管理无小事：把管理做好做细做扎实的266条妙计

作者: 宇文智

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已完结经济管理经管励志

作品简介

现实工作中的失误乃至失败，大多并不是因为“十恶不赦”的大错误引起的，常常是由于一个个看似微不足道的小事引起的，在环环相扣的工作流程中，它们不断地被放大，早已经不是“小事”了。管理的直接目的是为了提高效率，在大多数的时间里，管理者只是在做一些小事，怕就怕小事做不好，小事做不到位。“不以善小而不为，不以恶小而为之”，当重视小事成为一种工作习惯，当重视细节成为一种工作态度，我们必定会与“胜任”、“优秀”同行。《管理无小事》以管理中的“小事”为基础，列举了现代经理人管理实务中的全部要点和关键，分别从十八个角度为读者提供最全面、最实用的工作理念和方法。

目录 (67章)

倒序

正文

前言做事先做人，成事先修身（一）做事先做人，成事先修身（二）做事先做人，成事先修身（三）做事先做人，成事先修身（四）做事先做人，成事先修身（五）学会运用高效能的工作方式（一）学会运用高效能的工作方式（二）学会运用高效能的工作方式（三）学会运用高效能的工作方式（四）学会运用高效能的工作方式（五）学会运用高效能的工作方式（六）带出一批精兵强将是管理者的头等大事（一）带出一批精兵强将是管理者的头等大事（二）带出一批精兵强将是管理者的头等大事（三）带出一批精兵强将是管理者的头等大事（四）不怕有风险，就怕不谨慎（一）不怕有风险，就怕不谨慎（二）不怕有风险，就怕不谨慎（三）不懂财务就当不好经理（一）不懂财务就当不好经理（二）管理，有时就是一种人际交往（一）管理，有时就是一种人际交往（二）管理，有时就是一种人际交往（三）管理，有时就是一种人际交往（四）管理，有时就是一种人际交往（五）管理，有时就是一种人际交往（六）选择何种领导方式不重要，重要的是与环境匹配（一）选择何种领导方式不重要，重要的是与环境匹配（二）选择何种领导方式不重要，重要的是与环境匹配（三）要想抬高身价，你必须学会公关企划（一）要想抬高身价，你必须学会公关企划（二）要想抬高身价，你必须学会公关企划（三）不要承揽所有工作，教会你的下属如何负责（一）不要承揽所有工作，教会你的下属如何负责（二）激励谁都会，重要的是分寸（一）激励谁都会，重要的是分寸（二）激励谁都会，重要的是分寸（三）管理团队之间的内耗更可怕（一）管理团队之间的内耗更可怕（二）掌握鉴别人才的16种方法（一）掌握鉴别人才的16种方法（二）掌握鉴别人才的16种方法（三）掌握鉴别人才的16种方法（四）面对任何矛盾都要游刃有余（一）面对任何矛盾都要游刃有余（二）考核不能做表面功夫，做到准确和有效（一）考核不能做表面功夫，做到准确和有效（二）考核不能做表面功夫，做到准确和有效（三）考核不能做表面功夫，做到准确和有效（四）考核不能做表面功夫，做到准确和有效（五）考核不能做表面功夫，做到准确和有效（六）制度就是生产力（一）制度就是生产力（二）建设一个完美团队（一）建设一个完美团队（二）建设一个完美团队（三）没有彻底的执行，一切都是空谈（一）没有彻底的执行，一切都是空谈（二）没有彻底的执行，一切都是空谈（三）谈判战即心理战（一）谈判战即心理战（二）谈判战即心理战（三）谈判战即心理战（四）会议不在多少，关键的是效率（一）会议不在多少，关键的是效率（二）会议不在多少，关键的是效率（三）

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