使出浑身解数做招聘，简历投递却很少；
发出面试通知，到场面试者寥寥无几；
发出入职邀请，入职率很低；
新员工转正率总是无法提升；
用人部门总是抱怨新人不好用；
招聘成本总是居高不下；
……
    几乎每个企业都面临着招聘难题。企业HR必须改变招聘理念与模式，像做营销一样做招聘，才能使人才招得来、选得准、用得好、留得住。
    人力资源营销学创始人王占坡基于20年咨询实战经验，独立研究开发出的“营销式招聘”课程体系，帮助HR从专业思维转变为营销思维。它通过3个阶段、9个步骤、35种工具与方法，结合实战案例解析与理论体系讲解，使HR能够设计出一套基于“营销式招聘”模式的招聘体系，囊括营销式招聘管理全流程和操作规范，让招聘工作中的简历投递率、面试到场率、人员到岗率、人岗匹配率、转正率、招聘成本率6大指标均呈指数级上升，降低招聘成本，提升招聘效率，解决企业用工荒、招聘难的问题。

<p>在市场营销中，邀请客户参观考察是一个成交按钮，在整个成交流程中极其关键。</p><p>为了尽快达成合作，营销人员在激烈的市场竞争中费尽周折开发新客户，邀请客户来公司参观考察，向客户展示公司的综合实力，让客户体验公司的品牌影响力、生产能力、技术研发能力以及规范的售后服务等。每家企业都会精心设计并形成一套周密的流程和规范的接待标准：如何安排接待人员，需要准备哪些物料，如何规划参观路线，参观过程需要向客户展示哪些内...</p>

第二十二节 面试准备三件套：招聘无小事，成必作于细（1）

第二十二节面试准备三件套：招聘无小事，成必作于细（1）