复盘五大工具与实战应用：团队赋能与绩效提升技术
作者: 刘永中21.61万字2人 正在读
已完结现代当代当代文学
作品简介
[电子工业出版社]
目录 (51章)
倒序
正文
封面1.1 复盘是什么？有什么价值(1)作者简介1.1 复盘是什么？有什么价值(2)版权信息1.2 五大复盘工具概述(1)6.2 团队协作的实战工具与应用拆解1.2 五大复盘工具概述(2)1.2 五大复盘工具概述(3)2.1 顾目标：深挖目标，唤醒动力(1)2.1 顾目标：深挖目标，唤醒动力(2)2.1 顾目标：深挖目标，唤醒动力(3)2.2 评估策略：琢磨打法，形成套路(1)2.2 评估策略：琢磨打法，形成套路(2)2.3 反思过程：快速复制，制胜之道(1)2.3 反思过程：快速复制，制胜之道(2)2.4 总结规律：洞察本质，知行合一(1)2.4 总结规律：洞察本质，知行合一(2)2.4 总结规律：洞察本质，知行合一(3)2.5 复盘演示：用项目复盘画布复盘国乒奥运军团(1)2.5 复盘演示：用项目复盘画布复盘国乒奥运军团(2)2.5 复盘演示：用项目复盘画布复盘国乒奥运军团(3)3.1 为什么要对人复盘3.2 让“照镜子”为个人成长加速3.3 复盘演示：用鱼缸会议触发长期改善(1)3.3 复盘演示：用鱼缸会议触发长期改善(2)3.3 复盘演示：用鱼缸会议触发长期改善(3)4.1 U型画布的框架解读4.2 用U型画布辅助难题决策(1)4.2 用U型画布辅助难题决策(2)4.2 用U型画布辅助难题决策(3)4.3 复盘演示：小鹏汽车的品牌名，到底要不要改(1)后记 人人都是复盘教练4.3 复盘演示：小鹏汽车的品牌名，到底要不要改(2)参考文献4.3 复盘演示：小鹏汽车的品牌名，到底要不要改(3)内容简介5.1 全局视角：企业文化是战略级管理工具(1)封底5.1 全局视角：企业文化是战略级管理工具(2)5.1 全局视角：企业文化是战略级管理工具(3)5.2 未来探索工具的流程要点(1)5.2 未来探索工具的流程要点(2)5.2 未来探索工具的流程要点(3)5.3 复盘演示：用未来探索工具零成本复制华为企业文化(1)5.3 复盘演示：用未来探索工具零成本复制华为企业文化(2)5.3 复盘演示：用未来探索工具零成本复制华为企业文化(3)6.1 化解团队协作的难题，需要上升到系统思维6.2 团队协作的实战工具与应用拆解(1)6.2 团队协作的实战工具与应用拆解(2)6.2 团队协作的实战工具与应用拆解(3)
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