从300亿到800亿（5）

目前，“西油”在管理上已在探索他们的创新之路。往大的方向说，就是把非常规气的页岩气开发视为一项常规工作来常抓不懈：一是通过市场融资，不断降低融资成本。在这方面，他们已有一套非常成熟的营运机制。二是面向民营企业开放准入市场。通过引入竞争机制，从而实现降低作业成本的目的。三是优化内部组织，针对原有管理模式不断进行自我革新。过去，打一口水平井，他们往往看重工艺与技术的组合，要通过“钻前团”或地面工程公司...