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用纪律和制度说话

用纪律和制度说话

作者: 王湘棣

15.23万61人 正在读

已完结成功成长经管励志
作品简介

成功没有偶然,成功需要借鉴,解密世界500强企业成功之道

目录 (91章)
倒序
正文
前言规章制度是管理的法宝用纪律和制度说话企业发展离不开好制度制度激发管理活力制度让文化落地生根制定管理制度的原则制度要以人为本制定制度的八条戒律规章制度要与时俱进执行问题没有商量的余地慈不掌兵,义不守财员工考核一定要实事求是下令不随便,令出如山倒制度下以身作则公正比公平更重要提升领导者的决断力有条理是高效完成工作的法宝简化组织形式,实施“零管理层”坚持专业化管理,搭建现代化班子避免以最高的效率做最没有用的事将复杂管理简单化打破一成不变的管理模式借来的火,点亮不了自己的心灵官僚主义要不得拆毁所有阻碍沟通和找出好办法的“高墙”二八法则:重要的多数和烦琐的少数让员工拥有弹性的工作计划凡事务必求得“合理”兼“情”顾“理”,点到为止宽容对待出错的下属及时化解员工的抱怨一手胡萝卜,一手挥大棒没有规矩,难以成方圆恩威并施,把握分寸适当集权不等于专权独裁赏罚分明:我踢人,但我也拥抱人用最简单的方式打动人带着关爱去批评委婉地指出下属的错误不要当众斥责下属简短有力的批评更有效用“表扬”来批评“狠批”勿忘善后批评员工讲究方式方法批评需注意的要素不要轻易否定下属多看优点少看缺点巧施容短护短之技以广阔胸怀善待反对过自己的人巧妙利用下属的缺点不要轻易接受下属踢回给你的任务具体问题具体分析,公正处理下属的矛盾好的制度在于执行建立有效的薪酬制度建立有效的绩效评估制度考评要把握好尺度信赏必罚是一种重要的统御权谋量身订做一套合适的奖惩制度建立“热炉”一般的惩处法则建立一个高效的激励系统多一点奖赏,少一些惩罚给员工一些意想不到的奖励善于把发奖金的激励手段用活严格执行制度无情管理,人人平等及时惩处违规行为奖罚制度应分明奖与惩要把握好时机和方式切实将奖惩制度落实到位设法让下属“愉快地”接受处罚一手赏一手罚,两手都要硬切实做到执法严明、不徇私情用共同愿景来刺激员工少说“我”,多说“我们”纪律严明胜过一切说教制度到位,责任到人好的制度才能造就好的人才在制度之下,“无为”式管人用制度激发员工的工作热情金钱激励与精神激励相结合将企业与个人目标相结合不同的对象采用不同的激励目标不要一味服从,而要激发团队活力建立健全组织机构建立严格的用人制度设计好薪酬制度建立竞争机制坚决抛弃法不责众的思维定式制度好坏决定着结果制度是贯彻执行力的保证
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