奇迹小说
小公司防亏防损17计

小公司防亏防损17计

作者: 张俊杰

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已完结经济管理经管励志
作品简介

世界上每100家破产倒闭的公司中,有80%都是因为公司经营者的决策不慎造成的。很多私营企业的创业者取得一点小成绩就忘乎所以,凭经验和感觉盲目求快求大,最终使公司受到重大经济损失。正如亚洲首富李嘉诚所说:“成功没有的方程式,但失败都有定律:减低一切失败的因素就是成功的基础。”中国有句话叫:居安思危。成功的秘诀并不重要,重要的是失败的教训,学会分析和总结隐藏在失败背后的根本原因,从而摆脱危机禁锢,摒弃弊端束缚,转变经营对策,扭亏为盈,反败为胜。

目录 (322章)
倒序
正文
1. 没有需求必然会赔本2. 面对竞争无能为力3. “实际的价值”不赚钱4. 败在混乱的成本上5. 建立了过剩的生产力6. “做比不做强”害死人7. 因经验不足陷入劣势8. 走进单纯追求做大的误区9. 决定行业赢利的五种力量10. 一定选对赚钱的路子11. 让顾客重复买单12. 轻资产商业模式13. 重视“转移模式”14. 从垃圾里面淘金子15. 什么生意都可以做16. 坚持“不熟不做”17. 善用“让第三方付款”18. 避开商业模式的三个误区19. 低价具备永久的竞争力20. 加强对经济学的了解21. 市场失灵了怎么办22. 宏观调控及其手段23. 宏观调控的三个作用24. 热钱如何影响社会经济25. 通货膨胀,钱不值钱26. 通货膨胀的四种恶果27. 应对通货膨胀的妙招28. 通货紧缩的不良影响29. 一定看清财势的走向30. 在危机中寻找商机31. 不了解时局必然导致失误32. 灵敏的商业嗅觉33. 借势、造势成就大买卖34. 脑子里要装着世界地图35. 在二次创业中走向卓越36. 关注世界最新技术的发展37. 展望未来20年的愿景38. 随时留意身边有无生意可做39. 认清“防损”的价值40. 防损理念的主要内容41. 建设公司防损文化42. 防损员的工作职责43. 将防损工作制度化44. 防止公司内外盗窃45. 强化员工防损思想培训46. 运用科技手段防损47. 化妆品店防损实务48. 连锁门店防损的措施49. 超市防损三点建议50. 经销商仓库防损基本功51. 做好采购员防损工作52. 收银员防损的技巧53. 防损人员的培训方法54. 员工简易防盗知识55. 防范商业情报泄露56. 品质是最伟大的力量57. 1%的缺陷带来100%的失败58. 品质是在工程中制造出来59. 品质管理的6大误区60. 品质异常的反馈与处理61. 不放松生产环节的检验62. 在作业中坚守品质原则63. 一把手对品质负有主要责任64. 良心是“真正品质”65. 从源头打好质量保卫战66. 生产标准决定质量67. 做好全面质量管理68. 坚决收回不合格产品69. 顾客满意的质量70. 质量管理的八项原则71. 千方百计提升服务质量72. 抓住产品的关键工序73. 认识ISO9000系列标准74. 责任,企业的生死符75. 安全责任观必不可少76. “差不多先生”害了谁77. 不合格的产品是定时炸弹78. 小错误酿成大事故79. 不怕职务低,就怕觉悟低80. 亏在互相拆台的风气81. 责任体现人品,人品决定产品82. 责任精神造就竞争力83. 员工为什么缺乏责任心84. 把“岗位职责”研究透85. 有责任心的员工是企业最大的财富86. 出了问题不找借口87. 把责任落实到每个人的头上88. 关键工序绝不出纰漏89. 现在就干,马上行动90. 让员工自觉遵守规章制度91. 忠诚比能力更重要92. 在“问责”中“担责”93. 让该解决的问题“到此为止”94. 贯彻下潜深挖的精神95. 加强培训,为企业增效96. 以最少的资源,创造最大的价值97. 千方百计提高工作效率98. 告别粗放式管理模式99. 设计错误导致浪费100. 