军争篇
曹操曰：两军争胜。
题解
本篇论述的是如何通过机动掌握主动，先于敌人形成有利态势是制胜的条件。孙子十分重视对有利作战条件的争取，主张要善于“以迂为直，以患为利”，要比敌人后出发而先到达必争之地，要先于敌人取得制胜的有利条件。孙子还针对不同的作战对象，提出了“治气”“治心”“治力”“治变”等军争之法，强调对占据制高点的敌人不要仰攻，对背靠高地的敌人不要正面强攻，对佯装溃败的敌人不要盲目追击，等等。
原文
孙子曰：凡用兵之法，将受命于君，合军聚众，交和而舍，莫难于军争。军争之难者，以迂为直，以患为利。故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也。
曹操曰：聚国人，结行伍，选部曲，起营为军陈。
曹操曰：军门为和门，左右门为旗门，以车为营曰辕门，以人为营曰人门，两军相对为交和。
曹操曰：从始受命，至于交和，军争难也。
曹操曰：示以远，速其道里，先敌至也。
曹操曰：迂其途者，示之远也。后人发，先人至者，明于度数，先知远近之计也。
译文
孙子说：用兵的原则，将领接受君命，从集结民众，组建军队，到两军对峙，没有比争取战争先机更难的事了。军争中最困难的地方就在于以迂回进军的方式实现更快到达预定战场的目的，把看似不利的条件变为有利的条件。所以，由于我迂回前进，又以小利引诱敌人，使敌人不知我军意欲何去，因而后出发，却能先于敌人到达战场，这就是知道迂直之计的人。
原文
故军争为利，军争为危。举军而争利，则不及；委军而争利，则辎重捐。是故卷甲而趋，日夜不处，倍道兼行，百里而争利，则擒三将军，劲者先，疲者后，其法十一而至；五十里而争利，则蹶上将军，其法半至；三十里而争利，则三分之二至。是故军无辎重则亡，无粮食则亡，无委积则亡。
曹操曰：善者则以利，不善者则以危。
曹操曰：迟不及也。
曹操曰：置辎重，则恐捐弃也。
曹操曰：不得休息，罢也。
曹操曰：百里而争利，非也；三将军皆以为擒。
曹操曰：蹶，犹挫也。
曹操曰：道近至者多，故无死败也。
曹操曰：无此三者，亡之道也。
译文
所以，军争是为了有利，但军争也有危险。带着全部辎重的军队去争利，就会影响行军速度，不能先于敌人到达战场；丢下辎重轻装去争利，辎重就会丢失。轻装急进，日夜不停，行程加倍，奔跑百里去争利，则三军的将领有可能会被俘获，健壮的士兵能够先到战场，疲惫的士兵后到，其结果是只有十分之一的人马如期到达；强行军五十里去争利，先头部队的主将必然受挫，而一般仅有一半人马如期到达；强行军三十里去争利，一般只有三分之二的人马如期到达。所以，部队没有辎重不能生存，没有粮食供应不能生存，没有军需物资储备不能生存。
原文
故不知诸侯之谋者，不能豫交；不知山林、险阻、沮泽之形者，不能行军；不用乡导者，不能得地利。
曹操曰：不知敌情谋者，不能结交也。
曹操曰：高而崇者为山，众树所聚者为林，坑堑者为险，一高一下者为阻，水草渐洳者为沮，众水所归而不流者为泽。不先知军之所据及山川之形者，则不能行师也。
译文
所以，不了解各诸侯国的图谋，就不要预先和他们结成联盟；不熟悉山林、险阻、沼泽等地形条件，不能率军行进；不使用向导，就不能掌握和利用有利地形。
原文
故兵以诈立，以利动，以分合为变者也。故其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震。掠乡分众，廓地分利，悬权而动。先知迂直之计者胜，此军争之法也。
曹操曰：兵一分一合，以敌为变也。
曹操曰：击空虚也。
曹操曰：不见利也。
曹操曰：疾也。
曹操曰：守也。
曹操曰：因敌而制胜也。
曹操曰：分敌利也。
曹操曰：量敌而动也。
译文
