经营管理实操圣经（全2册）

作者: 领读

27.93万字34人正在读

已完结经济管理经管励志

作品简介

仅用四年就把创业四十年、销售额500亿日元的上市公司扩大到销售额1000亿日元，在渡过了世界经济不景气的阶段后又将其发展为销售额超2000亿日元的企业——传奇经营者出马进行公司改造前，先开解了怎样的谜团？本书是被誉为“全球制造业后盾”、世界精密机械制造龙头企业MISUMI的掌门人三枝匡讲述自己如何利用13年时间将创业四十年、销售额500 亿日元的上市公司扩大为年销售超2000 亿日元的企业的故事，详细描述了他在米思米各部门进行的国际战略和生产革新、运营改革等的实践过程。描

目录 (128章)

倒序

正文

【公司改造：“日本企业再造之王”三枝匡的经营笔记】初见之缘三十多岁，挑战成为经营者四十而立—业务重建专家之路年近花甲，最后一次改变前进的方向什么是专业经营者与世界性“业务创新大趋势”相对抗写给以成为经营者为目标的人们这不是只属于米思米的特别的故事描绘业务模式（一）描绘业务模式（二）从多元化业务撤退（一）从多元化业务撤退（二）出示改革方案“第一页”（一）出示改革方案“第一页”（二）出示改革方案“第一页”（三）出示改革方案“第一页”（四）迷失在战略的入口处（一）迷失在战略的入口处（二）迷失在战略的入口处（三）描绘战斗的方案（一）描绘战斗的方案（二）描绘战斗的方案（三）描绘战斗的方案（四）米思米ABC系统“历史的黎明”项目的开始第一步整理全公司的工作程序，理清各道程序与各岗位行动的关系第二步分析每项账目中经费与行动的关系，定义其成本动因第三步把每个行动的经费用交货商品记录连到一起第四步使用ABC进行“盈亏分析”数字会告诉你事实为在全公司开展ABC而做的两种努力对ABC的执着与危机感给读者出题过去的符咒，阻碍了国际化（一）过去的符咒，阻碍了国际化（二）过去的符咒，阻碍了国际化（三）从外行开始的大变身（一）从外行开始的大变身（二）从外行开始的大变身（三）从外行开始的大变身（四）冲击性的发布——收购生产商从在中国发展学到的事互相依存，互相讨厌世界性经营革新的新浪潮提议收购经营整合的壁垒优先国际发展骏河精机的总裁更迭给读者出题对生产革新的抗拒（一）对生产革新的抗拒（二）对生产革新的抗拒（三）觉悟＋智慧＋汗水的结晶（一）觉悟＋智慧＋汗水的结晶（二）觉悟＋智慧＋汗水的结晶（三）觉悟＋智慧＋汗水的结晶（四）在改革概念上做出错误选择（一）在改革概念上做出错误选择（二）在改革概念上做出错误选择（三）三局为定（一）三局为定（二）三局为定（三）三局为定（四）三局为定（五）米思米原有思想“业务团队制”的革新性创业总裁的思想“自由和责任自负”新总裁的思想对培育人才的态度米思米组织论“充满活力的组织”这个组织不成功的理由是什么？改革的手段商业计划系统与员工沟通 KJKJ—来自总裁的建议信人才开发室的设立企业体组织组织在不断变化给读者出题以经营者为目标的人，跟我来！“事业发展”和“人才培养”你追我赶轻松的手法是什么？培育人才之难公司是“有生命的”【最好的管理是相互成就：激发组织活力的沟通技巧与领导力】序言前言 “如何打造‘思考型组织’？”建导技巧——变革领导者的核心技能建导技巧让领导力更加具体建导技巧打造“认同感”建导技巧的两大难点推动参加者达成共识的技巧——掌握“筹备”与“建导”“筹备”的必要性何为“筹备”讨论？明确讨论的“起点”与“终点”按照达成共识的步骤，探寻起点和终点预设参加者的情况，设定起点和终点是否能够深入理解参加者将决定本次讨论的成败准确把握参加者的“认知水平”预测参加者的“意见、态度”掌握参加者的特点及相互关系 “筹备”的核心——具体把握论点什么是“论点”？把控“论点”的难度把握论点的步骤——发散→聚焦→深入发散论点聚焦论点深入论点问题解决的步骤（一）问题解决的步骤（二）问题解决的步骤（三）问题解决的步骤（四）问题解决的步骤（五）问题解决的步骤（六）掌握运筹帷幄的“建导”技巧建导的基本流程一：引出发言建导的基本流程二：理解并共享发言内容比任何人都要更加深入理解他人发言为了充分理解发言所需关注的内容朝着应有的方向引导讨论控制讨论的四大方向（一）控制讨论的四大方向（二）处理意见冲突处理意见冲突背后的认知与情感故意放任“冲突”并加以控制感情的重要性 “自由、活跃、安心”的讨论氛围处理针对内容的感情关注“针对与会成员、集体所产生的感情”建导者需要适应集体进化、促进集体变革

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