不要因为人的因素而离开公司（1）

2000年，我离开了工作很久的韩国国立精神病院，自己开了一家私人诊所。那时我42岁，是个口碑不错的医生，到国立精神病院来找我看诊的患者络绎不绝，研究学会对我也相当肯定。因此我认为如果自己开办诊所，患者们一定会蜂拥而至。但是不知为何，看诊人数日复一日都未见起色，始终都是0位、0位、0位，这种日子大概持续了3个月之久。此时，我才充分体会到，之前许多患者来找我看诊，其实是冲着国立精神病院这个大型组织的招牌。6个月后，通过人们口耳相传和患者的陆续介绍，我的诊所才开始正常运作。

每当我遇到那些抱怨因为人的因素而压力大到无法继续在目前的职场工作下去的患者，就会想起自己当年的情景——当我内心焦虑不堪，心想“今天该不会又没有人来看诊吧？”的时候；当我对创业者说“还是每个月按时领薪水比较好”之类的话，心有戚戚焉的时候；当我领悟到身为医生，不是单凭医术高明就足以经营好医院，还需要具备医院设立地点的选择和宣传等相关的管理知识的时候……

当初开业时，我认为只要做好看诊的工作就行，不用再承担人为因素所造成的压力。然而，实际上我必须处理复杂的文件申请、税款缴纳等事务，解决从未接触过的法律问题、税务问题，进行出纳管理，有时候连清扫的工作也必须自己来做。这与我在医院领薪水度日，只需做好分内工作的情况，可说有如天壤之别。而且，在国立精神病院工作时，除了看诊外，我只需要面对医生同事或医院内部其他相关人员即可；自己开办诊所之后，首先面对的，反而是一些原本相当陌生领域的人。在医院上班时，每天只有一两件烦心的事；自己创业之后，我每天必须独自处理的事情，可说是不计其数。

离开国立精神病院开办私人诊所之后，我便成了“什么也不是”的人，总是到处被人瞧不起。曾经不断找我的各个机构，都停止与我联系，我在银行申请贷款也遇到了困难。对于当时42岁的我来说，世界远比想象中残酷。我也体会到，过去那段任职于国立精神病院这个围篱之内的时光，相对而言，是多么让人感到踏实。

但是，这并不意味着我后悔开办了私人诊所。如果当时我继续待在国立精神病院，那么看诊的工作将会逐渐由后进的医生们接手，然后我将会担任管理职位，负责督促后进同仁们，并且承担更多与医院经营有关的工作。但是，我并不想担任管理职位。因此，尽管在开业之初，我曾经感到十分惊慌，但是从结果来看，能够如愿地专注于看诊的工作，也让我感到很开心。每当看到患者冒着台风或大雪来找我看诊，我就会感到自己的工作对他们而言真的是很重要，所以更加卖力地工作。同时，我也体会到原来自己是个不错的治疗者，感受到身为医生的更多价值。

很多上班族的梦想之一就是可以出其不意地提出辞职，并说：“过去承蒙您的照顾，谢谢！”然后干脆利落地离开公司。但是为了养家糊口维持生计，或是必须偿还债务，我们无法随意地辞职不干。即便工作量过于繁重，也必须忍耐，不想做的事情也须使命必达，不想听的声音也必须洗耳恭听。

“我真的再也无法去公司上班了。”

有位女患者说，上司总是找她麻烦，她已经精疲力竭。她的部门主管整天都在看股票走势图，但是只要组员们离开座位一会儿，他就会大发雷霆。即便这位主管曾经说过某个提案不错，可以推动看看，但是只要公司高层不认可，他就立刻把话锋一转，回过头来训斥提出提案的人。此外，这位主管还会临时决定下班后要部门聚餐，如果有人因为不得已的因素而缺席，那么隔天他就会对这个人特别苛刻。这位患者对总是做出不当指示的主管相当反感，连跟他对话都感到厌恶，于是尽可能地避免与他接触，若是不得不跟他说话，就会摆个臭脸反驳他。所以，她经常被这位主管苛责。于是，不知何时开始，她变得在这位主管面前什么话也说不出来，并且感到只会在背后说闲话的同事们也瞧不起她。她说如果再继续去上班，说不定自己会发疯。不过，当我静静地听完她所说的话之后，这么问她：“如果你去另一家公司上班，又遇到这样的主管，那你会怎么做呢？”

平心而论，她所列举的主管的种种缺点，似乎是韩国大部分公司管理者都会犯的错。这意味着不只是她的主管经常表现出这些缺点，其他管理者骨子里其实也没有什么不同。虽然我们都认为工作和生活应该取得平衡，但是韩国以工作量庞大而闻名全球。我们周边也经常可以看到一些为了在公司高层面前展现自己的能耐以获得晋升，但是又因为能力不足而只会压迫自己底下职员的主管。而且没有任何一个主管，会喜欢不参加部门聚餐的员工，只是不会像她的主管一样，那么恶劣地表现出来而已。