奇迹小说
管理就是带好你身边的人

管理就是带好你身边的人

作者: 谢国计

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已完结经济管理经管励志
作品简介

管理的最高境界就是管住人心,让身边的人口服心更服。只有这样,才能发挥下属的*潜能。要让下属心服,需要依靠的是行之有效的管理方法,而不是手中的权利。优秀的管理者,往往通过对员工表达关心、信任、理解和支持;赢得下属的忠心;通过感情投资、物质奖励、金钱匹配、满足员工自我价值实现的心理需求,从而激发出他们的潜能,使自己领导的团队变得更加强大。

目录 (70章)
倒序
正文
1. 要会管理一定要懂心理2. 对下属要讲原则,更要讲人情味3. 常对下属说:“你的工作很重要”4. 给人甜头,一定不要等到第二天5. 时间无情人有情,加班宜少不宜多6. 记住每一位员工的名字,让他们体会到“被尊重”7. 选人不要只关注学历,会干事才是硬道理8. 敢于任用比自己优秀的人9. 真正的天才,往往是有些“傻气”的人10. 外来的和尚不一定会念经,多从公司内部选拔人才11. 用人不疑,疑人不用12. 任人唯贤,而不是任人唯亲13. 没有任何把握的情况下,血缘关系就是最好的保证14. 带团队的过程就是不断激励员工的过程15. 感情投资是一本万利的无“薪”激励16. 逆反心理人人有,遣将不如激将17. 激励员工要掌握哪些原则18. 根据员工的心理需求去激励员工19. 奖励不当就会变成变相的惩罚20. 别忘了,员工多数时候需要“以薪换心”21. 权力下放,给下属以施展的空间22. 把握原则,让交办的工作有章可循23. 科学分配任务,把正确的事情交给正确的人24. 把工作量逐一分解,让员工的工作清晰而有效25. 根据下属的特长进行授权26. 授权收权,要做到收放自如27. 授权之后不忘检查,监控并不代表不信任28. 经营企业靠的是“王道”,而非“霸道”29. 管理者要有所为,有所不为30. 学会让员工自己解决难题31. 管得越少,成效越好32. 无为而治——自发的才是最有效的33. 领导者加强自我修炼,是“简约管理”的第一步34. 大胸怀、大气魄,成就卓越的管理者35. 管理之道,在于把握员工的心声36. 良好的沟通是管理的生命线37. 换位沟通,相互理解了什么事都好办38. 跟员工沟通:多用建议,少用命令39. 不要用电话和网络代替面对面的沟通40. 循循善诱,才能有力说服下属41. 与顶撞你的人从容地打交道42. 给员工留一点私人空间43. 没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心44. 要允许下属犯“合理”的错误45. 以理服人胜于用权压人46. 批评时要力争做到心平气和47. “胡萝卜+大棒子”,让下属自己认错48. 递进式处罚比一棒子打死更有效49. “千里马”不能用重鞭,冷落也要有个度50. 果断清除团队中的“烂桃子”51. 斩断员工的“第三只手”52. 妒忌心强的人不能委以重任53. 对于不知好歹的人不必一味退让54. 及时向能力低下者亮红牌55. 不淘汰平庸的员工,是对奋斗者的不负责任56. 坚决不用与公司核心价值观不一致的人57. 留住人最重要的是留住人的心58. 对自己有用的人要舍得下血本59. 用最高的位置把最有本事的人留下来60. 领导者的欣赏是员工进步的最大动力61. 一个响亮的头衔会让他把工作干得更好62. 解决员工的后顾之忧,与员工同甘共苦63. 不想自己干到死,就把有潜力的人培养成“接班人”64. 团队建设就像揉面团,越筋道凝聚力越强65. 用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起66. 优化组合,让每个人都能和谐工作67. 强化整体,拆散三三两两的小圈子68. 良性换血,让团队始终保持战斗激情69. 拒绝“内讧”,整体利益高于一切70. 以文化凝聚人心,让团队文化融入每个人的血液
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