奇迹小说
创业7堂课

创业7堂课

作者: 秋叶

11.94万98人 正在读

已完结创业必修经管励志
作品简介

本书以7堂创业课的形式,详细解读创业项目的商业模式、现金流及成本控制、创业伙伴的选择、关键资源链接、员工成长及福利规划、目标分解考核与激励制度、风险识别及规避等7方面的内容,帮助创业者找到自己项目的商业模式及同频创业伙伴,规避创业的风险,彼此链接,彼此赋能。本书可作为企业创始人的指导书,亦可作为各类创业训练营及各类院校创新创业相关课程的教材。

目录 (55章)
倒序
正文
这本书的由来读本书,你将与哪些创始人一起行动写在创业训练营开课之前创业营开课导读:我们在一起做什么课前思考题:你的公司处于哪个阶段第1章 在不确定性时代看得准路是稀缺能力1.1 你准备好当一个合格的创始人了吗1.2 能活下来的创业者的关键能力1.3 课堂复盘讨论:路径规划三问第2章 不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力2.1 创始人必须懂的财务基础知识2.2 是不是有利润的企业回报就高2.3 好企业要考虑从财务指标上设计商业模式2.4 从运营的角度看成本控制2.5 哪些成本容易被创始人漏算2.6 为什么注册公司环节对控制成本很重要2.7 创始人可以用哪些方法找到创业启动资金2.8 遇到快钱要不要赚2.9 不想提心吊胆,那就学会做年度资金运营规划2.10 课堂复盘讨论:渠道分成高,能接受吗第3章 选什么样的人一起创业才能成功3.1 创始人要避免折腾公司3.2 创业到底要不要引入风投3.3 创业公司如何找到合适的合伙人3.4 初创公司分配股权容易犯的错误3.5 创业公司需要哪3种人做员工3.6 创业公司如何用好3种人3.7 创业公司第一波员工如何搭配3.8 课堂复盘讨论:公司招不到“牛人”怎么办第4章 关键资源链接4.1 什么是关键资源4.2 把品牌当作关键资源经营4.3 如何发现企业内部的关键资源4.4 如何发现企业需要的外部关键资源4.5 培养你的超级用户4.6 课堂复盘讨论:我是如何创造新媒体商学院的第5章 员工成长及福利规划5.1 重新认识新一代员工的需求5.2 给员工成长空间不如给员工安全感5.3 让员工从超级用户到超级明星5.4 给员工的福利要放在更大的格局里思考5.5 如何给员工发钱成本低但效果好5.6 如何让员工接受挑战5.7 课堂复盘讨论:笨员工和聪明员工,你选哪个第6章 目标分解考核与激励制度6.1 当我们谈目标时,我们到底在谈什么6.2 创业公司如何评估员工的状态好不好6.3 让你的员工学会自己分解工作目标6.4 如何激励完成目标的员工6.5 课堂复盘讨论:没有危机感很难快速进化,要折腾员工吗第7章 风险识别及规避7.1 有哪些风险会伪装成机会来找你7.2 有哪些风险是 创始人根本没有想到的7.3 选择更难走的路, 是为了冒险还是为了反脆弱7.4 课堂复盘讨论: 炒币赚快钱到底干不干
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