为了下属能取得成果，领导要与下属一起想办法

可能有些下属取得成果属于巧合。即便这是巧合，领导也应该对下属的努力和成绩予以表扬。此外，领导还要鼓励下属总结成功的主要原因，并寻找这次成功的可借鉴之处。

这次“巧合”的成功意味着下属是按照自己的“直觉”在做事。比如，在职业棒球的赛后采访中，打出决胜本垒打的选手兴奋地表示“那个球我自己预感到肯定没问题”。这种情况就属于积累了丰富经验的职业棒球选手依靠自己的直觉打中的。完全没有经验的普通人是不会产生这种直觉的。

直觉是以个人长久以来的经验为依据的，与“瞎猫碰到死耗子”的运气不同。只不过成功者本人并没有注意到这种“依据”而已。

按理说，“巧合”的成功中也存在一些促成因素。对此，领导要做的事情就是跟下属一起找出这次“巧合”成功的可借鉴之处。

小贴士

对于下属偶然取得的成功，领导也要与下属一起总结成功的主要原因。