用间篇
曹操曰：战者必用间谍，以知敌之情实也。
题解
本篇主要论述了使用间谍的重要性以及间谍的种类、特点和使用方式。“知彼知己，百战不殆”是孙子朴素唯物主义的战略战术原则。孙子认为，“知彼”对战争的胜负具有重要影响，而“知彼”的最重要的手段之一便是使用间谍，只有大圣大智大仁大义之人才能使用各种间谍，获得广泛的情报。
原文
孙子曰：凡兴师十万，出征千里，百姓之费，公家之奉，日费千金；内外骚动，怠于道路，不得操事者，七十万家。相守数年，以争一日之胜，而爱爵禄百金，不知敌之情者，不仁之至也，非人之将也，非主之佐也，非胜之主也。故明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也。先知者不可取于鬼神，不可象于事，不可验于度，必取于人，知敌之情者也。
曹操曰：古者八家为邻，一家从军，七家奉之，言十万之师举，不事耕稼者七十万家。
曹操曰：不可以祷祀而求，亦不可以事类而求也。
曹操曰：不可以事数度也。
曹操曰：因人也。
译文
孙子说：凡是兴兵十万，征战千里，百姓的耗费，国家的开支，每天都要花费千金；举国内外动乱不安，民众疲惫地在路上奔波，不能从事农业生产的有七十万家。这样相持数年，就是为了争一朝胜利，如果吝惜爵禄和金钱，不能重用间谍，以致因为不能掌握敌情而导致失败，那就是不仁到极点了。这种人不配做军队的统帅，算不上国家的辅佐，也不是胜利的主宰。所以，明君和贤将之所以一出兵就能战胜敌人，功业超越众人，就在于能预先掌握敌情。要事先了解敌情，不可用求神问鬼来获取，也不可用对相似现象的类比推测来获得，不可用观察日月星辰的运行去验证，一定要取之于人，从那些熟悉敌情的人的口中去获取。
原文
故用间有五：有因间，有内间，有反间，有死间，有生间。五间俱起，莫知其道，是谓神纪，人君之宝也。因间者，因其乡人而用之。内间者，因其官人而用之。反间者，因其敌间而用之。死间者，为诳事于外，令吾间知之，而传于敌间也。生间者，反报也。
曹操曰：同时任用五间也。
译文
所以，使用间谍有五种：有“因间”“内间”“反间”“死间”“生间”。五种间谍一齐使用，使敌人无法窥探我军用间的规律，这便可称为高明的方法，是国君的法宝。所谓“因间”，就是利用敌国老百姓为间谍。所谓“内间”，就是利用敌国朝内官员做间谍。所谓“反间”，就是利用敌方派来的间谍，使之反过来为我军效力。所谓“死间”，就是我军故意在外散布假情报，让我军间谍明白并有意识传给敌军，使敌军受骗，一旦真相败露，我军间谍不免被处死。所谓“生间”，就是能亲自回来报告敌情的间谍。
原文
故三军之事，莫亲于间，赏莫厚于间，事莫密于间。非圣智不能用间，非仁义不能使间，非微妙不能得间之实。微哉！微哉！无所不用间也。间事未发，而发闻者，间与所告者皆死。
译文
所以，在军队中，没有比间谍更亲近的人，没有比间谍更优厚的奖赏，没有比间谍更秘密的事情。不是才智超群的人不能使用间谍，不是仁慈慷慨的人不能指使间谍，不是谋虑精细的人不能得到间谍提供的真实情报。微妙啊！微妙啊！无时无处不可以使用间谍。间谍的工作还未开展，却泄露出去了，那么间谍和了解内情的人都要处死。
原文
凡军之所欲击，城之所欲攻，人之所欲杀，必先知其守将、左右、谒者、门者、舍人之姓名，令吾间必索知之。
译文
凡是要攻击敌军，夺取敌方城邑，斩杀敌方重要人员，一定要事先了解敌方主管将帅、左右亲信、负责传达通报的官员、守门的官吏、门客幕僚的姓名，要命令我方间谍一定查探清楚。
原文
必索敌人之间来间我者，因而利之，导而舍之，故反间可得而用也。因是而知之，故乡间、内间可得而使也；因是而知之，故死间为诳事可使告敌；因是而知之，故生间可使如期。五间之事，主必知之，知之必在于反间，故反间不可不厚也。
曹操曰：舍，居止也。
译文
