中国古代用人故事大观

致富要趁早：年轻人要懂得的101个财富哲理

《致富要趁早年轻人要懂得的101个财富哲理》讲述了：这本书可能不是特意为你而编写的，但数以百万计的年轻人认为这就是他们想要看的：要发财，先做发财梦；钱只是钱，一件平常的物；梦想再好，不行动只是水中月、镜中花；机会敲门的声音很轻，你要用心才能听到；什么样的目标决定什么样的生活；一夜致富只是不切实际的幻想；天下没有免费的午餐；拥有很多财富时就会从此不满足；投资得当才会带来丰厚的回报；拿到手的才是自己的；不当有才华的穷人；正确的思考是致富的捷径；在正确的时间做正确的事情，才能保证把风险降到最低；对人本身最大的效用不是财富，而是幸福本身；节俭是有计划地奔向财富；财富不是你能赚多少钱，而是你赚的钱能让你过得多好；……。

只有战胜自己才能战胜一切

职场励志系列：3管理管到位

战胜青春的敌人：当代青少年的心理困惑与自我调适之道

犹太人影响世界的28个智慧法

犹太富翁的经商课

《犹太富翁的经商课》作者从零散的资料收集开始，聚沙成塔，掌握了大量的关于犹太人的各种资料，特别是系统地学习和研究了古犹太人传下来典籍《塔木德》。《塔木德》凝聚了犹太民族历史与文化的智慧，它是长达10个世纪的时间内两千多位犹太学者的心血结晶，是整个犹太民族生活方式的导航图。在它的哺育下，犹太人在宗教、哲学、科学、商业等许多领域都取得了无与匹敌的成就。《塔木德》也是犹太人精神的百科全书，为犹太人提供了生活的准则和处世、经商、教育等方面的道德规范，构建了犹太人的世界观。犹太民族被称为“一《犹太富翁的经商课》的民族”，即犹太人的生活被限定在《塔木德》这一《犹太富翁的经商课》的范围之内。

用微笑面对逆境

一分钟纳税与节税

幸福一生的理财规划：家庭理财指南

行政工作制度规范与流程设计

《行政工作制度规范与流程设计》讲述了：本丛书分为五个分册，分别为人力资源工作制度规范与流程设计、市场营销工作制度规范与流程设计、行政工作制度规范与流程设计、财务工作制度规范与流程设计、生产工作制度规范与流程设计．为读者提供了在管理工作中所需要的制度范例和工作流程通过最新流程图的绘制方法，将每一个工作流程以清晰，简单的方式呈现出来，使企业管理工作者可以得到最实用的工具制度规范从现实工作中的细节入手，对每一项工作细节都作了全面、科学的论述，使企业管理工作者可以得到科学的考评依据和培训蓝本。我们深知企业管理不可能是一成不变的，但“制度化”，”流程化”、“标准化”应该是昕有成功企业必须研究的第一课题！衷心希望本书能够为广大读者提供最大的帮助。

销售主管开门七件事

销售是个好职业

现代经理人不可不知的财会知识

先交朋友后做生意

一个人的事业能否取得成功，人际关系是一项重要的决定因素。广泛的人际关系网络，可以为你提供取之不尽用之不竭的商务资源。 好莱坞有一句很流行的话：成功，不在于你知道什么或做什么，而在于你认识谁。

物流企业管理制度表格流程规范大全

听经济学家讲故事

唐诗名篇的人生哲理

思维的盛宴

受益一生的44种思维方法

受益一生的41种学习方法

生产管理制度表格流程规范大全

生产工作制度规范与流程设计

《生产工作制度规范与流程设计》全面覆盖生产工作12个工作系统，提供生产工作87个知识点，84套标准生产工作制度规范，49个标准生产工作流程，84个生产工作实用工具表格。《生产工作制度规范与流程设计》通过最新流程图的绘制方法，将每一个工作流程以最清晰、最简单的方式呈现出来，使企业管理工作者可以得到最实用的工具。制度范例从现实工作中的细节入手，对每一项工作环节都作了切合实际的论述，使企业管理工作者可以从中得到具有可操作性的考评依据和培训蓝本。

社交与应酬36计

《社交与应酬36计》包括了建议自己的人情帐户，巧妙地与人拉近关系，用最小的代价换取人心，善于旁敲侧击，恰到好处地赞美他人，化解人际关系中的尴尬处境，关键时刻留下好印象等社交应酬的技巧。人际关系可以说一座让人终身受用的富矿，编织关系网，就像开发矿藏，开发的越多，你就越富有；又如播种，你撒下的种越多，收获也就越多。 因此会办事的人，不仅重视和某个人建立关系，更重视和多数人搞好关系。 只有搞好了人际关系，并善于利用人际关系，事情才能办成、办对。

如何用80美元周游世界

青年管理者必读的101个哲理

企业规范化管理系统实施方案·文化建设管理

《企业规范化管理系统实施方案•文化建设管理》内容简介：企业文化是企业组织这个有机体的基因密码。《企业规范化管理系统实施方案•文化建设管理》要回答的问题，就是如何进行企业文化建设管理以实现企业组织基因的改造，以及如何全面构建出能保证企业持续快速发展、基业长青的强势企业文化。其内容主要包括文化建设管理规范化实施的思路、文化建设管理规范化的标准、文化建设管理规范化的方法等三个方面。

企业规范化管理系统实施方案·理论思路清理

《企业规范化管理系统实施方案•理论思路清理》内容简介：为何一定要实施规范化管理，规范化管理管理的工具是什么，规范化管理的标准是什么，规范化管理如何实施操作，这是规范化管理最基本的理论问题。《企业规范化管理系统实施方案•理论思路清理》不仅对上述四个问题作了系统的解答，还从人的主体性角度来探讨管理中的问题，认为最有效的管理是通过游戏规则的建立、健全和完善实现的规范化管理。而要保证管理效果，就必须不断地打造和组合包括权力、组织、文化在内的管理工具。

看不懂报表，就当不好经理

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