奇迹小说
用制度管人,按规章办事

用制度管人,按规章办事

作者: 王剑

18.99万21人 正在读

已完结经济管理经管励志
作品简介

制度与规章是企业生存与发展的保障,一个可以传承下去的企业,少不了制度。无视或者经常破坏企业制定的制度和管理规则,就会被别有用心的员工、竞争对手、客户牵着鼻子走,企业就会一盘散沙,没有凝聚力向心力。当下竞争激烈的市场环境下,一个企业有了制度,就有了公平,就意味着效率。而效率,则是企业的生命,是企业永葆生命力的良药。所以,做为管理者,要改变通常惯用的“人治”,用规章制度来管理企业,通过正确的奖罚,激发员工的积极性,消除员工不良的行为习惯,保证企业在发展的道路上稳步前进。无数企业的成功经验告诉我们,要想达到科学高效的管理目标,就要用制度管人、按规章办事,就要用合理的制度很流程来规范员工的行为,让大家明确各自的职责,知道怎么履行自己的职责。如此一来才能管理高效化、规范化、流程化、严谨化、公正化。

目录 (193章)
倒序
正文
1. 国有国法,家有家规2. 一流企业用制度管人,二流企业用人管人3. 创建一个伟大的公司,需要一个伟大的机制4. 制度是企业成功的基石5. 你不讲制度,别人就跟你讲条件6. 制度化:用铁的纪律约束每一个员工7. 人情归人情,事情归事情8. 管理者最重要的是:永远相信下面的人比你强9. 一套好的制度比多几个人管理更有用10. 别让员工怕你,要让他怕制度11. 不要让陈腐的制度浇灭了工作激情12. 管理者不能超越制度权威13. 没有规矩,不成方圆14. 管人要用制度说话,“人治”不如“法治”15. 建立制度的人,绝不能凌驾于制度之上16. 制度面前,功劳大于苦劳17. 制度的本质,是对一把手的制约18. 管理,就是用好的制度取代不好的制度19. 越模棱两可的事情,越应该制度化20. 不能被量化的工作,正是制度的“短板”所在21. 不到位的制度等于无制度22. 铺天盖地的制度,意味着管理的失控23. 用制度告诉员工,努力了就会得到回报24. 完成从“老板第一”到“制度第一”的过渡25. 制度是用来实施的,而不是吓唬人的摆设26. 规则是防止人犯错误,制度是惩罚犯了错的人27. 要明确告诉员工:什么是该做的,什么是不该做的28. 制度松弛,贻害无穷29. 原则的“高墙”绝对不可以逾越30. 要给制度佩一把“尚方宝剑”31. 疏而不漏,危急关头绝不手软32. 制度执行也必须公事公办33. 破坏制度一定要受到惩罚34. 不要让制度隔靴掻痒35. 杜绝“上有政策,下有对策”的歪风36. 制度面前,谁都没有特权37. 制度朝令夕改,员工就会找不着北38. 制度设置要抓重点,要简洁、明确39. 明确告诉员工制度的前因后果,让他明白该怎么做40. 防微杜渐,把好“入口关”41. 不合理的调动,对双方都是一种折磨42. 制订规章制度,要让大家参与其中43. 让规章制度与时俱进44. 制订制度不可墨守成规45. 制度设置一定要层次分明46. 勿让公司制度与法律法规“撞车”47. 制度设置要补齐“短板”48. 制度设置要合情合理,管得住还要玩得转49. 把好考评这道关,手下才能不闹翻50. 制度面前人人平等51. 公平考核,让每一个员工放心52. 对下属既不要有偏见,也不要另眼相待53. 争议面前,做一个公正的裁判54. 活力与创造力是“淘汰”出来的55. 公平公正,并非不近人情56. 制度考核要有连贯性、持续性57. 违章必究,处罚得当58. 爱岗敬业是考核员工的终极目的59. 将工作态度纳入考核之中60. 建立公正的绩效评估机制61. 保证考核的客观性和权威性62. 一流的执行比一流的点子更重要63. 制度的生命力在于不折不扣地执行64. 没有有效的执行,再伟大的战略都等于零65. 做老板,就要把执行力当做经营成败的关键66. 执行就是:现在、立刻、马上67. 执行力不讲如果,只讲结果68. 令出如山,绝不妥协69. 有了制度不执行,比没有制度还糟糕70. 制度执行要从小处抓起71. 学会用制度让执行“提速”72. 有计划的执行才会让执行效果更完美73. 细节决定成败,1%的错误会导致100%的错误74. 执行对事不对人,制度面前没有例外75. 别指望人人都能自动自发,监督是执行的保障76. 不淘汰平庸的员工,是对奋斗者的不负责任77. “放羊式”管理,必然导致人才的浪费78. 监督与问责,对事不对人79. 用事实堵住发牢骚人的嘴80. 时常做一下员工满意度调查81. 谨防员工报喜不报忧82. 牢牢把控制度的每一个操作环节83. 责任明确,顺着流程直接找到事务责任人84. 保证人人有事做,事事有人管85. 监管结合,确保工作顺利持久开展86. 莫让问责走过场,要落到实处87. 外派监事会,让“外人”监督“自己人”88. 监督不是个案,要常态化89. 适度的人情,是管理的“润滑剂”90. 制度是死的,人是活的91. 柔性管理是人本管理的核心92. 要允许下属犯“合理”的错误93. 