不把时间用在无效的工作上101. 最好的方法是一次做对102. 微利时代节俭的意义103. 节约首先要杜绝浪费104. 省下的就是赚到的105. “斤斤计较”就是生存之道106. 节能:为企业“御寒”107. 花企业的钱,要像花自己的钱108. 管理者不做浪费“重灾区”109. 节俭:构筑企业的竞争优势110. 让节约成为企业的一种文化111. 一次性用品为客人准备112. 有的人不需要名片113. 电脑节约用电五法114. 空调用电节约六法115. 巧用纸张三种措施116. 水龙头里流出来的都是钱117. 卫生间里学问大118. 打电话论分还是论秒119. 不再为差旅费头疼120. 招待费是笔不小的支出121. 公私分明,降低办公成本122. 拼细节:在不起眼的地方获胜123. 降低采购成本的6个手段124. 与供货商砍价的5种策略125. 没有预算的营销是无底洞126. 广告并非万能,要适可而止127. 裁员可以有效降低人力成本128. 降低服务成本:让顾客帮企业省钱129. 掌握“库存即亏损”的要害130. 没有必要的会坚决不开131. 一定要战胜内耗132. 砍掉不赚钱的分支机构133. 生产成本是最大的支出134. 掌握生产成本控制法135. 项目逆向分析法降低“环节成本”136. 固定资产虚拟扩张法137. 原料定额应遵循的原则138. 制造费用的控制恰到好处139. 外包:省力又省钱140. 研发不可小气,更不可大意141. 用高科技给产品“续命”142. 再生利用,变废为宝143. 病死:早发现,早诊断144. 拖死:解决问题越早越好145. 找死:选择一定要慎重146. 压死:远离巨额负债147. 憋死:现金是最后的子弹148. 猝死:客观决策才能避免损失149. 冤死:懂政治但不搞政治150. 老死:找到公司的长赢基因151. 捅死:管理好,公司兴152. 避免决策发生重大失误153. 项目好坏关系到盈亏154. 削减决策成本的原则155. 掉头意味着成本已经增加156. 决策者的致命弱点157. 成长中期杜绝六个盲目158. 决策的时机是胜负的关键159. 片面决策加大成本160. 永远把“生存”放在首位161. 你的企业为什么走向衰落162. 体制弊病是亏损的元凶163. 初具规模,不可故步自封164. 重视经验,还要打破经验165. 路走不通,就换个方向166. 变革,首先是思维的改变167. 改革的关键是“改”人168. 大胆进入新业务领域169. 要整顿就必须全面整顿170. 背负沉重的包袱怎么办171. 推陈出新,基业常青172. 变经验管理为科学管理173. 变粗放管理为精细管理174. 变命令管理为制度管理175. 变指标管理为目标管理176. 变机器管理为人本管理177. 变细节管理为系统管理178. 变资本管理为文化管理179. 变临时管理为趋势管理180. 风险社会,不迷信市场181. 规避风险是一种防亏策略182. 把每天都当做危机日183. 警惕公司可能出现的隐患184. “大意失荆州”的四种情形185. 成熟行业的战略隐患186. 制订预案,应对突发事件187. 冲动让公司一败涂地188. 不知深浅,切莫贸然涉足189. 组合经营,分散投资风险190. 保护好公司的商业机密191. “家贼”难防仍要防192. 企业应对危机,要有系统193. 正视危机,放弃鸵鸟政策194. 懂得化“危”为“机”195. 做好善后工作的五大关键196. 施展公关手腕过难关197. 陷入困境,倡导共渡难关198. 果断出击才能防范“蝴蝶效应”199. 防备合同上的圈套200. 小心证件与印章诈骗201. 广告骗你没商量202. 看透空手套白狼的伎俩203. 做生意要实地调查204. 警惕索要好处费的人205. 巧妙对付“杀熟”的人206. 克服贪小便宜的心理207. 提防以政府的名义诈骗208. 为什么要推行“标准化”209. 全球标准化对中国企业的影响210. 