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管理就要走直线:让管理发挥绩效的106个锦囊

管理就要走直线:让管理发挥绩效的106个锦囊

作者: 张静

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已完结职场商务经管励志
作品简介

管理的实质说到底就是对人的管理。人员管理得好与坏将最终决定一个企业的兴衰成败。如何把人管好,是企业管理的根本问题,也是管理艺术中的核心内容。本书全面融会了中国管理智慧和西方管理理论,提炼出了实际操作性极强的管人、管事的106个锦囊,立体化、全方位地对管理者们在实践中经常遇到的问题进行了深入浅出的分析,并给出了行之有效的解决之道,让管理者的管理直接、高效,不走弯路;让管理者的管理不流于空洞的形式,而切实地发挥出绩效,是各级管理者一部不可多得的智慧宝典。

目录 (107章)
倒序
正文
前言001. 使自己成为令人敬服的领导002. 精心打造自己的魅力光环003. 让管理者自己成为组织中的典范004. 提升自身魅力也可以走捷径005. 不要总想着在用人上省钱006. 激发活力,在利益问题上做文章007. 舍得分享,会得到更多助力008. 强化福利之激励作用的技巧009. 设立一套科学的薪酬体系010. 加大薪酬等级对应的薪酬浮动011. 给成绩突出的员工以重赏012. 奖赏下属要抓住最佳时机013. 避免奖励失去效能的7大策略014. 应对员工加薪要求的方法015. 留个缺口,给下属点儿成就感016. “无为” 是为了更好地 “有为”017. 让管理 “举重若轻” 的方法018. 把精力放在关乎全局的大事上019. 有效授权必须克服的3种障碍020. 授权时需要把握的10个原则021. 精选值得授予权力的人022. 防止和纠正各种形式的越权023. 充分授权要与有效监控相结合024. 区别对待大权力和小权力025. 注意日常管理中的控制工作026. 不可忽视 “检查工作” 这一环节027. 用 “地位感” 调动员工的热情028. 激起有 “成就欲” 者的斗志029. 让员工看到 “飞出的木片”030. 使下属觉得你相当欣赏他031. 想让他表现得更好,就多鼓励他032. 巧用 “期待效应” 塑造下属033. 及时肯定下属的每一个进步034. 掌握表扬员工的方式和技巧035. 表扬新老员工要有所区别036. 用信任引导和激励员工037. 向员工表达信任的技巧038. 把 “用人不疑” 当境界而非理念039. 用感情投资赢取员工的心040. 员工满意度决定客户满意度041. 感动了员工,才能感动客户042. 尊重,是感情投资的起点043. 把自己放在 “下” 的位置044. 让员工觉得你 “没有架子”045. 一张口就叫出员工的名字046. 尊重小人物会得到加倍回报047. 既要尊重员工又要培养其自尊心048. 了解下属,成为他的 “知己”049. 多创造些与下属联络感情的机会050. 适时向下属表达感激之情051. 用亲情化管理模式凝聚人心052. 关心员工的个人职业发展053. 培育下属就是给下属出路054. 怀着悲悯的情怀对待下属055. 以宽广的胸怀赢得下属的拥护056. 给犯错者一个改正的机会057. 不因失败而轻易指责下属058. 容人之短,吸引更多的人帮你059. 容人之长,提高自己的地位060. 盯着人才的长处而非短处061. 用人最重要的是因材授任062. 人人有其责,事事有人做063. 把握平衡互补的用人之道064. 要能容得下员工的不同意见065. 树立向下属 “求” 谏的思想066. 设法让员工说出真心话067. 建立沟通机制的途径和方法068. 使沟通更有效的4大法则069. 发挥 “一对一” 沟通的作用070. 掌握与女员工沟通的技巧071. 批评也是沟通,但不要引起矛盾072. 给员工一个心理 “泄洪口”073. 员工离职前的沟通不可省略074. 关键员工递交辞呈时的应对方法075. 发现辞职时容易留住的员工076. 参与管理,增强员工的责任感077. 请执行者参与战略计划的制订078. 怎样提高参与式管理的有效性079. 勿让内部矛盾影响了团队效能080. 处理下属之间矛盾的技巧081. 站在员工的角度考虑问题082. 设法化解上下级之间的矛盾083. 用共同目标把大家拧成一股绳084. 强化团队成员间的 “一体感”085. 使员工间互助与竞争并存086. 良性竞争要有合理的规则087. 制造危机,改变员工惰性088. 谨慎运用 “员工末位淘汰制”089. 建立一套完善的考核体系090. 用惩罚促进各项制度的落实091. 惩罚员工时要注意的原则092. 惩罚错误行为不能拖太久093. 必要时对为首者加以严惩094. 对枉法者宽仁不断,必受其乱095. 惩治 “奸佞” 是平息众怒的良药096. 防止下属偷桃换李、 逃避处罚097. 对有功的违规者也不能留情098. 御人要软硬兼施、 双管齐下099. 以其人之道,还治其人之身100. 尽早扔掉果箱里的烂苹果101. 解雇员工要果断,更要有手段102. 多个心眼,以免被小人所害103. 要学会往深处想、 往远处算104. 学会自控,以防被别人控制105. 避免 “带电作业” 的方法106. 遇到紧急情况不能自乱阵脚
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