所以，用兵是凭借诡诈多变而获胜的，根据是否有利于获胜决定行动，根据兵力的分散和集中来变换战术。所以，部队行动迅速时如狂风飞旋，行进从容时如森林徐徐展开，攻城掠地时如烈火迅猛，驻守防御时如大山岿然，军情隐蔽时如乌云蔽日，大军出动时如雷霆万钧。夺占乡野，分取敌国的人力；扩大地域，分取敌国的资源，这些都应该权衡利弊，根据实际情况，见机行事。率先知道迂直之计的人能获胜，这就是军争的原则。
原文
《军政》曰：“言不相闻，故为鼓金；视不相见，故为旌旗。”夫鼓金旌旗者，所以一人之耳目也；人既专一，则勇者不得独进，怯者不得独退，此用众之法也。故夜战多火鼓，昼战多旌旗，所以变人之耳目也。
译文
《军政》上说：“用言语指挥听不清就用战鼓和锣，用手势指挥看不清就用旌旗。”战鼓、锣、旌旗这些工具是用来统一军队视听的；军队行动统一以后，那么，勇武的人不得擅自前进，怯懦的人也不能单独后退，这就是指挥大部队作战的方法。所以，夜间作战要多用火光和鼓声作为信号，白天打仗要多用旌旗来指挥，这些不同的指挥信号是为了适应将士们的视听。
原文
故三军可夺气，将军可夺心。是故朝气锐，昼气惰，暮气归。故善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气者也。以治待乱，以静待哗，此治心者也。以近待远，以佚待劳，以饱待饥，此治力者也。无邀正正之旗，勿击堂堂之陈，此治变者也。
曹操曰：左氏言一鼓作气，再而衰，三而竭。
曹操曰：正正，齐也；堂堂，大也。
译文
所以，对于敌方的军队，可以打击他的士气，对于敌方的将帅，可以动摇他的决心。所以，作战开始时士气锐不可当，作战渐久时士气渐趋衰落，作战过久时士气衰竭。所以，善于用兵的人，要避开敌军锐气，趁其士气衰竭时才发起猛攻，这就是正确运用士气的方法。用治理严整的军队来对付军政混乱的敌军，用军心镇定平稳的军队来对付军心躁动的敌军，这是掌握并运用军心的方法。以我军就近进入战场来迎战长途奔袭之敌，以我军从容稳定来应对仓促疲劳之敌，以我饱食之师来应对饥饿之敌，这是掌握军队战斗力的方法。不要进攻旗帜整齐、部署严密的敌人，不要攻打阵容盛大、实力雄厚的敌军，这是懂得战场上的随机应变。
原文
故用兵之法，高陵勿向，背丘勿逆，佯北勿从，锐卒勿攻，饵兵勿食，归师勿遏，围师必阙，穷寇勿迫，此用兵之法也。
曹操曰：《司马法》曰：“围其三面，阙其一面，所以示生路也。”
译文
所以，用兵的原则是：占据高地的敌人，不要去仰攻；背靠高地的敌人，不要去迎击；假装败退的敌人，不要去追赶；精锐的敌军，不要去进攻；充当诱饵的小部队，不要去攻打；回撤的敌人，不要去遏止；包围敌人要网开一面；陷入绝境的敌人，不可逼迫太甚，这些都是用兵的原则啊。
经典实例
实例一：以迂为直
孙子曰：“军争之难者，以迂为直，以患为利。”意思是说：军争中最困难的地方就在于以迂回进军的方式实现更快到达预定战场的目的，把看似不利的条件变为有利的条件。
以迂为直的实质是为达到直接目的而走间接路线。正是因为间接路线具有隐蔽性、曲折性，故在实施过程中，比较容易取得成功，所以以迂为直常被看作是取胜之道。
东汉末年，为了推翻腐朽的东汉王朝，张角花了十年之力，先从思想影响入手组织民众，而不是立即倡导暴动，他走的是一条十分巧妙的以迂为直的路线。
汉灵帝改刺史为州牧，表面上是制度的改变，其实是权力割让。
刘备示人以仁信，最终目的是使更多的民众拥护自己。
这些都是运用以迂为直策略的典型例子。当然在现代社会通过以迂为直策略取得成功的例子也不少。
