让下属挑战比以往稍微有些难度的工作

工作可以分为安心领域的工作、挑战领域的工作、混乱领域的工作三种类型。

1.安心领域的工作

意味着以目前员工的能力和人员配置完成这样的工作绰绰有余。平时经常做的工作，按流程处理的工作，因过去积累了丰富的经验而总是能够顺利完成的工作，很擅长处理的工作，都属于这个领域。可以说，这一领域的工作属于不用担心失败的工作。

2.挑战领域的工作

意味着这样的工作对于员工现有的能力和人员配置来说稍微有些难度。比如，目标是完成率达到100，之前都由5个人完成，现在只有4个人，只要多下一些功夫或者多花一些时间，还是能够完成的。

3.混乱领域的工作

意味着以目前员工的能力和人员配置，几乎无法达成目标，并且因为挑战过度，会导致工作混乱。比如，目标由完成率100提升至150或人员配置由5人降至2人等不合理的情况。

身为领导，你绝对不能让下属开展混乱领域的工作。强行让下属开展混乱领域的工作，可能会导致拔苗助长的结果。

比如，虽然一项工作具有一定的难度，但团队中有曾经从事过这项工作的成员，并且他能够预想到工作的推进会比较顺利，那么这对于年轻的团队成员来说就属于挑战领域的工作。如果是长期停滞不前的项目，那么这对于年轻的团队成员来说就属于混乱领域的工作。

领导需要在周全考虑团队成员的能力、技术以及人数等种种条件的情况下，预估什么样的目标是大家“只要努力就能完成”的，并将这项充分考虑好的挑战领域的工作安排给团队成员。

小贴士

领导要尽量让整个团队的成员都能够从事对自己来说属于挑战领域的工作，以此帮助下属不断成长。