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创业思维

创业思维

作者: (日)马田隆明

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已完结现代当代当代文学
作品简介

成功的创业公司都有自己优秀的创意和战略,但这种创意在外人看来往往有悖常理。但如果无法理解这种思维模式,你的创业公司就无法取得成功。《创业思维》将从产品创意、目标市场、风险战略及产品价值等角度出发,利用全新的思维方式,帮助创业者摒弃旧有观念,重新规划战略路线,重新寻找产品创意,定位目标市场,并在逐步发展中,成功垄断市场,实现创业公司效益的爆发式增长!与此同时,也帮助那些想要在生活和工作中突破自己的人,颠覆思维模式,从全新的角度实现突破。

目录 (91章)
倒序
正文
01 创意 颠覆思维模式,变“不合理”为“合理”02 创意 颠覆思维模式,变“不合理”为“合理”-创业公司是“反直觉”的03 创意 颠覆思维模式,变“不合理”为“合理”-“不合理”才是合理的04 创意 颠覆思维模式,变“不合理”为“合理”-选择“看上去不好的创意”,但是……05 创意 颠覆思维模式,变“不合理”为“合理”-“困难的课题”更加简单06 创意 颠覆思维模式,变“不合理”为“合理”-社会影响的重要性07 创意 颠覆思维模式,变“不合理”为“合理”-选择“困难的工作”08 创意 颠覆思维模式,变“不合理”为“合理”-选择“难以解释的创意”09 创意 颠覆思维模式,变“不合理”为“合理”-不是更好之物,而是“另类之物”10 创意 颠覆思维模式,变“不合理”为“合理”-用幼稚的解决方案解决“反领域的课题”11 创意 颠覆思维模式,变“不合理”为“合理”-目前还“难以说明的课题”12 创意 颠覆思维模式,变“不合理”为“合理”-不是想出,而是“发现”13 创意 颠覆思维模式,变“不合理”为“合理”-急速的变化“从点滴开始”14 创意 颠覆思维模式,变“不合理”为“合理”-“Why Now?”15 创意 颠覆思维模式,变“不合理”为“合理”-应该关注的是“变化莫测的科技”16 创意 颠覆思维模式,变“不合理”为“合理”-从发明走向“创新”17 创意 颠覆思维模式,变“不合理”为“合理”-创业公司是“幂法则”18 创意 颠覆思维模式,变“不合理”为“合理”-不追求安打,追求“本垒打”19 创意 颠覆思维模式,变“不合理”为“合理”-“蓝图、使命感和故事”的重要性20 创意 颠覆思维模式,变“不合理”为“合理”-作为“未来的假设”的创业公司21 创意 颠覆思维模式,变“不合理”为“合理”-本章总结22 垄断 瞄准小市场,缓慢扩张23 垄断 瞄准小市场,缓慢扩张-避免竞争,实现“垄断”24 垄断 瞄准小市场,缓慢扩张-竞争会“倾斜”25 垄断 瞄准小市场,缓慢扩张-垄断是给消费者提供的“便利”26 垄断 瞄准小市场,缓慢扩张-垄断的“条件”27 垄断 瞄准小市场,缓慢扩张-利用“创新的窘境”28 垄断 瞄准小市场,缓慢扩张-瞄准“小市场”29 垄断 瞄准小市场,缓慢扩张-瞄准“快速增长的市场”30 垄断 瞄准小市场,缓慢扩张-“长期”垄断31 垄断 瞄准小市场,缓慢扩张-“缓慢”扩张32 垄断 瞄准小市场,缓慢扩张-竞争你就输了33 垄断 瞄准小市场,缓慢扩张-不是先行者优势,而是“决战制胜”34 垄断 瞄准小市场,缓慢扩张-价值的大小和比例是“独立”的35 垄断 瞄准小市场,缓慢扩张-独一无二的“价值”和独一无二的“方法”36 垄断 瞄准小市场,缓慢扩张-决定“不做什么”37 垄断 瞄准小市场,缓慢扩张-不追求“最好”38 垄断 瞄准小市场,缓慢扩张-战略诞生于“实践”39 垄断 瞄准小市场,缓慢扩张-本章总结40 垄断 瞄准小市场,缓慢扩张-专栏 在大公司建立创意保护制度的重要性41 产品 比起多数人的“喜欢”, 更要追求少数人的“爱”42 产品 比起多数人的“喜欢”, 更要追求少数人的“爱”-产品要经过的阶段43 产品 比起多数人的“喜欢”, 