奇迹小说
做人用人管好人

做人用人管好人

作者: 孙郡锴

19.21万46人 正在读

已完结创业必修经管励志
作品简介

《做人用人管好人》认为,成功的领导应当掌握三策 做人之策,是领导做事的定律 主要包括领导的能力、强化心理、联通水平、交际功夫、进退策略、防算战术等,其核心是领导一定要全面地透视自己,通过与“人”打交道的各个环节来提高自己的做人能力,以便更好地展开工作。用人之策,是领导谋事的黄金法则 主要包括用人到位、观人角度、恰当原则、调动本领、安排技巧、合成智慧、减失措施,其核心是能用尽自己身边的所有人才,给他们位置,锻炼他们,让他们大限度地发挥潜力,另外,还要减少用人环节的失误。管好人之策,是领导成事的看家本领 主要包括掌权手法、协调本领、解难心计、应对手段、批评方略、表达艺术等,其核心是领导要用自己的智慧,把上上下下拧成一股绳,让每位员工都能在“工作流程”中释放智慧和能量!《做人用人管好人》集中反映上述三策的必要性和可行性 善于做人的领导,以赢得人心为 善于用人的领导以挖尽人才为 善于管人的领导,以全听指挥为。三者兼而有之者,就是高明的领导!

目录 (65章)
倒序
正文
前言1. 能力控制:没有本事,谁也不会服你(一)1. 能力控制:没有本事,谁也不会服你(二)2. 强化心理:越过硬就越坚定(一)2. 强化心理:越过硬就越坚定(二)2. 强化心理:越过硬就越坚定(三)3. 联通水平:成为上级的好助手(一)3. 联通水平:成为上级的好助手(二)3. 联通水平:成为上级的好助手(三)3. 联通水平:成为上级的好助手(四)3. 联通水平:成为上级的好助手(五)3. 联通水平:成为上级的好助手(六)4. 交际功夫:赢得人缘是第一位(一)4. 交际功夫:赢得人缘是第一位(二)4. 交际功夫:赢得人缘是第一位(三)4. 交际功夫:赢得人缘是第一位(四)4. 交际功夫:赢得人缘是第一位(五)4. 交际功夫:赢得人缘是第一位(六)5. 进退策略:求稳是做事的关键(一)5. 进退策略:求稳是做事的关键(二)5. 进退策略:求稳是做事的关键(三)5. 进退策略:求稳是做事的关键(四)6. 防算战术:该谨慎的一定要谨慎(一)6. 防算战术:该谨慎的一定要谨慎(二)6. 防算战术:该谨慎的一定要谨慎(三)6. 防算战术:该谨慎的一定要谨慎(四)7. 用人到位:让大家都不闲着(一)7. 用人到位:让大家都不闲着(二)7. 用人到位:让大家都不闲着(三)8. 观人角度:洞悉人心才能少出意外(一)8. 观人角度:洞悉人心才能少出意外(二)9. 恰当原则:掌握“因事用人”制(一)9. 恰当原则:掌握“因事用人”制(二)10. 调动本领:学会激励下属(一)10. 调动本领:学会激励下属(二)10. 调动本领:学会激励下属(三)10. 调动本领:学会激励下属(四)10. 调动本领:学会激励下属(五)11. 安排技巧:合理组织是一门大学问(一)12. 合成智慧:团结是成功之本(一)12. 合成智慧:团结是成功之本(二)12. 合成智慧:团结是成功之本(三)12. 合成智慧:团结是成功之本(四)13. 提拔要诀:有能力就让上14. 减失措施:记住用人之忌(一)14. 减失措施:记住用人之忌(二)15. 协调本领:左左右右都畅通(一)15. 协调本领:左左右右都畅通(二)15. 协调本领:左左右右都畅通(三)15. 协调本领:左左右右都畅通(四)16. 解难心计:天下最有杀伤力的是矛盾(一)16. 解难心计:天下最有杀伤力的是矛盾(二)16. 解难心计:天下最有杀伤力的是矛盾(三)16. 解难心计:天下最有杀伤力的是矛盾(四)17. 应对手段:像军师一样对待人(一)17. 应对手段:像军师一样对待人(二)19. 表达艺术:会说话一定动人心(三)17. 应对手段:像军师一样对待人(三)18. 批评方略:粗声恶语吓唬不住人(一)18. 批评方略:粗声恶语吓唬不住人(二)18. 批评方略:粗声恶语吓唬不住人(三)19. 表达艺术:会说话一定动人心(一)19. 表达艺术:会说话一定动人心(二)19. 表达艺术:会说话一定动人心(三)19. 表达艺术:会说话一定动人心(四)
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