奇迹小说
抓住人才的鱼钩

抓住人才的鱼钩

作者: 廖钢

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已完结创业必修经管励志
作品简介

21世纪宝贵的是什么?答案是人才。现今市场竞争越来越激烈,企业之间对于人才的争夺也日趋白热化。很多企业提供丰厚的薪金,优越的待遇来吸引人才。应该可以说,谁能赢得更多的优秀人才,谁就能在未来的市场竞争中立于不败之地。那么,作为企业的管理者,应该如何慧眼识英雄,又如何能够用好人才呢?   现代社会,人才的标准已经不再单纯地局限于学历和资历。要想做一个好的伯乐,必须首先打破传统的观念束缚,做到“不拘一格降人才”。在选拔人才时,注重应聘者的实际操作能力,在实践中考察人才。另外,管理者还必须放下自己的个人偏见,以宽广的胸怀接纳各种各样的人才。   管理的本质在于用人。本书告诉你:高明的管理者不必事必躬亲,只要善于用人,便能够让企业的各项工作有条不紊,实现“人尽其才,物尽其用”的目的。   人才难求,如何做个善识人,会用人的管理者?希望本书能够对作为管理者的你有所裨益。本书由廖纲编著。

目录 (97章)
倒序
正文
前言威信对管理者至关重要管理者应全方位树立权威优秀管理者应具备的素质要有自己的管理风格以身作则,为员工树立榜样令必行,严格要求下属言而有信者才会有威信学会管理自己的情绪善于倾听,从谏如流做受员工欢迎的管理者先要识人,才能用人识人选人的3大原则大胆任用尖子人才不要依据资历择人在实践中考察人才别让个人喜好占上风千万不要迷信文凭别拿偏见去看人“恶意推导”是个陷阱一定要重视薪酬制度建立高效的激励机制掌握激励的具体手段员工奖励是必不可少的奖励惩罚要坚持原则奖励员工平均主义不可取头衔能给下属带来荣誉感真诚赞美你的员工称赞一定要有激励效果迟来的奖励不受欢迎批评也是一门艺术批评下属要坚持原则选择不同的批评方式学一下幽默式的批评艺术的批评是一种激励别让批评伤了员工的心批评时要记住“五不要”批评下属要注意场合和情绪批评中要注意三点婉转地指出员工的失误合作是成功的基础团结才能高效高效团队的三大优势团队合作的四大基石高效团队必须有敬业精神团队合作一定要落到实处用竞争激发团队活力团队成员的个性不容忽视“核心员工”是不可替代的正确看待团队中的超级明星要坚持公正公平的原则认识沟通的重要性处理矛盾前先要查清原因解决日常工作中的矛盾要重视下属的不满情绪处理矛盾要遵循的六大原则保持内部势力均衡追究责任不是最终目的要寻求利益平衡点别让成见妨碍公平凡事亲力亲为是浪费资源激发员工的进取心和创造力掌握授权的策略和技巧选择受权者时要慎重授权中最重要的是信任授权时要注意的几点集权分权切勿走极端授权并不等同于弃权授权时谨防这些误区用紧迫感帮员工成长惩戒下属要有度斥责也是一剂灵药摆平生性狂傲的下属真理掌握在少数人手中严厉打击无理挑战权威者知道何时雷厉风行解雇员工要当机立断“老好人”式领导不可取太宽容就是不负责任讲制度,也要讲人情人性化管理是大势所趋学会尊重你的员工和你的员工打成一片真诚地关怀下属以下属心为己心危急时刻更要上下一心重新接受再回头的员工关心下属的八大误区管理的本质在于管人高明的棋手掌控全局用人不疑,疑人不用掌握管理中的遥控艺术善于发现员工的优势不妨学学“无为而治”管理性格各异的下属使功不如使过做个大智若愚的“糊涂”人
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