对下属要讲原则更要讲人情味94. 管得过严会压抑积极性95. 解决员工的后顾之忧,与员工同甘共苦96. 过分挑剔下属的毛病,只会招来反感97. 让员工轻装上阵,“心理减负”很重要98. 人事安排需合理,一加一一定要大于二99. 时间无情人有情,加班宜少不宜多100. 在软与硬之间找到管理的发力点101. 管理无法触及的地方可以靠企业文化解决102. 用人不疑,疑人不用103. 选人不要只关注学历,会干事才是硬道理104. 最适合企业的人才,即是最佳人才105. 领导者要有大胸怀,敢于任用比自己优秀的人106. 任人唯贤,而不是任人唯亲107. 同等条件下,优先选用“潜力股”108. 坚决做到能者上,庸者下,平者让109. 对自己有用的人要舍得下血本110. 用最高的位置,把有最高本事的人留下来111. 给猴子一棵树,给老虎一座山,用人需扬长避短112. 知人善用,是成功管人的关键113. 根据公司的长远规划进行人才储备114. 让员工的能力与职务相匹配115. 末位淘汰制———企业任何时候都不需要庸才116. 带队伍的过程就是不断激励员工的过程117. 领导者的欣赏是员工进步的最大动力118. 没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心119. 绝不把褒奖留到第二天120. 别忘了,多数员工多数时候需要以薪换心121. 一个响亮的头衔会让他把工作干得更好122. 把握好激励员工的“生命周期”123. 关于股份制、分红与年终奖124. 激励员工的五项原则125. 惩罚不是目的,打完巴掌,甜枣要跟上126. “千里马”不能用重鞭,冷落也要有个度127. 递进式处罚比一棒子打死更有效128. “胡萝卜+大棒子”,让下属自己认错129. 批评时要力争做到心平气和130. 单打独斗永远成不了气候131. 一群团结起来的蚂蚁可以战胜一头狮子132. 增强团队成员间的信任,让大家都有归属感133. 铁的纪律,造就铁的团队134. 良性换血,让团队始终保持战斗激情135. 打造团队正能量,从每一个漏洞抓起136. 团队精神:打硬仗是取得胜利的保证137. 及时向能力低下者亮红牌138. “杀鸡儆猴”是团队管理的大忌139. 优化团队成员,消除团队中的短板140. 制度治人,绝不容许破坏团队的“野狗”存在141. 果断清除团队中的“烂桃子”142. 强化整体,拆散三三两两的小圈子143. 用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起144. 管人是管理之本,管心是管人之本145. 管理之道,在于把握员工的心声146. 跟员工沟通:多用建议,少用命令147. 员工的“真话”,不一定是真知灼见,但一定是肺腑之言148. 拆掉上下级之间的“隔离墙”149. 让员工敢说话、说真话150. 倾听,是凝聚人心的第一步151. 处处设防,会损害人才的积极性152. “沟”而不“通”,是因为你不懂沟通153. 敞开胸襟倾听下属的提议154. 循循善诱,才能有力说服下属155. 忽视员工的抱怨,只会让抱怨蔓延156. 适度关心员工的个人问题,他们就会把你当“自己人”157. 与顶撞你的人从容地打交道158. 经营企业靠的是“王道”,而非“霸道”159. 管理者不能事必躬亲,必须要有所为,有所不为160. 领导的任务不是替下属做事161. 给下属一个证明自己的舞台162. 管头管脚,但不要从头管到脚163. 只有把权力放出去,你才是真正的权力拥有者164. 要做放权的刘邦,不做专权的朱元璋165. 合理授权,给员工足够的空间发挥166. 挑选合适的授权对象167. 科学分配任务,把正确的事情交给正确的人168. 把握原则,让交办的工作有章可循169. 根据下属的特长进行授权170. 不要当救火队员,让员工自己解决难题171. 让员工学会自己走路,不要老是手拉手172. 授权收权,要做到收放自如173. 管得越少,成效越好———让管理回归简单174. 事必躬亲的人,没有当领导的命175. 玩弄手腕者,终究会失信于人176. 好话和坏话都要讲在当面177. 忽略鸡毛蒜皮的事178. 权威不等于纪律179. 领导不要成为暴君180. 惩罚创新者,等于自毁长城181. 只奖不罚,只能让更多人不满182. 做战略最忌讳面面俱到,一定要重点突破183. 防止员工在制度上投机取巧184. 有些矛盾冷处理更好185. 和风细雨不一定就不能解决问题186. 要平等,但不要平起平坐187. 和谐管理绝不是讨好员工188. 不要喂得太饱,否则他们就没有了奔跑的欲望189. 不要轻易许诺,难以实现的诺言比谣言更可怕190. 不一定每个岗位都要用最强的人191. 不要把自己的意见强加于人192. 说到做到,绝对不能开空头支票193. 让所有人都成为赢家,而不是整天想着利益独占
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