使出浑身解数做招聘，简历投递却很少；
发出面试通知，到场面试者寥寥无几；
发出入职邀请，入职率很低；
新员工转正率总是无法提升；
用人部门总是抱怨新人不好用；
招聘成本总是居高不下；
……
    几乎每个企业都面临着招聘难题。企业HR必须改变招聘理念与模式，像做营销一样做招聘，才能使人才招得来、选得准、用得好、留得住。
    人力资源营销学创始人王占坡基于20年咨询实战经验，独立研究开发出的“营销式招聘”课程体系，帮助HR从专业思维转变为营销思维。它通过3个阶段、9个步骤、35种工具与方法，结合实战案例解析与理论体系讲解，使HR能够设计出一套基于“营销式招聘”模式的招聘体系，囊括营销式招聘管理全流程和操作规范，让招聘工作中的简历投递率、面试到场率、人员到岗率、人岗匹配率、转正率、招聘成本率6大指标均呈指数级上升，降低招聘成本，提升招聘效率，解决企业用工荒、招聘难的问题。

<p>ECT工作法的第二个步骤——计算，即通过量化数据计算出求职者与岗位的匹配指数。数据化管理是国内企业在对精细化管理、准时制生产方式、绩效管理等先进管理方式进行学习并广泛应用过程中逐渐形成的一种新的管理模式，是卓越的管理者采用的基本管理技术之一。管理者通过数据化管理并辅以其他管理手段，能够以实事求是的方法明确地指出下属在工作中存在的各类问题，有效地指导下属开展工作，并针对下属在具体工作中存在的问题，提...</p>

第十九节 数据驱动：量化数据，改善招聘效率

第十九节数据驱动：量化数据，改善招聘效率