不同的路径——创建全新的思考系统（1）

对实现直观判断力的思考路径，我举两个简单的例子。例一，股神巴菲特做出投资决策前，需要思考多少个问题？和他相比，我们又是如何判断一只股票是否值得购买的？面对同一只股票，为何我们会做出与他截然相反的判断？例二，当你需要搬迁到另一座城市生活、工作时，你是如何考虑、分析做出选择的？在选择的过程中，你重点参考的因素有哪些？为何搬完家后有超过65的人后悔自己当时的决定？为何在离开北上广之后，某些人又有再回去的冲动？

这两个例子的答案很难直接进行分析，如果按照常规思路思考，我们可能永远都找不到结果。和巴菲特有过几十年合作经历的查理·芒格说：“巴菲特平均思考492个问题才做出一个决策，这和我一样。”这意味着，即便巴菲特在投资一只不起眼的股票时也会思考许多问题，只不过他思考问题的路径与常人不同罢了。

路径非常重要。而对于思考的路径，我们必须提供大量客观的分析，用问题来解决问题，让大脑建立一个高效的反应机制。

比如搬家，这是一个重要的人生决定，无论对个人还是家庭而言都是如此。从调查中我们发现，当人们因工作需要搬迁到另一座城市时，年收入5万元到20万元之间的群体平均要用45分钟来做出选择；年收入20万元到100万元的群体平均需要2个小时来做出选择；年收入100万元以上的群体花费的时间平均达到1天以上，有时他们甚至需要花费数周的时间来综合考虑搬家的问题。

不过我们从收到的问卷中得出的信息是：人们更多考虑和讨论的问题是，新城市的收入和居住环境对自己的诱惑力，他们当中真正用对比的方式来权衡利弊的人少之又少。尽管人们嘴上会不停地对比两者之间的差别，但在潜意识中他们并没有把它们作为考虑的选项。

对下面这些问题，你是如何考虑的：

新城市的空气质量如何？

那里的交通和教育符合我的要求吗？

我能否负担得起当地的房价？

伴侣是否同意我的决定？

两地分居的问题如何解决？

孩子上学的问题如何解决？

这几乎是所有人都会考虑的问题，因为许多因素是互相关联的，我们甚至可以列出一个长长的问题清单。由此可见，人们在重大问题的思考上是多么轻率——即便这些问题对自己有着生死攸关的影响，他们也只是对这些问题进行一些程序化的分析，却从不深究它的本质。越是简单的因素越不容易被重视，人们很容易忽视那些深层次的因素。

比如，下面这些致命的、含有不确定性因素的问题：

这份新工作未来的前景是否值得我离开现在的城市？

我对未来的职业规划支持这个决定吗？

这只股票过去涨势良好，未来仍会持续上涨吗？

万一股票下跌，我的应对策略是什么？

人们在做最后的决定前，很少将这些问题纳入自己大脑的分析系统中。虽然它们才是真正影响未来的问题，但通常人们都将它们排斥在思维的路径之外，因此很难得出真知灼见。

然而，只有经历长期复杂的思考，才能得出接近本质的认知。这一点很难理解，也不容易做到，因为繁重的工作被大脑中的“搬运工”承担了，所以你完全没有意识到。你只看到像巴菲特那样的人轻而易举地就把问题解决了，却没有看到他对这一问题的思考过程。

真正聪明的人拥有全新的思维系统，他们会将大问题分解成更容易理解的小问题，并以此建立决策依据。其实你也可以像他们一样，以务实的问题清单来创建全新的思维路径，建立精确的判断系统。不论是买股票还是举家迁徙，或者是拟定结婚的日期，它都能帮你实现准确的判断。我们一起来看下面这个故事。

两个乡下人外出打工，其中一个人计划去上海，另一个人打算去北京。在候车厅等车时他们思来想去，又都改变了主意，因为他们听到旁边有人议论说：上海人精明，连外地人问路都要收费；北京人质朴，会施舍东西给那些吃不上饭的人，不仅给馒头，还送衣服。准备去上海的人心想，还是北京好，即便挣不到钱，也不会饿死；计划去北京的人则认为，还是上海好，给人带路都能挣钱，说明发财的机会多！