一定要搜查出敌方派来刺探我方军情的间谍，从而用重金收买他，引诱开导他，然后再放他回去，这样，“反间”就可以为我所用了。通过“反间”了解敌情，“乡间”“内间”也就可以利用起来了；通过“反间”了解敌倩，就能使“死间”传播假情报给敌人了；通过“反间”了解敌情，就能使“生间”按预定时间回报敌情了。五种间谍的使用，国君都必须了解掌握，了解情况的关键在于使用“反间”，所以对“反间”不可不给予优厚的待遇。
原文
昔殷之兴也，伊挚在夏；周之兴也，吕牙在殷。故惟明君贤将能以上智为间者，必成大功，此兵之要，三军之所恃而动也。
曹操曰：伊挚，伊尹也。
曹操曰：吕牙，太公也。
译文
从前，殷代兴起之际，伊挚在夏当间谍；周代兴起之时，姜子牙在殷搜集情报。所以，明智的国君和贤能的将帅能用智慧高超的人充当间谍，一定能建树功业，这是用兵的关键，整个军队都要依靠间谍提供的情报来决定军事行动。
经典实例
实例一：无所不用间
孙子曰：“无所不用间也。”意思是说：无时无处不可以使用间谍。孙子从残酷的战争实践中，认识到情报间谍工作的重要性，而他的这种高度重视战略情报的思想，备受人们的重视。
在经济领域用间非常普遍。香港康力集团的子公司——联华电子有限公司，在日本设有一个开发部，雇了十几个当地的技术人员，其主要任务就是及时地掌握和传递日本市场电子工业的新技术、新产品的情报，再依据这些情报开发本公司的新产品。联华公司还与美国企业搞联合开发，由联华公司负责开发费用，美国企业负责技术投资并提出新的产品方案。联华公司又依据这些在香港组织生产，生产后由双方负责在世界市场销售，美国企业按销售台数提取佣金。联华公司这种做法，实际上就是一种“因间”之计。
在科技领域用间也非常广泛。根据美国《新闻周刊》对1558家公司的调查，其中有1324家公司承认对竞争对手进行过间谍活动。日本的工业间谍情报网更是广布世界各地，如三井物产、伊藤忠商社等都有电脑化的环球通讯网。法国自20世纪70年代就开始了大规模的经济间谍活动，约有5000名情报人员重点对美、日等国开展间谍活动。在商业情报中对科技情报的搜集更是不遗余力，其手段到了无以复加的地步，令人防不胜防。
在政治、文化等领域也是无所不用间，用间已经成为做人做事的一个非常手段。所以，我们有必要学习、借鉴孙子的用间思想和方法，使我们在做人做事时更加游刃有余。
实例二:索尼公司的成功
孙子曰：“明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也。”意思是说：明君和贤将之所以一出兵就能战胜敌人，功业超越众人，就在于能预先掌握敌情。敌情就是信息，也就是说，要想做出正确的决策，就需要获得有利于决策的信息。
1947年，美国著名的贝尔实验室发明了晶体管。相对于电子管而言，晶体管具有体积小、耗电少等显著优点，许多专家都认为电子管将要被晶体管取代，但同时他们认为这种改变并非短期可以实现。当时在世界电子行业中称雄的几家大公司，如美国无线电公司、通用电气公司、荷兰的飞利浦公司也认为晶体管取代电子管绝非易事。
当时，盛田昭夫领导下的日本索尼公司看到了晶体管带来的巨大商机。此时的索尼公司还名不见经传，它太小了，只是一个做电饭锅的小公司。盛田昭夫认为，电子管和晶体管都是电子设备的基础元配件，晶体管的诞生，意味着一个电子应用全新领域的时代来临，从这个层面上讲，晶体管具有非常重要的战略价值。如果索尼公司能顺应形势，必将快速成长为一家大公司。
于是，这家在国际上还鲜为人知，而且根本不生产家用电器产品的公司，仅仅以2.5万美元的价格，就从贝尔实验室购得了技术转让权。两年后，索尼公司率先推出了首批便携式半导体收音机，与市场上同功能的电子管收音机相比，重量不到五分之一，成本不到三分之一。三年后，索尼公司占领了美国低档收音机市场。
显然，索尼公司购买晶体管技术转让权并大举进入收音机市场的决策是极其正确的。其实，盛田昭夫能够做出正确的决策，就在于他获得了两大利于决策的关键信息：一是消费者具有希望电子产品越来越轻、越来越省电的消费期望，如果能够推出质量轻、使用时间长的收音机，一定会大受欢迎；二是晶体管的研制成功，使消费者的期望具有实现的可能。