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王石管理课

王石管理课

作者: 王拥军

18.69万83人 正在读

已完结成功成长经管励志
作品简介

他是中国房地产界的领军人物;他是一名户外极限运动健将,曾走遍了世界两极和七大最高峰;他一直向着自己内心的最高峰攀爬,60岁那年只身奔赴哈佛求学问道;他是中国最具理想气质的CEO,是年轻人心中的企业家偶像。身为万科创始人,王石活得极其潇洒,一年中有近三分之一的时间在外登山、跳伞,玩极限运动等;有股民批评他“不务正业”,他却反击道:“如果一旦王石离开万科,万科就稀里哗啦,那这就是一个病态的企业。”

目录 (119章)
倒序
正文
前言第一章 自我管理:把自己管好了事业就能成功1. 坚持做认为正确的事情2. 创业者决不能给自己留后路3. 没人教就要“偷学”4. 要么不做,要做就做好5. 创业阶段难免“拳打脚踢”6. 30岁前不害怕,30岁后不后悔7. 像风筝一样逆风而上8. 抓住时代赋予你的机会9. 在不断试错中成长10. 心有多大,舞台就有多大第二章 决策管理:做对的事情比把事情做对更重要1. 最高领导主抓方向性决策2 “3+X”战略推动区域聚焦发展3. 多反省自己,少怪罪别人4. 在科学、规律的基础上做规划5. 敢尝试,摸着石头过河6. 在逆境中调整,在顺境中变革7. 做企业一定要“春播秋收”8. 做企业一定要看长远发展9. 先专业化,后多元化10. 领导者只做自己该做的事第三章 制度管理:企业不缺少制度,而是缺少制度约束的有效性1. 领导者要懂“有为”与“无为”2. 管理从角色定位开始3. 制度约束下的人治的完美发挥4. 董事长:只管不确定的事5. 良好的制度让员工不犯迷糊6. 万科是职业经理人的试验田7. 引入平衡计分卡8. 万科成功把权力关进了笼子9. 适度处罚,令行禁止10. 鼓励中层干部“参政议政”11. 万科团队建设的四大原则12. 实现完美制度下的链条管理第四章 竞争管理:让万科变得更强大,更能经历风雨1. 最大的竞争对手是自己2. 自己的判断比同行的看法更重要3. 万科对竞争者心存感激4. 过去的不规范是一颗定时炸弹5. 学会“选择”,懂得“放下”6. 企业战略一定要清晰7. 人格魅力让团队更有吸引力8. 发展离不开稳定的心态9. 让万科在投诉中走向完美10. 野蛮生长,更有竞争力第五章 创意执行力管理:万科从不是市场先知,它的“可怕”在于执行力1. 胜利就是比别人更能坚持2. 整风运动:提升销售人员的执行力3. 中层执行力:高度,力度,速度4. 一致的经营思想,一致的行为模式5. 让执行不力的人出局6. 提防公司患上“国企病”7. 把握好做事的轻重缓急8. 让态度不佳的员工出效率9. 吹响全国统一降价的集结号第六章文化管理:充满理想主义色彩的万科文化1. 董事长要扮演好三种角色2. 让企业在观念、文化上领跑3 “诸侯割据”:破坏性的企业文化4. 永远坚守诚信的底线5. 把客户与市场放在第一位6. 用量化管理自上而下地考核员工7. 强迫休假是万科文化的一部分8. 不仅建筑房子,更是营造生活9. 做事标准:符合法律规范与公司利益10. 实行一票否决权制11. 让每个万科人成为主人翁第七章 人才管理:做强做大的关键是带出一批精兵强将1. 不培养接班人,而是培养团队2. 用错人比没人可用更可怕3. 鼓励员工推荐优秀人才加盟4. 拒绝人提拔人,选择体系提拔人5. 留住人才不能只靠薪水6. 首先看人品,其次看能力7. 培训:让员工跟随企业成长8. 透明化管理是带队伍的王道9. 出色的教练都是沟通能手10. 激励到位,员工有为更有位第八章 营销管理:万科不会左右市场,只会适应市场1. 把握行业大趋势、经济大环境2. 客户关系管理是第五项修炼3. 称职的领导都是企业的推销员4. 推行客户的终身锁定服务5. 赚取平均利润是公司的长赢之道6. 选择加速周转,放弃囤积居奇7. 用笨方法做企业,不耍小聪明8. 客户是万科永远的伙伴9. 品牌管理是一项终身的事业10 “减法”:剥离非核心业务11. 万科以耐克、苹果为师12. 逃离北部湾:有一种胜利叫撤退第九章 质量管理:万科把质量看得比规模、速度更重要1. 要做没有质量问题的房子2. 坚决杜绝生产中1%的失误3. 做标准化盖房子的先行者4. 转型:从规模速度型到质量效益型5. 品质是打动客户的“软实力”6. 正视自身存在的问题7. 把住宅产业专业化做到极致8. 最好的服务是不需要服务第十章 危机管理:变化中发展,谨慎中前行1. 危机是企业经营的常态2. 把握经济周期,踩准市场节拍3. 做企业拒绝搞花架子4. 勇于对机会说“NO”5. 重视中小股东乃长期募资之道6. 手里的钱越多越要冷静7. 让员工始终保持一种危机感8. 无条件地道歉,不做任何解释9. 上市是为了解决产权问题1. 有使命感的企业走得更远2. 抵制诱惑,看清目标3. 企业不能只关注规模和利润4. 一个“企业公民”的人格追求5. 除了挣钱,还要对社会有所贡献6. 把企业利益与国家政策融合到位7. 社区:让不同阶层的人做好邻居
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