使出浑身解数做招聘，简历投递却很少；
发出面试通知，到场面试者寥寥无几；
发出入职邀请，入职率很低；
新员工转正率总是无法提升；
用人部门总是抱怨新人不好用；
招聘成本总是居高不下；
……
    几乎每个企业都面临着招聘难题。企业HR必须改变招聘理念与模式，像做营销一样做招聘，才能使人才招得来、选得准、用得好、留得住。
    人力资源营销学创始人王占坡基于20年咨询实战经验，独立研究开发出的“营销式招聘”课程体系，帮助HR从专业思维转变为营销思维。它通过3个阶段、9个步骤、35种工具与方法，结合实战案例解析与理论体系讲解，使HR能够设计出一套基于“营销式招聘”模式的招聘体系，囊括营销式招聘管理全流程和操作规范，让招聘工作中的简历投递率、面试到场率、人员到岗率、人岗匹配率、转正率、招聘成本率6大指标均呈指数级上升，降低招聘成本，提升招聘效率，解决企业用工荒、招聘难的问题。

<p>企业招聘一旦进入薪酬谈判环节，就如同一部电影进入了故事发展的高潮，劳资双方开始展开跌宕起伏的博弈。招聘人员经常有这样一种感受：求职者顺利通过初试、复试直到终试，心里一块石头即将落地，殊不知“行百里者半九十”，最艰难的战役往往就在最后一个环节——薪酬谈判，一旦处理不好，就有可能前功尽弃。</p><p>薪酬谈判是企业招聘的临门一脚，是决定招聘成败的关键，更是企业与求职者之间的心理博弈。在这个环节，招聘人员只有遵循...</p>

第二十五节 双赢思维：正和博弈，实现双赢

第二十五节双赢思维：正和博弈，实现双赢