奇迹小说
老板的5项修炼大全集

老板的5项修炼大全集

作者: 亢博剑

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已完结经济管理经管励志
作品简介

随着社会的不断发展,管理研究的层次在不断地深入,管理理论也在不断地完善和发展。企业老板为了成功创业、守业和拓业,亦需掌握多方面的管理知识和技能,以使企业在激烈的市场竞争中战胜对手,更好地生存、发展并不断壮大自己。本书秉持“打铁还需自身硬”的原则,从心态、管人、渠道、资本和开局等五个方面介绍管理的基本知识、思想、技能和方法,并穿插大量国内外成功企业老板的经典案例。

目录 (78章)
倒序
正文
前言第1章 心态的修炼:非凡的心态成就非凡的事业第2章 信心的修炼:信心是成功的入场券第3章 修炼出好性格:有好性格才有好前程(一)第3章 修炼出好性格:有好性格才有好前程(二)第4章 情商的修炼:把情绪的负面影响降到最小第5章 敬业,勤劳苦干是发家的必由之路第6章 培养良好的工作习惯,形成自己的办事风格第7章 抑制浮躁的心态,谨慎稳健地做事业第8章 伟大是熬出来的,在磨难中修成正果第9章 历练待人之道:要有洞察人心的本事第10章 修炼王者风范:低调做人,高标做事第11章 修炼欲望:像富翁那样工作,像平民一样生活第12章 健康的修炼:工作诚可贵,身体价更高第13章 做一个学习型的老板:儒商的必修课第14章 修炼领袖气质,培养一呼百应的感召力第15章 员工比钱更重要:奉行以人为本的观念第16章 伯乐相才,为企业招聘到最优秀的人才(一)第16章 伯乐相才,为企业招聘到最优秀的人才(二)第17章 注重对下属感情投资,让员工有归属感第18章 与员工保持一定距离,不要太亲民第19章 修炼用人的艺术:知人善任,人尽其才第20章 用权的修炼:握好权力这把双刃剑第21章 制度的修炼:用制度管人,按规矩办事第22章 有效激励员工,引爆冰山下的潜能第23章 绩效考核的修炼:让考核产生绩效第24章 沟通的修炼:有效沟通,左右逢源第25章 协调员工间的冲突,化干戈于玉帛第26章 薪酬的修炼:建立有吸引力的薪酬体系第27章 让公司上下同心,带出一流团队第28章 员工培训的修炼:在培训中壮大公司的力量第29章 注意公司里的危险人物,防范和处理“害群之马”第30章 留住人才:防止员工跳槽的应对策略第31章 管理境界的修炼:追求无为而治第32章 组建公司的营销大军,修炼自己的推销强将(一)第32章 组建公司的营销大军,修炼自己的推销强将(二)第33章 细分市场,针对营销需求设计营销渠道第34章 培育渠道关系网,先交朋友后做生意第35章 卖诚信不卖产品:金杯银杯不如顾客的口碑第36章 修炼产品质量,质量是维护顾客的根本保证第37章 产品陈列的修炼:营造一个良好的销售卖场第38章 营销策略的修炼,先人一步出奇制胜第39章 公关促销的修炼,运用广告战让产品飞起来(一)第39章 公关促销的修炼,运用广告战让产品飞起来(二)第40章 打破交易壁垒:谈判桌上的兵法修炼第41章 服务观念的修炼:一切围绕客户转第42章 读懂顾客的消费心理,了解顾客的真实需求第43章 化解顾客的抱怨,不让顾客有一丝一毫的怨言第44章 互惠共存,与客户缔结双赢伙伴关系第45章 修炼售后服务:将承诺进行到底第46章 树立成本意识,控制成本与增加收入同等重要(一)第46章 树立成本意识,控制成本与增加收入同等重要(二)第47章 不懂财务当不好老板,老板必须看懂三张表(一)第47章 不懂财务当不好老板,老板必须看懂三张表(二)第47章 不懂财务当不好老板,老板必须看懂三张表(三)第48章 预算的修炼:事前控制比事后算账更重要第49章 节约的修炼:每节约一分钱企业就增加一分利第50章 培养员工的节约精神,实施全员成本控制第51章 家中有粮心中不慌,握紧资金链保证现金流第52章 拦截后勤成本:降低采购成本,减少物流费用第53章 融资的修炼:拿别人的钱,做自己的事第54章 投资的修炼:多点开花才能财流不竭第55章 无债一身轻,企业再困难也不能负债经营第56章 避税的修炼:在合法避税上找回一些利润第57章 战略的修炼:高度决定境界,战略决定成败第58章 英明果断地决策,正确决策是成功之母第59章 思路的修炼:眼界有多宽商路就有多广第60章 实施多元经营,全面出击拓展企业成长空间第61章 技术为王:构筑核心技术,以技搏天下第62章 企业的使命不只是赚钱,安全责任重于泰山(一)第62章 企业的使命不只是赚钱,安全责任重于泰山(二)第63章 防腐的修炼:勇于给公司“动手术”第64章 按程序出牌:正当竞争维护市场秩序第65章 从信息中提炼财富,信息是商战制胜的关键第66章 修炼把握机遇的能力:抓住机遇迅速做大做强第67章 修炼冒险的胆识:成败只在一念间第68章 在危机中修炼:柳暗花明,反败为胜第69章 创新的修炼:创新是企业发展的长久之道
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