奇迹小说
老板要抓的五件大事

老板要抓的五件大事

作者: 张俊杰

17.67万29人 正在读

已完结经济管理经管励志
作品简介

本书讲述了:常言道:“家有百口,主事一人。”在一个公司或企业里,老板就是主心骨和带头人,在公司企业发展过程中,老板所表现出的能力或毅力,常常左右着整个局势的成败。作为大老板,你不必是全才,你只需要具备卓越的领导能力,集中精力抓好几件大事,就足以让你的事业步步高升,让你的公司、企业更上一层楼。“一头狮子带领一群绵羊,可以打败一头绵羊带领的一群狮子。”杰克·韦尔奇的这句名言明确道出了大老板在企业经营中的决定性作用。

目录 (338章)
倒序
正文
1. 永远对金钱保持贪婪2. 准备一笔启动资金3. 用好银行这个提款机4. 为什么选择债券筹资5. “融资租赁”大有学问6. 利用商业信用借贷7. 设一个精明的财务机构8. 持续提升财务素养9. 非财务经理的财务课10. 有了财务制度好办事11. 给库存现金约法三章12. 把钱花到点子上13. 合理的资金运用方案14. 熟悉“资产负债表”15. 掌握“公司损益表”16. 了解“现金流量表”17. 小手腕玩转大资金18. “钱找人”胜过“人找钱”19. 现金是最后的子弹20. 赚钱是徒弟,守钱是师父21. 知己知彼,百战不殆22. 信息是发财的关键23. 对商品进行摸底调查24. 重新开发商业网点25. 培养敏锐的商业嗅觉26. 鸡鸣狗盗就是信息渠道27. 不要企图靠耳朵赚钱28. 做个搜集情报的高手29. 常用的信息采集方法30. 掌握准确的财务信息31. 建立高效的信息系统32. 别让对方知道自己的底牌33. 挖掘基本数据的价值34. 网络信息异军突起35. 窃取情报的三种方式36. 窃取商业秘密的手段37. 防止商业间谍骗取情报38. 决策失误是最大的失误39. 先做大,还是先做强40. 小心看起来非常好的机会41. 有些生意给多少钱都不赚42. 选对产业是最大的幸福43. 别以赌博代替投资44. 做一件天塌下来都赚钱的事45. 不可不知的融资十戒46. 满手烂牌,不一定就会输47. 解决现金流问题,拿出方案48. 宁可少赚,不可赔钱49. 如何进入新的业务领域50. 决策过程中应注意的问题51. 不宜进入新兴行业的时机52. 决定行业盈利的5种力量53. 一口吃个胖子的想法很危险54. 观念比资金更重要55. 在司空见惯中找商机56. 有钱赚就是一门好买卖57. 做投资一定要“反贪”58. 能全景思维,有长远眼光59. 经商就是要“举一反三”60. 善用政策可以发大财61. 聪明赚小钱,智慧赚大钱62. 给你便利,占你便宜63. 女人和嘴巴是两大财源64. 打出和别人不一样的牌65. 企业家要成为“知本家”66. 保持饥饿,保持愚蠢67. 不想断电就时时充电68. 做个会思考的“领头羊”69. 保持合理的知识结构70. 一定看清财势的走向71. 在危机中寻找商机72. 没有一个行业会一直好下去73. 借势、造势成就大买卖74. 脑子里要装着世界地图75. 在二次创业中走向卓越76. 大势不好未必你不好77. 关注世界最新技术的发展78. 建立自身技术优势79. 展望未来20年的愿景80. 看准机会就果断出手81. 永远别跟趋势对着干82. 做事与做市的区别83. 生意靠做,也靠“炒”84. 有钱比不过“有人”85. 写好职务说明书86. 招聘工作的具体步骤87. 面谈前要注意的事项88. 有关面谈的十三个提示89. 在面谈中获取人心90. 掌握“望闻问切”的门道91. 提高面试效果的技巧92. 招到老实人的九个准则93. 识别人才的七大原则94. “人品”胜于“能力”95. “水平”重过“文凭”96. 找到最忠诚的人才97. 慎用“天才型”的人98. 聪明是一时的,智能是长远的99. 选好副手让你如虎添翼100. 新思维招聘来好人才101. 招聘易犯的六种错误102. 规避招聘的五种风险103. 人才战略随“需”而变104. 大权独揽,小权分散105. 授权的三个组成部分106. 把握好授权的尺度107. 靠团队而不是靠个人108. 