本书内容分为三部分，共12讲，每两讲构成一组。首先对产品经理当前的认知进行分析，目的是&quot;打破”，然后阐述一个新的认知，目的是&quot;建立”。12讲对应12个认知，包括6个需要打破的表层认知，以及6个帮助你建立的新认知。而且，每个新认知都包含一套对应的产品方法，产品经理不仅可以从另一个角度看待现在的工作任务，也可以学习并掌握新的工作方法。本书将带领读者从一个全新的视角看待产品经理，并把产品经理平时接触到的一些概念、认知、问题做了拆解和分析，让复杂的理论变得具体、落地；帮助产品经理搭建底层设计思维，指导产品经理在产品设计的过程中进行思考，运用正确的思维方式推进工作；帮助更多的产品经理形成系统的产品思维、完整的产品技巧，去更好地创造价值。

第7讲 需求的危害性-不被认可的产品经理

第7讲　需求的危害性-不被认可的产品经理