华为财务BP转型实战
作者: 饶明亮 著9.99万字51人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (47章)
倒序
正文
01 财务BP转型方向02 .1 财务不要沦为“温水里的青蛙”03 .2 冰火两重天，财务的“危”与“机”04 .3 财务BP画像05 .4 从幕后到台前的价值整合与决策支撑06 .5 三次脱胎换骨，从“最落后”到“行业领先”07 从核算到业财融合的财务组织重塑08 .1 阶段一，财务管理职能的探索与争议09 .2 阶段二，构建贴近业务的财务BP组织10 .3 阶段三，从财务总监到CFO的角色转换及责权演进11 .4 理顺“财务三支柱”的分工与协同关系12 .5 理顺财务与业务的合作及管理关系13 IFS变革，解决业财融合的难题14 .1 传统财务流程在业财融合中存在的问题15 .2 流程问题的解决：IFS变革为业财融合创造了条件16 .3 发现数据的美：“流程通”的核心是“数据通”17 业财融合的流程重塑及财务BP价值发挥18 .1 OTC流程变革，打通业财融合的“任督二脉”19 .2 掌握项目“四算”与财务解决方案，向“项目CFO”跃升(1)20 .2 掌握项目“四算”与财务解决方案，向“项目CFO”跃升(2)21 .2 掌握项目“四算”与财务解决方案，向“项目CFO”跃升(3)22 .3 IPD流程变革，财务从“管费用”向“管研发投资”演进(1)23 .3 IPD流程变革，财务从“管费用”向“管研发投资”演进(2)24 .3 IPD流程变革，财务从“管费用”向“管研发投资”演进(3)25 .4 PTP流程变革，将内控融于流程之中(1)26 .4 PTP流程变革，将内控融于流程之中(2)27 .4 PTP流程变革，将内控融于流程之中(3)28 构建良好的财务环境29 .1 如何理解财务体系是华为成功的核心点之一30 .2 推动业务主管经营管理转身31 .3 找到业务懂财务的关键切入点32 财务BP人才能力转型33 .1 财务BP人才能力取向的变化(1)34 .1 财务BP人才能力取向的变化(2)35 .1 财务BP人才能力取向的变化(3)36 .1 财务BP人才能力取向的变化(4)37 .2 推行专业任职资格标准，牵引人才能力发展38 .3 财务BP转型突破的核心——“懂业务”39 .4 快速构建“懂业务”的财务组织能力40 .5 打开“两扇门”，让财务BP“走出去”41 .6 华为CFO人才选拔与训战42 从述职看财务BP的工作规划43 .1 学会述职，学会思考44 .2 明确财务BP述职对象45 .3 述职会议应参与的人员46 .4 CFO述职的视角转换47 .5 述职报告示例点评
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