在20世纪80年代后期，杭州娃哈哈公司因为推出儿童营养液而在江南一带迅速打开了市场，产品的销路迅速扩大，企业也随之不断发展壮大。但是，对于中原这个巨大的市场来说，娃哈哈公司的产品还无法进入，该怎么开拓中原这个极具潜力的新市场呢？娃哈哈公司没有直接进入，而是采取了以迂为直的策略：在郑州送给每个小学生一顶黄色的帽子。在当时的杭州，黄色的帽子是用来提醒机动车司机与骑自行车的人注意来往行人的安全的，但在当时，郑州的中小学校还没有采用这个办法来保护孩子们的行路安全。当然，娃哈哈公司在这些免费赠送的帽子上印上了自己企业的名字，这样，全市的中小学生都戴上了印有“娃哈哈”的黄色帽子。这件事很快引起了广大市民的关注，就这样，娃哈哈公司以极小的代价轻易地打开了中原市场，并且在一开始就为企业树立了良好的形象。
实例二：以逸待劳
孙子曰：“以近待远，以佚待劳，以饱待饥，此治力者也。”意思是说：以我军就近进入战场来迎战长途奔袭之敌，以我军从容稳定来应对仓促疲劳之敌，以我饱食之师来应对饥饿之敌，这是掌握军队战斗力的方法。
以逸待劳，就是在敌人气势正盛之际，采取不直接进攻的战略，而坚守自己的阵地，消磨敌人的士气，使敌人疲于奔命，同时审时度势，寻找最有利的战机，从而后发制人、一举破敌。在中国历史上，以逸待劳的战例数不胜数。
战国末期，秦国少年将军李信率领20万军队攻打楚国，开始时，秦军连克数城，锐不可当。
不久，李信中了楚将项燕伏兵之计，丢盔弃甲，狼狈而逃，秦军损失数万人马。李信被秦王罢免，可是灭亡楚国势在必行。
秦王又起用已告老还乡的王翦。王翦率领60万人马陈兵于楚国边境。楚军立即发重兵抗敌。可老将王翦毫无进攻之意，一门心思修筑城池，摆出一副坚壁固守的姿态。就这样两军对垒，看上去战争一触即发，可就是打不起来，秦军根本没有交战的意思，相持一年有余。这期间王翦一直鼓励将士养精蓄锐。
一年过后，楚军数十万大军绷紧的弦终于松下去了，上至将军，下至士兵，皆无斗志。楚王更是认为秦军的确防守自保，于是他们决定东撤。
这个时候，王翦见时机已到，下令急速追击正在撤退的楚军。一年多的养精蓄锐，就是为了等待这一刻的到来，秦军将士人人如猛虎下山，将楚军杀得溃不成军。秦军乘胜追击，势不可当。
公元前223年，秦国灭掉了楚国。
实例三：果断的决断能力
孙子曰：“善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气者也。以治待乱，以静待哗，此治心者也。以近待远，以佚待劳，以饱待饥，此治力者也。无邀正正之旗，勿击堂堂之陈，此治变者也。”意思是说：善于用兵的人，要避开敌军锐气，趁其士气衰竭时才发起猛攻，这就是正确运用士气的方法。用治理严整的军队来对付军政混乱的敌军，用军心镇定平稳的军队来对付军心躁动的敌军，这是掌握并运用军心的方法。以我军就近进入战场来迎战长途奔袭之敌，以我军从容稳定来应对仓促疲劳之敌，以我饱食之师来应对饥饿之敌，这是掌握军队战斗力的方法。不要进攻旗帜整齐、部署严密的敌人，不要攻打阵容盛大、实力雄厚的敌军，这是懂得战场上的随机应变。
作为一个指挥作战的人，面对敌情，正确的决策能力是不能缺少的。而对于想成功的人来说，犹豫不决、优柔寡断同样是一个致命的弱点，果断的决断能力同样必不可少。
1984年，英特尔存储器业务开始衰退。英特尔公司生产出的产品像山一样堆积在仓库里，资金周转困难，公司陷入困境。
有一天，安迪·格鲁夫与英特尔董事长摩尔讨论公司困境。当时他问摩尔：“如果我们下台了，另选一位新总裁，你认为他会采取什么行动？”摩尔犹豫了一下，回答道：“他也许会放弃存储器业务。”安迪·格鲁夫说：“那我们为什么不自己动手呢？”一年后，安迪·格鲁夫提出了新的口号：“英特尔，微处理器公司。”安迪·格鲁夫还创立了目标式管理方式，支撑住了英特尔运营的轴心，而且微处理器业务也逐渐成熟起来，英特尔顺利地渡过了危机。
这个故事告诉我们：作为一名成功的领导者，一定要雷厉风行，这样才不会陷入左右为难的境地。个人成长过程中面对选择与取舍时，也要学会在思考后鼓起勇气，做出明智的选择，只有这样才能争得先机，取得成功。