
华为经营法
作者: 戚风9.77万字6人 正在读
已完结现代当代当代文学
作品简介
这部《华为经营法:任正非的企业经营哲学》将刷新人们对华为的认识。本书对华为历年来的重要内部谈话进行了梳理,从中摘选出代表性的言论,结合华为的发展轨迹,对其进行深入解读,力图将华为的思想清晰、完整地展现在读者面前。 在梳理华为内部谈话时,作者发现随着公司规模和市场份额的不断扩张,华为人的思想也经历了一个明显的变化过程。本书在编写过程中,也遵循了这条逻辑线。全书共分为黎明时代、至暗时刻、开疆拓土、盛世危言—展望未来五个部分,分别对应了华为发展的五个阶段。
目录 (54章)
倒序

正文
01 苦难中酝酿着大智慧02 把奋斗当作唯一的解药03 华为的首要责任是活着04 “床垫文化”——华为的精神象征05 不忘初心,方能走得长远06 走“农村包围城市”的道路07 虚拟受限股——同甘共苦的印记08 华为的崛起之梦09 足鼎立,华为要占其一10 烧不死的鸟是凤凰11 曲折之后一定会赢来胜利12 第二篇 至暗时刻,浴火重生的华为铁军13 绝地求生,用贴身服务超越上海贝尔14 集中优势兵力阻击港湾15 用优质服务击败朗讯和北电16 华为与中兴的同城竞技17 以人为本,发掘高战斗力的英雄18 猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡19 开发人才要坚持“低重心管理”20 “知本主义”——资本必须依附于知识21 定要将“沉淀阶层”清理出去22 让华为成为一个开放的平台23 末位淘汰制确保团队战斗力24 第三篇 开疆拓土,用真诚的服务征服客户25 客户是华为的价值源泉26 做企业就是“把豆腐好好磨”27 华为追求的从来不是利润最大化28 华为走向国际市场的坎坷之路29 积极变阵,逐步突破欧洲市场30 进入非洲和中东开辟“盐碱地”31 坚持普遍客户关系的原则32 以客户为中心,培养工程商人33 共生共荣——新的生存法则34 第四篇 盛世危言,不做昙花一现的英雄35 泰坦尼克号是在欢呼声中沉没的36 盲目扩大规模等于饮鸩止渴37 把生命注入永恒的管理优化中38 自我批判精神要一直传承下去39 远渡重洋,向IBM学习管理之道40 未雨绸缪才能避免危机41 灰度哲学是领导者的重要素质42 淡化领导人的个人色彩43 企业领导要学会做“无事人”44 第五篇 展望未来,永远比对手领先半步45 大机会时代,拒绝机会主义46 顺势而动,积极开拓新业务47 多领域布局,抢占未来的智能社会48 企业创新就要“反幼稚”49 “鲜花插在牛粪上”的创新逻辑50 专利不一定非发明创造不可51 掌握核心科技,才能不受制于人52 开放式创新带来更丰硕的成果53 有效利用全球资源的创新理念54 任正非主要讲话时间表
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