组织领导力：组织高效运营与领导策略
作者: 谢良鸿2375字77人 正在读
已完结现代当代当代文学
作品简介
[中国纺织出版社]
目录 (39章)
倒序
正文
第一章组织战略：战略驱动，制订和实施经营战略华为从IBM重金引进的BLM模型波特五力模型及SCP分析模型介绍企业发展战略规划与实施路径(1)企业发展战略规划与实施路径(2)企业年度经营计划与绩效指标分解与年度经营计划匹配的预算管理第二章组织运营：组织赋能，打造高效能组织运营从第一次世界大战看组织运营组织经营三要素：企业战略、组织运营、领导力衡量企业经营业绩的核心：杜邦分析法企业利润目标的分解与实现第三章目标管理：计划先行，确保目标有效分解与执行谷歌的目标管理法制定目标的模型与方法目标的分解与计划实施计划的事前、事中、事后管理计划执行过程中的预警及纠偏机制第四章高效执行：以终为始，打造高效团队沃尔玛的七大执行原则团队执行力差的原因及解决方法高效执行力组织的显著特征提高执行力五步法员工四种类型及相应的用人策略员工提升自我执行力的七步修炼第五章团队激励：激发活力，让团队干劲十足从“马蝇效应”看激励机制四种人性假设在团队激励中的应用如何建立有效的激励机制员工激励之八大法则原理合伙人制度，让员工奉献的奥秘(1)合伙人制度，让员工奉献的奥秘(2)合伙人制度，让员工奉献的奥秘(3)第六章卓越领导：重塑自我，从优秀到卓越领导力与管理的区别不可不知的领导力理论卓越领导力的五个习惯员工不同发展阶段与领导风格塑造自身人格魅力，提升领导力
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