管理理论110. 管理得越少越好
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