在这种情况之下，最好的办法就是根据集团党委的要求，提高后勤服务中心的工作效率。所以，我认为，后勤服务中心应该定位于公司整体机构的补充，在事权上，应该和公司统一，其人员也不能独立于公司之外。
关于财务，我认为，基于事权和人事安排是统一的，财务也应该统一于公司，出纳还是公司的出纳，会计还是公司的会计，签字也应该是一支笔，公司一把手不签字，不许开支。我的意见就是这些，想到什么讲什么...