小心求证,大胆任事109. 判断“不宜授权”的工作110. 授权遵循的六大原则111. 选准授权的对象112. 授权后如何追踪113. 授权,又不失控制114. 学会防止“反授权”115. 授权要“能放能收”116. 勤劳而聪明的人不可重用117. 把人才变成“将才”118. 垃圾是放错了位置的人才119. 发挥员工的年龄优势120. 使公司中层尽快成长起来121. 权力授予的六个层次122. 掌握适度分权五原则123. 激发热情的八大职业锚124. 浇树浇根,管人管心125. 巧用鲶鱼效应刺激下属126. 凡事都要一碗水端平127. 用压力逼出员工的实力128. 财散人聚,财聚人散129. 请将不如“激”将130. 多听听下属的抱怨131. 警惕员工工作情绪低落132. 管理好员工的情绪133. 掌握大家的内在需求134. 扮演好“教练”的角色135. 奖与不奖的十大判断136. 奖金分配要奖有所值137. 暗奖的三个作用138. 提高效率的小策略139. 人才测评的五个技巧140. 把收入和业绩挂钩141. 建立激励计划并执行下去142. 确定绩效考核的标准143. 走出绩效考核的误区144. 工作中训练,挫折中教育145. 关注人的实际贡献146. 绩效面谈:头脑要冷心要热147. 绩效测评的四个方法148. 员工路线的三个特点149. 重视人才的非智力因素150. 人才的四种常见类型151. 在考核中挑选干将152. 用人不要光看考核表153. 锻造“留人”的本领154. 及时解雇不称职的员工155. 用感情赢得下属“芳心”156. 如何识别滥竽充数的人157. 触犯原则就把他换掉158. 解雇“鸡肋式人物”159. 炒员工鱿鱼的五个步骤160. 五个人的活,三个人干161. 管理精英的五个妙计162. 人才流失的六大诱因163. 防止员工跳槽的八个对策164. 做好关键员工的管理165. 用学习环境留人166. 一定要尊重员工167. 强留人才九要诀168. 多一些领导,少一些管理169. 做“懒惰”的掌门人170. 小公司办事,大公司办人171. 领导要讲情、理、法172. 离钱近一点,离员工远一点173. 对公司有贡献,就帮他成长174. 用柔性管理去“化解”175. 职位越高的人,给他越多的事176. 用情义聚人才,用狠来唬大家177. 造钟而不报时的领导者178. 权变式的领导模型179. 领导者必备的特有能力180. 诱惑面前冷静三分181. “人治”有诸多缺陷182. 管理重在有法可依183. 纪律是公司的生命184. 令行禁止,监督好使185. 严惩违规的人186. 用“法治”代替人治187. 规章制度的设计要点188. 决不允许拉帮结伙189. 从家族式到制度化190. 制度不完善,麻烦就不断191. 有了制度,重在执行192. 创造遵守制度的严肃环境193. 实施惩罚也要按规矩来194. 时间管理:成为高效能商业人士195. 报表管理:让公司价值最大化196. 档案管理:做好企业成长记录197. 流程管理:优化企业资源198. 会议管理:要注重高效率199. 数据管理:化零为整简单高效200. 物流管理:货物流转井然有序201. 库存管理:按订单生产消灭库存202. 供应链管理:提高投资回报率203. 有人帮是成就事业的关键204. 老板必须要有“亲信”205. 用家族纽带把生意做大206. 亲信并不一定就是亲人207. 让亲信“下去锻炼”208. 让接班人从基层锻炼做起209. 企业家精神引来追随者210. 好搭档让你冲向成功211. 把职业经理人变成自家人212. 文化是最高层次的竞争力213. 企业文化的三个层次214. 老板是企业文化的源头215. 把握企业文化的内容216. 用企业文化带队伍217. 文化不可抄袭,必须自生218. 一是人化,二是化人219. 培养长盛不衰的企业文化220. 消灭灰色文化基因221. 要组织文化,不要老板文化222. 世情才是经商的大学问223. 策略可以改,关系不会变224. 永远不要小看你的客户225. 让人敬佩你,而不是你的财力226. 