周宝生（4）

有胆有识：泥腿子盘起了高科技

生产小队的家底越来越厚。到1985年，村民过上了楼上楼下的日子。这时候，生产小队里的人思想出现两种倾向：一是分光生产小队里的家业，各干各的；一是小富即安，怕再上新的项目赔老本。周宝生想，这是必须面对的分配与积累的关系问题。财富是大家共同创造的，只有理性地处理分配与积累的关系，才能把握八队的前途和命运。周宝生采取的办法是，适当提高村民生活水平，使八队人均收入略高于附近生产小队的收入水平，然后将大量的积累用于发展和扩大再生产。

乡镇企业不景气的原因很多，很重要的一条就是不注意资金积累。而周宝生恰恰绕过了这个暗礁。周宝生用发展工业积累的资金推动高效农业和生态农业发展，先后投资200多万元，修塘堰，建泵站，开沟挖渠，将230亩望天收的农田改造成了稳产高产的良田，并建成了1400亩杉树基地、250亩茶园基地，获得了很好的经济效益、生态效益和社会效益。山上的活木积蓄量达4万立方米，成为八队用之不尽、取之不竭的“绿色银行”。

通过市场上多年的摸爬滚打，周宝生敏锐地意识到，吃资源饭，办资源型企业，终究不是长远之计，八队要长富久富，必须找到新的突破口。他在群众大会上提出了自己想引进项目和技术的意见。乡亲们说：“宝生说的我们信，宝生定的我们干。”

1993年，湖北一家牧业设备公司在官桥八组安家落户。这是官桥八组引进的第一家企业。周宝生和乡亲们企盼着这只“金凤凰”生出“金蛋”来。然而，现实却给八组人当头泼了一瓢冷水：由于牧业设备公司提供的是淘汰设备，生产出来的产品技术含量低，没有销路，八组不仅没有赚到一分钱，反而交了一笔“学费”。

面对失败，周宝生没有退缩。他深信通过“引进来”谋求进一步发展的思路没有错，农村经济要飞跃发展，就必须实现由传统产业到高新技术产业的跨越。于是，一个更为大胆的设想在周宝生心里形成了——向科技含量高、附加值高、市场覆盖面大、经济效益好的高新技术产业进军。

乡亲们拿不定主意：“泥腿子也可以盘高科技？”周宝生坚定地说：“事在人为。条件可以创造，人才技术可以引进。”

这年3月，武汉冶金研究所高级工程师刘业胜受一位朋友之邀来到官桥八组。此前刘业胜一心想让自己的技术——永磁合金——产业化，却一再受阻。通过一段时间的接触，这位技术专家被官桥八组良好的环境、纯朴的风气和周宝生的敬业精神折服，他深有感触地对周宝生说：“八组是一个干事业的地方。”周宝生听后，觉得话中有话，便问：“您的想法变成现实，得投多少钱？”刘业胜感叹地说：“五六十万吧。”“一百万怎么样？”周宝生的话让刘业胜眼睛一亮，周宝生接着说：“如果您不嫌弃，就到这里来吧，要人给人，要钱给钱，您想怎么干，我都配合，当后勤部长。”

三天后，辞掉“铁饭碗”，刘业胜来到八组落户。他拿出多年积攒下来的两万积蓄作风险抵押金。周宝生说：“老刘，风险金不要了。你从大城市来到小山村，就是信得过我们，信任比金钱重要。”于是，八组挂起了“长江合金厂”的牌子。

三个半月后，永磁合金投放市场，当年就完成200万的产值，获得50万的利润。后来，永磁合金被授予“国家科技成果一等奖”“’99中国国际农业博览会金奖”等称号，国家计委认定其为“国家高技术产业化推进项目”，产品广泛应用于军工民用，而且还远销德国、瑞士等国家和地区。用该产品制作的精密仪器，还用到了“神舟二号”飞船上。

合金厂办成了，群众乐开了怀。周宝生却没有陶醉在成功的喜悦中，他心里装的是沉甸甸的责任感和使命感。第二年，他又来了一个大手笔：推平一座荒山，盖起了4万平方米的厂房，建成了“高科技工业园”。

周宝生的胆子越来越大，文章越做越大。国家要加强基础设施建设，“二纵二横”“五纵七横”，这些国道主干线无不跨江过河，必然要兴建大量斜拉桥、悬索桥。商机不可错过，上缆索厂！

当时，国内生产缆索仅有十几年的历史。为了论证这个项目的可行性，周宝生与有关部门的同志远赴上海进行考察，累了就在车上打个盹，饿了就在路边小店扒几口饭。

如今，这个组办企业在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，成为我国缆索生产行业的佼佼者。它生产的“田野”牌桥用缆索被国家经贸委列为“国家重点技术创新项目”，被科技部列为“国家重点新产品”，在市场上大受欢迎，已被采用于武汉白沙洲长江大桥、荆州长江大桥、军山长江大桥和缅甸玛哈邦多拉大桥等多座国内外大桥。小组长创造了大奇迹！

周宝生开拓创业的劲头更足了。他带领一班人又接连办起了田野焊丝厂等多家“高、精、尖”企业，组建了集科研、开发、生产、经营于一体的企业集团——湖北田野集团公司，将官桥八组打造成国内颇有分量的磁性材料、焊接材料、重型钎具、桥用缆索、新特药产品生产与科研基地。