面对又美又凶的女主管，我只有离职一条路吗（1）

34岁央企技术男

格总，您好：

我在职场道路上感到困惑和迷茫，恳请您指导。

我叫方辉，男，34岁，2005年考进上海一所985理工科大学，大学表现尚可，2009年通过院校交流保研去了北京一所985大学，专业是自动化系统。2012年硕士毕业后，同学大多去了科研院所、国防军工系统，我有点耐不住寂寞，想去纯市场化的地方打拼，于是去了南方，入职某电力公司做开关技术服务支持。

一开始，我以为有机会用上学到的知识，时间一长，发现每天不过是奔波在路上。工作就是寻找重复的技术问题，极其枯燥，没有挑战性。两年半后，我跳槽去了华为，做某个硬件模块的研发，从小兵开始慢慢成为小团队骨干。

华为的工作有挑战性，无奈强度太大，经常加班，导致我入职三年胖了30斤，颈、肩、腰椎一堆问题，家人意见也很大。于是我跳槽到现在的工作单位——某大型央企在此地的孙公司，没那么忙。今年是入职第三年，新问题出现了。

第一个问题是找不到工作的意义。这家公司本身没有研发团队，只是承接供应商的产品方案，包装之后做一些定制化小改动，再对外宣传，利用央企品牌承接客户需求。我的直接主管下面有市场、技术两个小团队，我负责技术，但是所谓的技术其实是消化供应商方案，再进行包装。我有时候觉得自己做的事情只能算是测试，站在台上宣讲，既无聊又没底气。我的直接主管是一位女士，对这种“技术工作”很热情。上一任主管一年前被调离高升，她是从系统内别的公司调任来的，人长得好看，但喜怒无常，经常前一分钟还在和颜悦色地聊未来发展，下一分钟就因为一个小问题暴跳如雷。我汇报的时候经常被她打断，她生气毫无预兆。在她面前，我压力很大。她还不止一次当着其他部门领导的面说我“格局不高，理工科思维太重”。

这就是第二个问题：直接主管脾气太差，对我也不认可。她前段时间把我提拔成技术小组长，后来又提拔我为技术团队牵头人，但我感觉是因为另外两个技术骨干一个离职，一个被前任领导调离带走了。

这就是我面临的两个问题。

如果不是疫情，我去年就走了，但是现在想走，又有三个原因让我很犹豫：一是我现在是10人技术团队的牵头人，不光收入提高了不少，也算是一只脚踏进了公司管理层的边缘，这个算是靠我直接主管的栽培；二是听说公司正在改制，多少会有一些实打实的红利；三是我也是三十几岁的人了，房贷压力、身体状况和家庭因素等现实问题已经不太能再支持我去一家拿命换钱的单位。

我这段时间去面试了几家，基本都是国企，现在正在等几个offer。我不知道如果拿到offer，我该不该离开呢？

方辉，你好：

我一边接你电话，一边感觉就是一颗“躁动的心”在跟我讲话。你985院校理工科硕士毕业，不愿意去科研院所这种半体制的地方，想自己去闯一闯，这很躁动。毕业后前两份工作，每份都做了三年左右，基本上是把门道摸清就离开了，这也很躁动。

我之前说过，可以考虑工作三年左右就转行，但是转行、跳槽是因为你掌握了职场基础技能，找到了更好的方向，有了更高的目标和动力。而你，无论是在深圳电力“工作没挑战”，还是在华为“身体受不了”，基本上都不属于“有了更高的目标”。你的躁动，究竟是有激情呢？还是因为浮躁呢？只有你自己才知道。

说回现在的工作。

在绝大多数职场人都在为“怎么升职加薪”“会不会被裁”担忧的今天，你居然在考虑“工作的意义”，可以说是相当傲娇了。但是我觉得非常好，一个人在满足了基本的物质要求后，对每天工作的意义发起追问，这是合理的，也是应该的。好的人生本来就应该追求意义。

我们经常聊组织中的领导力。领导力其中一个重要标准就是要把“工作的意义”传递下去，组织既要有可衡量的目标，也要有像图腾一样的愿景。就像那个广为人知的故事中讲的，肯尼迪参观NASA，被清洁工上了一课：“不，总统先生，我不是在拖地板，我是在帮助我们登月。”