有了好名声就会有好买卖227. 信誉是“签订在心上的合同”228. 生意跑来找你才容易做229. 别在长期合作伙伴面前伪装230. 只有对手而没有敌人231. 拥有良好的经商心态232. 做生意要有自己的底线233. 成就加谦虚,才最可贵234. 善于和竞争对手合作235. 人脉决定财脉,人缘就是财缘236. 给人面子,也是给自己面子237. 营销是挖掘商业机会的能力238. 顾客是企业的命根子239. 抓住消费者的使用习惯240. 谁消费我的产品,我就把他研究透241. 打出漂亮的多品牌组合拳242. 给产品准确定位243. 企业要实施品牌战略244. 用统计数据读懂客户245. 修炼自己的促销员队伍246. 用广告快速突破市场247. 触摸顾客心中的梦想248. 滞销商品的十种促销技巧249. 靠产品差异打市场250. 给产品合理定价251. 为客户服务,为客户增殖252. 在服务细节上下足工夫253. 打造一支高效的服务团队254. 把自己的脚放在他人的鞋子里255. 售后不好,顾客全跑256. “八颗牙的微笑”赢天下257. 改进服务的九大秘诀258. 用“三保”替代“三包”259. 最好的服务就是不需要服务260. 建立自己的“顾客网”261. 找到志同道合的业务伙伴262. 挑选中间商宁缺勿滥263. 先拜山头,再找代理商264. 零售商是企业的形象代言人265. 如何让渠道商为你服务266. 分销渠道建设不贪大267. 决定推销渠道的六个要素268. 稳住客源的六大妙招269. 产品上前线,物流是关键270. 准确把握营销渠道271. 选择合理的渠道结构272. 如何确定渠道位置273. 设计分销渠道的要点274. 把话说的好听一些275. 重视对方的兴趣276. 本事就是处理关系的能力277. 从开心、交心到关心278. 懂点儿应酬好办事279. 硬碰硬是不得已的手段280. 任何时候不往枪口上撞281. 当面说服你的客户282. 学会跟人好好拉关系283. 克服沟通中的心理障碍284. 只有先做强,才会真正做大285. 把公司做强是现实的选择286. “隐形冠军”公司改变世界287. 不断提升公司的“竞争力”288. “发展”并不等于做大289. 追求从数量型向质量型转变290. 避免核心业务受到冲击291. 成为行业游戏规则的制定者292. 重视产业集群,弥补先天不足293. 比竞争对手学习得更快294. 战略实施关键在于老板295. 中层干部决定战略成败296. 居安思危,树立战备观念297. 正视危机,放弃鸵鸟政策298. 应对危机,变坏事为好事299. 处理危机,努力做好善后300. 化解危机,施展攻关手腕301. 制订预案,应对突发事件302. 陷入困境,倡导共度难关303. 舍车保帅,在舍弃中重生304. 预测危机,学会未雨绸缪305. 减少不良的应收账款306. 养成及时对账的好习惯307. 加大债权的清收力度308. 防止产生呆账、死账309. 催款讨债大有学问310. 应对客户的赖账行为311. 对付不温不火的钉子户312. 谨慎对待“贷款担保”313. 正确看待公司“负债”314. 防备合同上的圈套315. 签订合同前长个心眼316. 小心证件印章诈骗317. 广告骗你没商量318. 不被谎言欺骗迷惑319. 色字头上一把刀320. 看透空手套白狼的伎俩321. 严防家贼吃里扒外322. 背信弃义的“牛皮王”323. 警惕吹嘘有靠山的人324. 巧妙对付杀熟的人325. 克服贪小便宜的心理326. 提防以政府的名义诈骗327. 对赖账人的讨债四法328. 友情突然升温要小心329. 健康永远排在第一位330. 生意经里包含着“道德经”331. 失败了图谋东山再起332. 绝对的权力,绝对的责任333. 生意人要富而不骄334. 低调做人,踏实做事335. 要有温暖的大后方336. 懂政治,但不搞政治337. 忍受生命中的那份悲伤338. 老板要远离赌博
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