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人效管理
作者: 穆胜 著9.58万字11人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (66章)
倒序
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正文
01 人力资源效能的经营意义02 人力资源效能的经营意义-经营的双效逻辑03 人力资源效能的经营意义-人效的经营意义04 人效管理的四个误区与辨析05 人效管理的四个误区与辨析-误区1:人效管理一刀切06 人效管理的四个误区与辨析-误区2:人效管理做龟缩07 人效管理的四个误区与辨析-误区3:人效管理新瓶装旧酒08 人效管理的四个误区与辨析-误区4:人效管理事后算账09 人效管理的三大难点与突破10 人效管理的三大难点与突破-难点1:理解业务之难11 人效管理的三大难点与突破-难点2:理解队伍之难12 人效管理的三大难点与突破-难点3:理解职能之难13 人效管理的三大难点与突破-数据穿透人效管理14 人效管理的两条突破之路15 人效管理的两条突破之路-谁在回避人效16 人效管理的两条突破之路-突破1:老板要突破僵局17 人效管理的两条突破之路-突破2:HR要突破心魔18 中篇 人效管理方法19 组织与人力资源数据诊断20 组织与人力资源数据诊断-人力资源专业数据化21 组织与人力资源数据诊断-人力资源经营价值链22 组织与人力资源数据诊断-人效经脉构成战略地图23 组织与人力资源数据诊断-人力资源效能仪表盘24 组织与人力资源数据诊断-人力资源数据化的IBR25 组织与人力资源数据诊断-人力资源数据化的三个伦理26 人力资源战略制定27 人力资源战略制定-人力资源战略分类28 人力资源战略制定-决策点1:北极星指标29 人力资源战略制定-决策点2:建队思路30 人力资源战略制定-决策点3:战略选择31 人力资源效能规划32 人力资源效能规划-人效规划是什么33 人力资源效能规划-步骤1:业务分类分级34 人力资源效能规划-步骤2:确定人效指标35 人力资源效能规划-步骤3:确定人效目标值36 人力资源效能规划-步骤4:向内分解人效标准37 人力资源队伍规划38 人力资源队伍规划-数量规划:人才缺口39 人力资源队伍规划-结构规划:组织构型40 人力资源队伍规划-素质规划:人才画像41 人力资源队伍规划-人才供给计划42 人力资源职能规划43 人力资源职能规划-人力资源职能优化的僵局44 人力资源职能规划-激励型战略的人效公式45 人力资源职能规划-赋能型战略的人效公式46 人力资源职能规划-人力资源战略地图新视角47 人力资源效能管控48 人力资源效能管控-人效包干:先放后算49 人力资源效能管控-精准核编:先算后放50 人力资源效能管控-动态管控51 下篇 人效管理实战52 人效管理的三种选择53 人效管理的三种选择-选择1:人效管控方案54 人效管理的三种选择-选择2:人效提升方案55 人效管理的三种选择-选择3:人效管理体系建设方案56 人效管理的三种选择-三种方案的选择逻辑57 人效管理的实施方案58 人效管理的实施方案-第一步:老板理念澄清59 人效管理的实施方案-第二步:数据思维引导60 人效管理的实施方案-第三步:局部打样试点61 人效管理的实施方案-第四步:方法萃取沉淀62 人效管理的实施方案-第五步:全面实施固化63 附录A 26家大厂对HR的数字化能力要求64 附录B 以人才成长指数衡量企业的人力资源专业水平65 附录C 谷歌开始将人力资源专业变成数据科学66 参考文献
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自卑与超越
《自卑与(全译插图典藏版)》是个体心理学研究领域的著作,也是人本主义心理学先驱阿尔弗雷德·阿德勒的很好著作。阿德勒的学说以“自卑感”与“创造性自我”为中心,并强调“社会意识”。全书立足个人心理学的观点,从教育、家庭、婚姻、伦理、社交等多个领域,以大量的实例为论述基础,阐明了人生意义的真谛,帮助人们克服自卑、不断超自己,正确对待职业,正确理解社会与性。本书直接促进了亲子教育、人格培养、婚姻与爱情、职业生涯、家庭建设、人际关系等诸多领域的长足发展,成为人们了解心理学的经典读物。
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自制力:道理我都懂,为什么就是过不好人生
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