更要追求少数人的“爱”-制造“人们想要的产品”44 产品 比起多数人的“喜欢”, 更要追求少数人的“爱”-“产品以外”也是产品45 产品 比起多数人的“喜欢”, 更要追求少数人的“爱”-产品体验是“假说的集合”46 产品 比起多数人的“喜欢”, 更要追求少数人的“爱”-“今天打算怎么扼杀项目?”47 产品 比起多数人的“喜欢”, 更要追求少数人的“爱”-顾客本身也“不知道”48 产品 比起多数人的“喜欢”, 更要追求少数人的“爱”-放弃多数人的喜欢,追求“少数人的爱”49 产品 比起多数人的“喜欢”, 更要追求少数人的“爱”-暂时先“推出”50 产品 比起多数人的“喜欢”, 更要追求少数人的“爱”-“小规模生产”51 产品 比起多数人的“喜欢”, 更要追求少数人的“爱”-但是,必须追求“增长率”52 产品 比起多数人的“喜欢”, 更要追求少数人的“爱”-用“保持率和流失率”检验顾客的爱53 产品 比起多数人的“喜欢”, 更要追求少数人的“爱”-用“口碑”检验顾客的爱54 产品 比起多数人的“喜欢”, 更要追求少数人的“爱”-尽早开启“神奇时刻”55 产品 比起多数人的“喜欢”, 更要追求少数人的“爱”-追踪“指标”56 产品 比起多数人的“喜欢”, 更要追求少数人的“爱”-指标要遵循“蓝图”57 产品 比起多数人的“喜欢”, 更要追求少数人的“爱”-指标是“唯一”的58 产品 比起多数人的“喜欢”, 更要追求少数人的“爱”-追踪必须“彻底”59 产品 比起多数人的“喜欢”, 更要追求少数人的“爱”-“客户服务”是产品开发60 产品 比起多数人的“喜欢”, 更要追求少数人的“爱”-今后需要的是“客户成功”61 产品 比起多数人的“喜欢”, 更要追求少数人的“爱”-“销售”也是产品开发62 产品 比起多数人的“喜欢”, 更要追求少数人的“爱”-销售是“询问”63 产品 比起多数人的“喜欢”, 更要追求少数人的“爱”-“配销”是瓶颈64 产品 比起多数人的“喜欢”, 更要追求少数人的“爱”-“破解(hack)”执行方法65 产品 比起多数人的“喜欢”, 更要追求少数人的“爱”-最后的产品是“团队”66 产品 比起多数人的“喜欢”, 更要追求少数人的“爱”-本章总结67 产品 比起多数人的“喜欢”, 更要追求少数人的“爱”-专栏 创业公司一旦失去干劲就会破产68 风险 大获成功的创业公司不会随意冒险69 风险 大获成功的创业公司不会随意冒险-管理者的“风险”是什么70 风险 大获成功的创业公司不会随意冒险-通过“杠铃策略”回避“黑天鹅”71 风险 大获成功的创业公司不会随意冒险-将赌注压在“反脆弱”上72 风险 大获成功的创业公司不会随意冒险-“次数和速度”是可控的73 风险 大获成功的创业公司不会随意冒险-“量”会诞生“质”74 风险 大获成功的创业公司不会随意冒险-“损失”很可怕吗?75 风险 大获成功的创业公司不会随意冒险-避免“巨大的失败”76 风险 大获成功的创业公司不会随意冒险-“互助”77 风险 大获成功的创业公司不会随意冒险-本章总结78 终章 思维 将创业思维融入你的职业生涯79 终章 思维 将创业思维融入你的职业生涯-将创业公司思维融入你的职业80 终章 思维 将创业思维融入你的职业生涯-人生中的杠铃策略和反脆弱的价值81 终章 思维 将创业思维融入你的职业生涯-偶然性、不确定性、随机性和变动性82 终章 思维 将创业思维融入你的职业生涯-职业生涯中的随机性83 终章 思维 将创业思维融入你的职业生涯-我不会轻易建议你成立创业公司84 终章 思维 将创业思维融入你的职业生涯-不了解创业也无妨85 终章 思维 将创业思维融入你的职业生涯-不去做就无法知道想做什么86 终章 思维 将创业思维融入你的职业生涯-首先从副项目开始87 终章 思维 将创业思维融入你的职业生涯-反论的创业公司的“尝试”88 结语-生活在现在的我们所能做的事89 结语-世界会因某个人的挑战而更加美好90 结语-靠更少的人改变世界91 参考资料
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