奇迹小说
管理得越少,管理得越好

管理得越少,管理得越好

作者: 王晓岗

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已完结经济管理经管励志
作品简介

领导者需要面向未来,而不是纠缠过去。

目录 (85章)
倒序
正文
前言管理得越少越好只走一条路——正直不该管的事让别人管去企业管理必须简单指挥千军万马,不如善点将才事无巨细的管理会事倍功半不要侵入他人“领地”不要介入派别之争只需管头管脚管理没有天才,人人都可学会如何简单增强你的说服力明确决策流程是科学决策的前提充分获取有效信息制定远大的发展目标管理者不作太多决策,只作重大决策熟练运用决策分析把握决策的时机学会放弃旧有的包袱扬长避短识人才用人不疑,疑人不用走出“人才”误区盲目裁员不可取用人要遵循的简单原则敢于、善于选用比自己能力强的人不拘一格,大胆起用年轻人成功有效地用人得强者方能得天下知人善用,把人才放在合适的位置上举贤不避亲善用略有瑕疵的优秀人才把每个人都当作“天才”来用多样化的人才与后备人才的储备放手让下属自己去干不懂得授权就不是合格的管理者谁的“猴子”谁来背检查员工工作的技巧给下属授权要讲究策略和技巧在对下属的支持中把授权落在实处管理者在跟进中实现对权力的有效监控让员工集责权于一身,独立处理问题让副职成为“权力大使”管理者不能凡事都亲力亲为揽大权,散小权大度升职,让员工都能分享权力不可做“甩手掌柜”不要滥用权力谨防下属拥“兵”自重摒弃合理授权的各种障碍把握必要权力,防止授权失控不要省掉“检查工作”这一环节谨防“反授权”通过授权提升领导力接受的工作越重要,员工越有干劲集权不如放权更有效领导的任务不是替下属做事放权方可释放权力的效力有效授权必须经过充分准备信任是授权的精髓和支柱授权需把握时机,注意细节选好对象是成功授权的关键“地位”可有效调动员工热情合理监控与大胆授权同等重要权力与责任必须平衡对等树立共同愿景用共同愿景来刺激员工不问得到什么,只问贡献什么管理需要建立预期员工的热情源自对企业未来的信心树立危机意识铸造根深蒂固的企业文化理念耐克的成功法宝:虚拟经营成功从借鸡生蛋开始合作的目的是实现双赢别人走过的路,不屑去走别把经验看得那么重重新定位,从根本上扭转局面为什么那么多人选择奔驰“可口可乐”的诞生有创新才有成功AOL的成功之道:贴近消费者搭“顺风车”是成功的捷径最重要是要有远见巴菲特的管理理论管理得越简单越好
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