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管人很重要,用人更重要

管人很重要,用人更重要

作者: 王剑

17.03万66人 正在读

已完结经济管理经管励志
作品简介

成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,不单是有人才,更重要的是会用人才。刘邦在总结其战胜项羽的原因时,他说论出谋划策我不如张良,论带兵打仗我不如韩信,论安邦治国我不如萧何,这三个人都是人中之杰,但我能够用他们所以才能成功;而项羽虽有范曾,却不能为己所用,所以失败。高明的领导者总是抓住人性的优点,摸透人性的弱点,巧妙地加以引导和使用,进而使下属忠心耿耿地为他的事业服务。本书紧紧围绕“管人”和“用人”两大主题,理论与经典管理案例相结合,帮助管理者在任何情况下都能建立和维系自身的竞争优势。

目录 (89章)
倒序
正文
1. 巧妙用人比费尽心思管人更重要2. 带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键3. 要把庸兵变干将,自己先要做干将4. 将帅无能,累死三军5. 要让所有的员工知道,他们来就是要把公司做大6. 引入“鲶鱼”,让团队“慌”起来7. 给猴子一棵树,给老虎一座山,用人须扬长避短8. 以文化凝聚人心,让团队文化融入每个人的血液9. 好的领导者必须是一个造梦大师10. 没有希望,员工就会炒你的鱿鱼11. 与员工分享公司的愿景,向员工描绘蓝图12. 帮助员工进行职业规划,鼓励员工创造更大的成绩13. 营造舒适的工作环境,让员工创造性地工作14. 大目标分成小目标,让员工每天都有奔头15. 不要神化自己,偶尔暴露一下自己的缺点16. 管理的根本之道在于管人心17. 学会做感情投资,你的管理成本就会减半18. 对下属要讲原则更要讲人情味19. 常对下属说:你的工作很重要20. 适度关心员工的个人问题,他们就会把你当“自己人”21. 关心员工的家属,比关心他本人更令人感动22. 越是危机,越不能轻易抛弃下属23. 刘邦拜将,曹操点兵24. 选人不要只关注学历,会干事才是硬道理25. 最适合企业的人才,即是最佳人才26. 任人唯贤,而不是任人唯亲27. 同等条件下,优先选用“潜力股”28. 根据公司的长远规划进行人才储备29. 领导者要有大胸怀,敢于任用比自己优秀的人30. 留住人最重要的是留住人的心31. 用人不疑,疑人不用32. 对自己有用的人要舍得下血本33. 用最高的位置,把最有本事的人留下来34. 给员工一个激动人心的目标35. 与员工同甘共苦,最能激励员工36. 良好的培训机制,使员工看到新希望37. 带队伍的过程就是不断激励员工的过程38. 领导者的欣赏是员工进步的最大动力39. 别忘了,员工多数时候需要以薪换心40. 关于股份制、分红与年终奖41. 没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心42. 激励员工的五项原则43. 让千里马站出队列,成为团队榜样44. 拉不下面子是老板的大忌45. 坚决做到“能者上,庸者下,平者让”46. 老板要学会恩威并施47. 坚决不用与公司核心价值观不一致的人48. 要不断地给自己的下属上“发条”49. 坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人50. 避免成员建立自己的“小帮派”51. 把表面的风光让给员工,把沉甸甸的利益留给自己52. 团队建设就像揉面团,越筋道凝聚力越强53. 打造一支打不垮、挖不走的铁血团队54. 黏合力团队:别把飞机引擎装在拖拉机上55. 用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起56. 优化团队组合,让每个人都能和谐工作57. 喊破嗓子,不如给员工做出样子58. 有效解决团队分歧,让团队始终拧成一股绳59. 一流的执行比一流的点子更重要60. 做老板,就要把执行力当做经营成败的关键61. 没有任何借口,坚决不折不扣地执行62. 团队执行力:现在、立刻、马上63. 执行一定要落实到每一个细节上64. 执行力不讲如果,只讲结果65. 有计划的执行才会让执行效果更完美66. 敢于问责,执行效果关键在于监督67. 一流企业用制度管人,二流企业用人管人68. 你不讲制度,别人就跟你讲条件69. 明确告诉员工制度的前因后果,让他明白该怎么做70. 制度的设置应兼顾公平和效率71. 制度朝令夕改,员工就会找不着北72. 奖要奖得心花怒放,罚要罚得胆战心惊73. 制度治人,绝不容许破坏团队的“野狗”存在74. 管理者不能事必躬亲,必须要有所为,有所不为75. 领导的任务不是替下属做事76. 权力下放,给下属以施展的空间77. 把握原则,让交办的工作有章可循78. 根据下属的特长进行授权79. 科学分配任务,把正确的事情交给正确的人80. 授权之后不要忘记检查,监控并不代表不信任81. 授权收权,要做到收放自如82. 经营企业靠的是“王道”,而非“霸道”83. 管理者重要的不是权力,而是智慧84. 领导者个人魅力大小决定团队气场大小85. 企业一定是先做精、再做强、后做大86. 管得越少,成效越好——让管理回归简单87. 无为而治——自发的才是最有效的88. 领导者加强自我修炼,是“简约管理”的第一步89. 大胸襟、大气魄,成就卓越的领导者
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