使出浑身解数做招聘，简历投递却很少；
发出面试通知，到场面试者寥寥无几；
发出入职邀请，入职率很低；
新员工转正率总是无法提升；
用人部门总是抱怨新人不好用；
招聘成本总是居高不下；
……
    几乎每个企业都面临着招聘难题。企业HR必须改变招聘理念与模式，像做营销一样做招聘，才能使人才招得来、选得准、用得好、留得住。
    人力资源营销学创始人王占坡基于20年咨询实战经验，独立研究开发出的“营销式招聘”课程体系，帮助HR从专业思维转变为营销思维。它通过3个阶段、9个步骤、35种工具与方法，结合实战案例解析与理论体系讲解，使HR能够设计出一套基于“营销式招聘”模式的招聘体系，囊括营销式招聘管理全流程和操作规范，让招聘工作中的简历投递率、面试到场率、人员到岗率、人岗匹配率、转正率、招聘成本率6大指标均呈指数级上升，降低招聘成本，提升招聘效率，解决企业用工荒、招聘难的问题。

<p>市场营销中，在产品性能、价格等满足客户需求的前提下，企业提供的增值服务往往会成为签单成交的定盘星。对客户而言，商务合同条款内的服务，即便是超出合同标的额对应的内容，客户也认为是通过谈判争取到的，是商家的义务。只有超出合同条款的服务，才叫增值服务。在成交过程中，有经验的营销人员特别擅长使用订单关怀，经常给客户提供合同条款之外的增值服务，制造意外惊喜，防止客户悔单。有经验的营销人员会梳理好企业能提供的...</p>

第二十八节 谈判步骤：如何谈才能不崩盘

第二十八节谈判步骤：如何谈才能不崩盘