面对又美又凶的女主管，我只有离职一条路吗（2）

现在你找不到“工作的意义”不是你个人的问题，而是你直接主管的问题。因为员工工作的意义不应该全部由员工自己来衡量，而应该由组织来衡量。比如在军队中攻下这个山头，会死很多人，对于死去的士兵本人没有意义，但是对军队有意义，对背后十几亿人民的福祉有意义。

虽然企业不比军队，没有“绝对服从”这回事，但同样都是组织，公司的每一份收入都有你的贡献，公司每一个产品、服务到的每一个人，都有你的一份努力。无论你在哪个行业，这个世界确实因为你变得美好一点点，这就是意义。而且，很多伟大的公司一开始也没有什么意义，就是挣钱，等跟人一样度过了温饱期，才开始追求意义。这个过程需要公司从上到下充分地沟通、交流甚至碰撞，需要宣传、引导，融入日常工作中。

再来说说你和你的直接主管。

按照你的描述，你的直接主管在职场中太常见了，除了长得好看。总体来看，一个人在职场生涯中经历好的、坏的主管的概率是差不多的。但是，有些人总有办法和几乎每一任主管都相处得很好，就像我们读历史，会看到有些名臣辅佐了好几朝皇帝，成为官场常青树。这是为什么呢？

其实这是我们聊过很多遍的话题：向上管理。

先说你主管对你是不是有成见，认不认可。我们不能光看一个人说什么，还得看她做什么。她也许对你的“格局”不认可，但是能把你提拔到技术小组长乃至牵头人的位置，至少表明了她对你业务能力的认可。刚才提到的“工作的意义”，会不会就是她认为你“格局不够”的地方呢？也许是，也许不是，这个需要你和她进行充分沟通。

再来说沟通。跟你一样，我也是理工科毕业，我发现咱们理工科出来的孩子往往更容易有“只要我把事情做好了，其他的我都不想操心”这样的想法。不是这样的。任何一个职场人，哪怕只是一个基层员工，都要把自己当作“自己绩效的管理者”。按照管理大师德鲁克的说法，你的管理对象应该是“任何能影响你的绩效表现的人”，当然包括给你打考评分数的直接主管。

管理是一种主动的行为，要把“被动沟通”变成“主动沟通”。比如，你说你汇报的时候常常被她打断，那么你主动思考过她喜欢的汇报风格是什么样的吗？是长篇大论从头说起，还是简明扼要，她有问题再询问？再不然，口头汇报不行，微信打一段话行不行？这样她就没法打断你了。

我听说有人跟上级沟通很费劲，后来给了对方一封信，一张打印出来签上名的纸。比起电脑和手机屏幕，纸张更能体现坦诚和郑重其事，上级也意识到了沟通的问题，事情得以解决。你看，写作能力在这里就体现了。

再比如，我问你有没有和她单独吃过饭，你说她来了以后，除了团建的时候借着酒意和你单独聊过几句，基本上只有工作问题的沟通，从来没单独请你吃过饭。那好，她不请你，你为什么不能请她？你现在也带团队了，你在管理上的困惑和疑问，为什么不可以向她请教？

你带着问题去请教她，无形之间你们的关系，就从“上下级”向“师徒”转变了。你请上级吃饭可能被回绝，徒弟多请几次，师傅好意思说“不”吗？

当然，我只是举几个例子，你记住沟通的事，一定要主动。不要猜，也不要让对方猜，而且脸皮要厚。沟通到位了，你在她心里的位置会有变化，她对你的态度也会有变化。

最后说一下你跳槽的事。我的建议是：当然不！

你的两个问题，我刚才已经讲很多了，其实本不该成为问题。你去新公司，同样会有新的问题，而任何大公司、大组织都有一个潜规则叫“剩者为王”，只要不下牌桌就还有机会。你现在刚刚“一只脚踏进了公司管理层的边缘”，就更不该放弃，更别说往上还有母公司，你职场的天花板还高得很。

说到职场天花板，我留意到一个细节：你的前任领导高升，带走了你之前的一个同事。他为什么没有考虑你呢？值得你深思。

兄弟，躁动可以，哥哥我也很躁动。但是，躁动归躁动，不该逃避问题，而应该带着雄心解决问题，追求更多。如果你现在有个机会创业，或者被邀请去一家初创公司合伙，那就又是另一个问题了。以你现在的位置，所谓躁动，是“既要、也要、还要”：你既要过去工作的阅历，也要现在稳定的安全感和薪酬，还要分享未来公司发展的红利。只有一无所有的年轻人才热衷说“不顾一切”，因为他们“一切”都没有，当然可以不顾。你已经拥有这么多，还躁动个什么劲儿呢？