本书以7堂创业课的形式，详细解读创业项目的商业模式、现金流及成本控制、创业伙伴的选择、关键资源链接、员工成长及福利规划、目标分解考核与激励制度、风险识别及规避等7方面的内容，帮助创业者找到自己项目的商业模式及同频创业伙伴，规避创业的风险，彼此链接，彼此赋能。本书可作为企业创始人的指导书，亦可作为各类创业训练营及各类院校创新创业相关课程的教材。

36 把品牌当作关键资源经营