仅用四年就把创业四十年、销售额500亿日元的上 市公司扩大到销售额1000亿日元，在渡过了世界经 济不景气的阶段后又将其发展为销售额超2000亿日 元的企业——传奇经营者出马进行公司改造前，先 开解了怎样的谜团？
本书是被誉为“全球制造业后盾”、世界精密机械制造龙头企业MISUMI的掌门人三枝匡讲述自己如何利用13年时间将创业四十年、销售额500 亿日元的上市公司扩大为年销售超2000 亿日元的企业的故事，详细描述了他在米思米各部门进行的国际战略和生产革新、运营改革等的实践过程。描

第一步 整理全公司的工作程序，理清各道程序与各岗位行动的关系

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