比起细致的计划，更重要的是先行动起来

假设你手下有以下两位下属，你分别给他们制定了销售目标。

其中A某属于害怕风险的类型。他在着手工作前，会尽可能多地收集信息。之后针对可能遇到的情况进行调查、分析，在分析结果的基础上再决定怎么行动。

B某一旦想到某种假设，就会立刻付诸行动。他一旦发现这种假设行不通，就会开始思考别的假设。不难看出，B某属于不畏风险、敢于行动的类型。

各位读者朋友们认为A某和B某谁能达到销售目标呢？答案当然是B某。

所谓“假设”，就是在收集信息的过程中或者对信息进行分析前设定的“假定答案”。“假设思考”指的是在掌握信息尚少的阶段，便不断从问题的全局或结论进行思考的方式或习惯。通过不断试错修正方向，最终慢慢接近“正确答案”。

有些读者朋友可能会质疑我的这种说法：“按照你这种没有事实根据、瞎猫碰死耗子般的方式做事，真的没问题吗？”

我们来具体分析一下。在上面的例子中，乍一看似乎A某的做法更加可靠。

像A某这样针对可能遇到的情况进行调查、分析，在分析结果的基础上再决定怎么行动的思维方式被称作“网罗思考”。

“网罗思考”看似周密严谨，却存在以下几点弊端。

（1）尽可能全面地收集信息，并对全部信息进行分析，十分耗费时间。也就是说，人会被宛如洪水的信息淹没。

（2）在完成项目时，不到最后无法形成全局观。因此，很多时候，虽然你发现“这里是重点，需要深入挖掘”，但所剩时间已经不够了，最终不得不半途而废。

（3）耗费大量时间得出的结论并不能保证100正确。

新接手的工作能够100取得成功的案例极其罕见。此外，你即便中途发现一开始的结论有问题，也没有时间改正了。

小贴士

我们要一想到某种假设，就立刻行动起来。