四级标准体系211. 强制性标准,推荐性标准212. 产品合格标准由谁说了算213. 标准体系如何影响产品质量214. 大规模定制离不开标准化215. 根据产品起草企业标准216. 根据产品特点制定企业标准217. 如何推进标准化建设218. 保证标准化的顺利实施219. 让每个人的工作都符合标准220. 管理者要有更高的追求221. 让员工按最高的标准要求自己222. 人们只做即将检查的事223. 关键工序绝不出纰漏224. 打造零缺陷制度225. 做好全面质量管理226. 奖赏全力提升品质的人227. 奖励超越工作岗位的行为228. 肯定不断挖潜的人229. 赏识提高效率的行为230. 建立一套绩效评估系统231. 正确对待员工加班232. 在企业内部推行问责制233. 失职,就应该接受惩罚234. 解雇不称职的员工235. 下属造成的损失是学费236. 及时扭转下属的错误237. 处理好员工考勤问题238. 批评是一种变相引导239. 让员工始终有一种危机感240. 决策后还需坚决执行241. 高效完成本职工作242. 纪律:有效执行的保证243. 执行,不找任何借口244. 执行必须服务于目标245. 提高执行力的两个方法246. 提高执行力的流程改进法247. 信任和尊重每一个员工248. 执行力不佳,谁的错249. 把敬业变成习惯250. 甩掉不满和抱怨251. 让态度不佳的人做到位252. 执行的步调要保持一致253. 把简单的事情做到位254. 员工别站在老板对立面255. 公司要远离体制弊端256. 没有最好,只有更好257. 每天都要进步一点点258. 提高全员效率意识259. 千万不要瞎忙260. 始终比他人领先一步261. 消除拖延的恶习262. 为企业多提合理性建议263. 让工作“零缺陷”264. 常怀一颗“取经心”265. 变“经营”为“精营”266. 建立有效的监督机制267. 刨根问底并非事必躬亲268. 建立精细的财务管理269. 果断出手制止“窝里斗”270. 管理者要经常深入一线271. 防范下属欺骗上级272. 生产不忽视政策的影响273. 按需生产,防止新的积压274. 打开销路必须多动脑筋275. 经销商为何大量退货276. 两种控制库存的方法277. 处理库存的常用方法278. 选对代理商279. 克服“牛鞭效应”280. 什么是“零库存”281. 零库存管理方式有哪些282. 成本领先:零库存的最大优势283. 零库存管理的五大关键284. 在思想上重视物流管理285. 实现“零库存”的必要条件286. “零库存”的实施要点287. 现金流帮助企业长远发展288. 有足够的现金才能有备无患289. 密切注意流动资金的占用情况290. 合理运用手中的资金291. 投资一定要有计划性292. “疯狂投资”其害无穷293. 制定严密的资金使用流程294. 合理的资金运用方案295. 资金稳定才能步步为营296. 把钱用在点子上297. 做好现金流管理298. 减少不良的应收账款299. 养成及时对账的好习惯300. 防止产生呆账、死账301. 催款讨债大有学问302. 减少客户“赖账”行为303. 对付不温不火的“钉子户”304. 谨慎对待“贷款担保”305. 正确看待公司“负债”306. 亏损来自于市场风险307. 制止错误,避免更大的损失308. 找到企业的安全边际309. 减少不必要的亏损310. 如何避免巨额亏损311. 避免亏损的四大法则312. 避免周期性亏损313. 不亏损的三不主义314. 亏损后重在心理调节315. 走出巨亏的心理孤岛316. 将损失具体化317. 把亏损控制在可承受范围内318. 避免亏损无限制地扩大319. 抢救濒临危机的公司320. 怎样变危机为商机321. 反制管理帮你防微杜渐322. 找到走出危机的路径
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