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管理上,你最不能犯的101个错误

管理上,你最不能犯的101个错误

作者: 方明

12.63万84人 正在读

已完结经济管理经管励志
作品简介

每个管理者都会犯错误。但让人疑惑的是,他们总在不断重复相同的错误。实际上,管理者之所以在同一个地方不断犯错,主要是他们不知道哪些管理行为是错误的。因此,总结出这些颇具典型意义的错误管理方法、行为和习惯,对于改善管理和提高管理者自身能力来说显得尤为重要。本书便为你指出了错误的根源,提出了解决和避免错误的方法,让你轻松面对工作中遇到的管理挑战。

目录 (102章)
倒序
正文
前言错误01 制定制度先看老板满意不满意,一切都是老板说了算错误02 以为“严刑峻法”就能管住人,制度严厉却没有效果错误03 制度看上去很完美,执行中却屡陷困境错误04 执行制度因人而异,不能做到“一碗水端平”错误05 处罚员工夹带私情,制度面前讲交情错误06 有制度没监管,制度执行常走样错误07 制度制定一成不变,不能及时改进过时、不合理的制度错误08 明天用人今天招,没有明确的招聘计划错误09 对职位没有一个准确、清晰的定位错误10 没有建立科学、严谨的招聘流程错误11 认为用钱就一定能找到自己需要的人才错误12 以“貌”取人,凭主观印象衡量应聘者错误13 害怕下属的才能超过自己,不愿录用比自己强的人错误14 用人决策不慎重错误15 一次错误定终身,不给员工改错的机会错误16 解雇不符合岗位要求的员工时拖泥带水错误17 员工离职后不能及时安排替补人员错误18 对培训不够重视,认为培训是浪费时间和金钱错误19 随意选择培训课程,不顾员工的实际需求错误20 不重视职业素养的培训,而只重视专业技能的培训错误21 安排培训时没有针对特定的问题,“眉毛胡子一把抓”错误22 培养新人急功近利,妄想“一日成才”错误23 不建立企业管理层接班人的培养计划错误24 对后进者放任不管,而只顾整体培训进度错误25 培训次数不少,实际效果寥寥错误26 只有培训没有跟进,员工培训后出现“后遗症”错误27 不能认真倾听,认为员工的话不重要错误28 以自我为中心,听不进去员工的建议错误29 不尊重员工,随意说伤害员工自尊心的话错误30 颐指气使,把员工当成供驱使的“奴才”错误31 员工做得不到位,只知道批评不知道给出建议错误32 与员工沟通过于严肃,缺乏亲和力错误33 不善于调节员工情绪,常把负面情绪扩大化错误34 很少走进基层了解下属的真实情况错误35 没有及时对员工做的工作给予反馈错误36 设定的目标过高,员工竭尽全力也实现不了错误37 拟定了目标,却没有设定具体合理的期限错误38 给员工下达的指令不清晰错误39 只分派任务,没有告诉员工具体怎么去做错误40 言行出入大,不能做到令到必行错误41 没有调动一切资源,给员工最大的支持错误42 没有为员工创造良好的环境,从而具体落实目标错误43 不重视员工的想法,强行灌输自己的价值观错误44 对员工做出的成绩,总是吝啬赞美之辞错误45 乱发脾气,严厉地威吓犯错误的员工错误46 放弃对企业毫无热情的员工错误47 不断挑剔员工的工作,苛求尽善尽美错误48 开“空头支票”,不能兑现自己的承诺错误49 时时监管,不相信员工的自我管理能力错误50 没有及时对员工的工作表现给予反馈错误51 对员工只有空洞的赞许,没有实质的奖励错误52 经常越级指挥,中层管理形同虚设错误53 不信任员工,每件事都过问才安心错误54 “打模糊球”,没有正式的授权制度和文件错误55 不能及时授权,错失授权的最佳时机错误56 “乱点鸳鸯谱”,把权力授给不合适的员工错误57 把权力授给思想比较偏激的员工错误58 授权后指手画脚,不给员工施展的空间错误59 完全放权,在授权后没有进行有效监督错误60 能授权,却又不能做到及时“收权”错误61 漠视员工成绩,没有及时给予员工应有的奖励错误62 加薪不灵活,没有及时考虑员工的薪资需求错误63 考核面面俱到,抓不住重点,流于形式错误64 只考核中层和基层,不对高层领导进行考核错误65 一定要在部门内分出三六九等,将员工进行比较错误66 考核结果与薪酬挂钩比例不合理,要么太多,要么太少错误67 处处拿考核结果说事,只知道扣工资、扣奖金错误68 过分依赖考核工具,而忽视考核对象的适应性错误69 绩效考核指标一成不变,不同部门千篇一律错误70 与员工抢功劳,自己当“明星”错误71 只奖励个人,而忽略整个团队的作用错误72 只注重个人表现,眼中只有“明星员工”错误73 忽视“小集团”,漠视小团体间的斗争错误74 总想着以“一致的要求”改变所有人错误75 与上下层管理者信念不统一,行动不一致错误76 限制员工成长,不给其提高的机会错误77 不能优化团队结构,忽视团队中的“短板”错误78 心智模式落后,根据以往的经验决策错误79 面对变化的市场,不肯改变自己的管理方式错误80 忽视收集信息,对外界的变化一无所知错误81 不能运用知识管理,经营上“糊里糊涂”错误82 缺少自己的主见,邯郸学步跟风走错误83 自己累倒了,也不采纳他人的智慧为己用错误84 “一条道走到黑”,以为是钉子精神,其实是思维僵化错误85 压制员工的欲望,不能包容员工的个性错误86 “夜郎自大”,不重视自己的竞争对手错误87 低估信誉的价值,自毁企业的形象错误88 面对危机丧失信心,自己把自己打倒错误89 企业出现危机时,没有及时采取行动补救错误90 不能随机应变,而是机械化地处理危机错误91 缺乏危机意识,没有预先培养危机管理团队来防范危机错误92 应对危机时“见好就收”,不能消除根源错误93 不能趁“危”夺“机”,而任由机遇溜走错误94 自认为高人一等,处处以领导者自居错误95 过于相信自己的能力,拍脑袋做决策错误96 关键时刻不能做到身先士卒,处处躲在人后错误97 逃避责任,不愿意给下级员工“撑腰”错误98 对实际情况不了解,遇事“瞎指挥”错误99 心胸狭隘,不容许员工对自己有负面评价错误100 随意地打压不同意见,大搞“一言堂”错误101 独占成果,不肯与员工一起分享成功
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