组织演化论（原书第3版）

数字电子技术基础

家装设计速通指南：装修材料详解

为什么投你Ⅱ：一线投资人解密创业融资密码

现代缸内直喷式汽油机开发（下）：新技术的开发与应用

本书分上下两册，上册包括缸内直喷式汽油机的基础理论、子系统开发以及整机开发案例，下册内容为新技术的开发与应用。本书内容包括关于缸内直喷汽油机工作机理的基础开发和各个子系统的开发经验，以及全球最新缸内直喷汽油机机型开发的详细介绍及其所运用的新技术、新工艺和新材料，并以翔实的试验数据和曲线图表，以及汽油机整机与零部件的彩色结构剖视图和外形布置图，全面地详细介绍了全球各大公司近20年来，特别是近10年来的最新研究成果和最新量产机型开发的成功经验，充分反映了现代缸内直喷式汽油机的发展历程和现状，及其目前所达到的最高技术水平，颇具实用参考价值。本书适合汽车行业及内燃机行业技术人员阅读使用，也适合汽车专业及内燃机专业师生参考阅读。

通往未来之路：培养有梦想的孩子

很多老师和父母被孩子缺乏信心、缺乏动力、目标缺失等问题所困扰，而孩子出现这些问题的根本原因是“梦想教育缺失”。本书提出了“生涯教育，就是梦想教育”的观点，并对“梦想教育”体系进行了全面的解读，围绕“为什么要进行梦想教育”“如何帮助孩子建构梦想”“如何支持孩子实践梦想”，以及“如何帮助孩子拓展梦想”等四大问题进行了系统的阐述。通过阅读本书，老师和父母可以深入了解生涯教育，建立更为全面的教育观，更好地陪伴孩子成长，让孩子拥有梦想，具备过好一生的能力。

半个魔法

简、马克、凯瑟琳和玛莎兄妹四人在路边捡到一枚硬币，这枚硬币是个古老的符咒，带有神奇的魔力，它能让人的愿望实现一半。如果要实现一个完整的愿望，必须许下两倍的愿。围绕着这枚硬币发生了一系列稀奇古怪的事情，四个“麻瓜”的魔法历险从此开始……

霸汉5

无赖少年林渺出身神秘，从小混迹于市井之中，一身痞气却满腹经纶，至情至性，智深若海。偶涉武道以天纵之资无师而成绝世高手，凭借超凡的智慧和胆识自乱世之中脱颖而出。在万般劫难之后，恰逢赤眉绿林之乱，乃聚小城之兵，以奇迹般的速度在乱世中崛起。他巧造声势，妙借诸雄之力，更以无人能敌的勇猛与战无不胜的军事天赋，带领一群忠心不二的部下征战天下，慑服群雄。历经千战终独霸大汉江山，成一代无敌皇者。他就是——东汉光武帝刘秀！

内地人物在巴黎

我与卡明斯基

[上海译文出版社]

在土星的标志下

照本雅明的说法，土星是“一颗充满迂回曲折、耽搁停留的行星”、桑塔格遂用“土星气质”来描述以本雅明为代表的这类思想家的精神风貌。除本雅明外，本文集还深入评论阿尔托、巴特、卡内蒂等她本人引为榜样和同道的思想家、艺术家的作品、鲜明地描画出他们的精神肖像，桑塔格对他人的评论由是亦成为她本人的一种精神自传。

供应链：零售物流的价值

典典：重要的是给孩子很多很多爱

区块链技术与智能服务应用

项目管理超图解：快速提升团队行动力的8个关键

在项目管理实战中，以任务为行动力的载体，通过提高任务准时、高品质交付的概率，来快速提升团队行动力，可以助力项目的高价值交付，而这一切的秘诀在于本书所讲的 8 个关键，它们分别是定义事件、明确人员、约定时间、价值牵引、双向保障、机制推送、规则推进、阶段复盘。 本书源于作者12年项目管理工作经验的总结，围绕8个关键层层展开，依据项目事实，洞悉任务本质，辅以58幅漫画场景图，讲解要点，既有趣，翔实，高效掌握提效核心，精准锁定提效载体，持续提升团队与个人行动力。 本书主要面向项目管理从业者，包括项目管理办公室（PMO）成员、项目经理（PM），以及其他想一探项目管理精髓的项目成员。任务的落地、行动力的提升对与任务关联的各方项目管理干系人都有极大的实战指导意义。

新零售全渠道营销实战：获客、成交、复购与裂变

统计学基础（附微课视频 第2版）

5天破局盈利：汽车服务连锁店职业店长宝典

《5天破局盈利：汽车服务连锁店职业店长宝典》立足我国汽车服务连锁行业发展现状，着眼汽车服务连锁店店长职业化需求，聚焦汽车服务连锁店核心经营管理工作，从理清思路与明确目标、开发新客户与留住老客户、提高客单价、打造高效团队、降费用-管资产-增利润等五个方面，层层递进、简明扼要地讲解了汽车服务连锁店店长的工作要素、工作思路和工作方法，为汽车服务连锁店店长的职业化成长提供了清晰的路径和可执行的标准。本书既可作为汽车服务连锁企业培养职业店长的标准教程，也可作为汽车服务连锁店员工的职业进阶读物，还可作为立志投身汽车服务行业的在校学生和社会人员的职业入门读物。

JMAG电机电磁仿真分析与实例解析

百年德鲁克（第2版）

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组织重启：让员工关系更美好

从工业化时代进入互联网和数字化时代，外部环境对企业的组织能力提出了不同要求：“信任”成为基本盘，“敏智”成为硬核竞争力，“创新”成为发动机。面对各种不确定性因素，企业要继续生存发展，就必须持续进行组织变革与组织创新。本书融合法律、人力资源管理、组织发展、财税等多个专业为一体，提出了“组织重启”的核心方法论，指出在后疫情期，“组织重启”以企业文化重启、组织形态重启、用工模式重启、激励机制重启为变革核心，以“大做小、客户导向、扁平化”为基点，打造组织的凝聚力、驱动力、创新力，不仅帮助企业解决成本降低、风险控制、法律合规、员工自驱等经营管理的痛点问题，更使得组织变得更加灵活、敏捷与智能，企业活力与组织红利得以充分激发，助力企业创造更好的绩效与更广泛的影响力，成就更幸福、更投入的员工。

智能汽车网络安全权威指南（上册）