不是谁都可以做到像你这样好

如果你是一位领导，你喜欢什么样的下属？你可以说出来，也可以写几条，之后反问自己：这些领导喜欢的东西，你做到了吗？

如果别人问我这个问题，我应该会回答：“我喜欢有热情，遇到事情不推诿的下属。”我喜欢看到下属每天都活蹦乱跳，精神饱满，而不是一直打蔫像没睡醒一样，开个头脑风暴会，根本没人发言，不是看手机，就是眼神放空没有参与感。我希望有新的任务来的时候，下属会双眼放光地说：“这个我太想了解了！”而不是像吃了苦瓜一样，说：“啊！又这么多活儿！”

如果你问我：“这些你做到了吗？”我会很真诚地说：“这些我做到了！真的。”

在职场中，偶尔会遇到这样的情况：领导让你交出你的工作，让别人去负责。你当然不能违抗领导的命令，但把工作交出去的时候，你可以拍着胸脯说：“这份工作少了我，领导会觉得很不习惯。也许别人迟早能代替我，但至少在短时间内，别人想直接做到像我原本那么好，还没那么容易。”这话，你敢说吗？

你如果说这话时没什么底气，就得问问自己：在被告知交出工作之前，你到底做了多少？做到了什么程度？是及格还是满分？

由于公司、部门、职位的差异性，也许不是每个人都能做到“这项工作离了我不行”的程度，尤其是有的公司很反感“能人文化”。但你有必要反思一下：你是否用心去做你的分内工作？你是否对自己的工作做过总结？

当年我被迫交接工作的时候，总结过自己的优势。

工作细心，别人只要端正态度，就能和我一样做到这一点。

对一个设计的判断、审美，我积累了更多经验，别人暂时代替不了。所以把这块工作交接出去的时候，我很安心。因为我知道，也许这个项目离了我也能运转，但离开我，它未必转得多畅快。

执行力是我最大的优势。面对新工作时，我能充分调动自己的积极性。你如果是我的领导，就会听到我这样回答：“真好！这个有意思！”“我很早就想尝试了！”

也许有人会吐槽我：“你太假了。”我觉得，如果你在装兴奋，那就太假了；如果你是真兴奋，那就不假。

很多人都希望自己干轻松的活儿，公司还给开高工资。等你工作经验丰富了，能看到别人忽略的地方，并且面对抉择做出正确的决策，你自然可以坐到类似高管这个位置。年轻的时候，你如果不多学习，不接触新的领域，怎么可能坐到那样一个在外人看来白拿钱的位置呢？所以，多学习，这本身就是一件好事。

在第一任女经理带我的那一年里，有半年的时间我都在加班忙碌，甚至一度工作压力大到一个月内连续失眠。这期间，我难过过，工作失误过，被董事长骂过，被总裁责怪过。

有一次，我被总裁骂得狗血喷头，之后还要忍着一肚子怨气去执行任务。身边没有同事帮助，没有亲朋慰藉，孤单、委屈、难过，让人变得更脆弱。在司机开车带我去现场的路上，我听着车载音响播放的那英的歌《梦一场》，瞬间崩溃，在后面无声地哭了起来。

所谓培养，就是给你比别人多一倍的犯错机会。不经历点儿什么，你就不可能得到成长。你不多做点儿工作，不多经历一些，怎么能比别人进步得多？

之后，我无论面对再多的事情，再大的排场，都很坦然。一想到有新的任务，可以让我学到新东西，我就会很开心。经验、资源、客户、模型，这些你都可以装在脑子里带走，也是你成长之后谈升职加薪的筹码。面对这样的机会，你为什么不开心？你反感啥呢？

“不是谁都可以做到像你这样好！”这句话是我曾经用来鼓励自己的。

我们很少自我鼓励，一方面是因为我们太害羞，另一方面是因为我们找不到自己做得出色的地方。

电影《春娇与志明》里，春娇的公司要倒闭了，上司要带一个人去大陆开分店，最后她选了春娇。为什么呢？因为春娇在回答上司的问题时，拿出了她做的外卖本子，上面按照每周的特色都做好了标记，甚至还做了不同特色的搭配，样子精美。如果你是上司，会不喜欢这么用心的下属吗？

职场新人最大的挑战是被人替换掉。被人替换，就意味着你可能要被开除，因为你在这个公司没有了存在价值。你是否问过自己，自己存在的价值是什么？你是否把自己的价值全部发挥了出来？

坦白说，川叔随时都面临着被替换掉的危险。

不论是每年招募来新人，还是因为升职的关系，我都要放权给下属。无论哪种情况，都意味着我要和别人一起做原本由我负责的工作，并且尝试让对方做更多。当对方能代替我的时候，我不得不去思考更多的东西，站在比对方更高的位置看待问题。

川叔现在仍然面临着放权给下属的问题。因为业务拓展需要，我负责的工作范围变大了，不可能再专注于原来的小项目。我需要把这些东西让位给新来的下属，告诉他如何做，如何让这个项目运转下去。之后，我要抽出大部分精力去做新项目。对于老项目，我也不能放手了之。一来因为这是自己辛苦打下的江山，不能看着它歪掉；二来，这是体现自我价值的时候。

有人帮你做了执行工作，你就要把眼界放高远一些，放到策划和创意层面。如果下属可以承担全部的策划执行工作，我要做的就是帮他把控这个成果，并且参与到运营和传播中去。这才是我个人价值最好的证明。

你如果不想让领导产生“你可以被取代”的想法，就要学会先人一步地思考问题。你总能向领导提出更新鲜的想法，并且让他看到你已经做出了成绩，那你就是值得被肯定的，可以留在这个位置上，或者向上发展。

我不想像前文提及的副总那样，守着自己的才华，怕别人替换自己，就一直打压和排斥做事的人。如果他日招募到更有才华的人，该怎么办呢？我不想成为那样的人，所以我只能放宽心，并且努力提升自己。

我想，如果有一天我辞职了，项目全部交接出去，那些客户或许会因为产品风格的改变而怀念我，领导会因为当年我的很多想法如今没能实施而怀念我。这就足够了。

我可以被取代，但是即便做同样的事情，也没人能做到像我这样好。

或许，这就是那个叫作“自信”的东西吧。从毕业开始，到找到它，我用了10年。我很笨，相信你会用比我更短的时间找到它。