第44章 改革信念

为了尽快落实郝大喜老板已经批准的公司带有改革味道的两个文件，京都生立即开始马不停蹄地进行了布置。

京都生先是嘱咐助理王远芳，将《关于对吉兆公司合肥分公司进行授权管理的决定》用特快专递发往合肥分公司，并亲自打电话，要求总经理高歌和副总经理米大伟尽快拿出确保年底前完成3000万元销售回款的实施方案，同时要他们转告合肥分公司的员工，只要年底前完成这一销售目标，公司就保证给合肥分公司兑现20万元奖金，因为这件事儿已经在郝大喜老板那里得到了确认。京都生在给合肥分公司下达目标时，有意在郝大喜老板提出的2000万目标的基础上增加了1000万，因为京都生深知“取法乎上取其中”的这一哲学道理。

当天下午，京都生又召开了相关中层管理人员的会议，贯彻落实《关于对吉兆公司总部员工宿舍与食堂的改革方案》。

当公司行政人力资源总监徐雨燕宣读完《改革方案》时，会议室里响起了热烈的掌声。因为这一改革牵扯到了每名员工的切身利益，在与员工生活最紧密相连的吃与住的问题上，顺乎了员工意愿，顺乎了人性，当然，也没有损害老板的根本利益。

于是，在行政人力资源总监徐雨燕的直接协调指挥下，各部门纷纷开始行动，而吉兆大厦总部的员工也都开始各自想各自的事儿了。

不久，一名曾经在大酒楼做过大厨的员工主动找到徐雨燕，要求承租员工食堂。

在经过综合评估考核及与其他几位竞争者比较后，这名大厨胜出了。他果断地办理了离职手续，并开始以小老板的身份入主员工食堂。

为了吸引员工，留住员工在他这里吃饭就餐，他使尽了浑身的解数：又是将食堂的内外墙壁重新进行了粉刷，又是改原来的大锅菜为明档小炒，现炒现卖，还增加了病号饭，为生病的员工，做他们自己想吃的饭菜。总之，员工想要什么，他就来什么，做什么，一切以员工的需求为导向。一时间，老旧的员工食堂变得生机勃勃，就餐者时常坐得满满当当，营业时间常常都过了午夜十二点以后。

与此同时，员工宿舍区也都进行了粉刷，老旧的墙壁焕然一新。

院中新增了几处桌椅和遮阳伞，供员工休闲纳凉聊天。

新增加的还有几处小花坛，种满了五颜六色的芍药花、牡丹花，还有到了晚上才开的茉莉花……每当夕阳西下以后，满院飘香。

更大的变化在员工宿舍内部：

横七竖八的私拉电线不见了，宿舍内整洁有序。

公司还规划出了员工公共厨房，严格规定员工做饭必须到指定的公共厨房去做，不得再在宿舍内。

员工集体宿舍内也进行了功能区划分，休息区与生活区互不干扰。生活区内还装了电视和空调。

凡原本是夫妻的，还有是男女朋友关系的，都可以廉价租赁员工单间宿舍，从根本上解决了男女混居问题。而员工本身因为有住房补贴，自己只是多掏了一点点钱，那也愿意。因为在集体宿舍里偷偷摸摸做那种事，就像是做贼，不是没办法，谁也不愿意这样做，但正值青春季，谁又能长期忍耐得住呀！只得因陋就简，就地取材。

当然也有几个中层管理干部，和几个工资收入较高的管理人员借着这股东风，拿着补贴，索性在外面去租房，过起了既私密又自由的家庭式的生活。

几天以后，京都生收到了来自高歌寄来的《合肥分公司确保年底前完成3000万元销售回款的实施方案》，以及高歌、米大伟亲笔签名的完成以上目标的《承诺书》。《承诺书》上，高歌和米大伟都在自己的名字上按上了鲜红的手印。

第二天早上，京都生拿着《实施方案》和《承诺书》递交到郝大喜老板手中。郝老板看到目标后，开心地笑了，两只大花眼闪烁着由内而外的喜悦。因为这比他给京都生的目标还多出了1000万。

郝大喜对京都生说：“京总，如果合肥分公司年底实现了这个目标，我给合肥分公司的奖金就再加10万，30万元一分不少；当然，我也要发一个大红包奖励你！”

京都生受到了来自郝老板的鼓舞，感到了浑身是劲儿。

当远在合肥的高歌、米大伟得到这一消息后，更是干劲倍增，他们开始夜以继日地为年底目标的达成而努力着。更让他们高兴的是，他们有了《关于对吉兆公司合肥分公司进行授权管理的决定》的公司红头文件在手，心里有底了，做事的效率更高了，不像以前，既要做事，又要畏手畏脚，瞻前顾后，甚至是担惊受怕。

因为文件中体现了抓大放小的原则：遇大事，花大钱，要以报告的形式一事一议，由公司批准；小事小钱，高歌一支笔，自己决定。

同时还规定：合肥分公司的一些重要人事任免，重要事情的决策，要由高歌、米大伟和郝老板派驻合肥分公司的综合管理部总监郝大泉组成的合肥分公司领导小组集体决定。这位郝大泉总监，是郝大喜老板的叔伯兄弟，也是郝老板非常信任的老臣。

在做出这样的安排前，京都生考虑了许久，最后还是决定让郝大泉也参与到这个领导小组中来。因为京都生深知：民营企业的老板，你不要指望他完全相信任何一个外来的打工者，哪怕是高管，但他可以相信一个领导集体，而这个集体中最好有老板的亲信参与其中。这样的集体，既让老板放心，又可以将各种信息及动态，通过特殊的管道及时传到老板那里，也比要老板天天猜疑要好得多，反正我们做的都是光明正大的事情。当然，有了老板的亲信掺杂在其中，也可以对其他打工者在一定程度上实现震慑和监督。不过，弊端也有，关键是怎样引导，怎样兴利除弊。

一时间，公司上下的气氛活跃起来，员工的人性得到了尊重，工作积极性得到了发挥，企业的凝聚力得到了显著增强。

京都生在这次的改革实践中找到了快乐，收获了信心，也在改革的实践中找到了今后前进的方向和动力。