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目标零事故 企业安全管理实操手册

目标零事故 企业安全管理实操手册

作者: 张全磊,张鲁杰

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已完结职场商务经管励志
作品简介

《目标零事故:企业安全管理实操手册》针对安全标准化难以落地的情况,本书从企业实际出发分成三大部分,第一部分:了解安全;第二部分,策划安全;第三部分,安全落地。帮助企业了解安全的重要性,剖析事故发生的原因和过程,从技术上如何将安全标准化落地实施。建立系统让企业重塑安全系统的骨架;形成应急预案则能够增强企业应对危险和事故的能力。只有企业安全,企业才能持续发展,希望每位企业家、管理者、一线员工都能从本书中有所斩获,共同实现安全生产。

目录 (60章)
倒序
正文
前言对企业来说,忽视安全就是玩火企业付出的重大代价我们的企业比猴子聪明多少?安全10法则造就了美国最安全的公司结论:企业安全才能发展,学“杜邦”建立企业安全金字塔事故发生原理:偶然决定必然的墨菲定律事故发生过程:像利剑穿过篱笆事故发生的诱因:事故就像多米诺骨牌一样有因果效应结论:“人”决定一切,即88%的安全事故都是由人为因素导致的事前预防:1元事前预防=5元事后投资重视细节:要防止重大事故,首先要控制无数次小事故人性化管理:探求每次员工失误背后的潜在因素执行力第一:三峡工程带给企业的启示结论:安全管理需要企业从上而下地履行责任什么是安全标准化?安全标准化和HSE体系的区别和联系安全标准化岗位落地法:让安全标准化落实到企业中结论:安全标准化成功落地的8个关键词机构:构建安全管理机构目标:建立安全生产方针和目标职责:明确落实安全生产责任制制度:形成完善的安全责任制度工具:安全奖惩管理制度表格什么是风险评价?危害识别和危害分类表格LSR风险评价法和LEC风险评价法形成应急预案:应急救援和应急演练安全培训的对象、要求、目标和阶段安全培训内容要采取“三级教育”安全培训的方法和误区工具:13种人群安全教育及其对策方法目视化管理是提高安全执行力的重要手段安全标志和职业危害告知牌作业现场目视化:统一工具:岗位风险提示卡5S管理要素:整理、整顿、清扫、清洁、素养5S管理的推行和方法6H管理——六源查找的内容和方法5S管理和6H查找是现场改善的基础什么是设备点检?工具:6H查找企业实施方案习惯性违章发生的主要原因习惯性违章背后的心理因素习惯性违章的纠正措施工具:习惯性违章发生的重点人群和重点时段什么是重大危险源重大危险源的日常管理工具:GB18218-2009《重大危险源辨识》目录动火作业票受限空间作业票盲板抽堵作业票高处作业票吊装作业票短路安全作业票动土安全作业票设备检修作业票工具:作业票管理制度范例安全检查和安全考核安全巡检的内容和流程
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