奇迹小说
正向激励

正向激励

作者: (美)大卫.哈德

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已完结现代当代当代文学
作品简介

“谈到职场敬业,我过去认为那是公司用来吸引员工而采取的系列举措。但是大卫·哈德的‘激励工作’这一重大项目,彻底颠覆了我过去的看法。”在他的常规课程和《正向激励》一书中,哈德强调,企业确实需要提供令人振奋的使命和价值观。但是每个员工也要对自己的个人使命、坚若磐石的承诺和使用支持系统的能力负责。

目录 (71章)
倒序
正文
01 破解员工消极怠工的密码(1)02 破解员工消极怠工的密码(2)03 破解员工消极怠工的密码(3)04 破解员工消极怠工的密码(4)05 破解员工消极怠工的密码(5)06 企业成长需要思维创新07 企业成长需要思维创新-员工为什么有怠工行为08 企业成长需要思维创新-鼓励员工关注长期发展09 企业成长需要思维创新-保持企业的透明度10 企业成长需要思维创新-个人价值驱动发展11 企业成长需要思维创新-创建导师驱动型文化12 明确愿景、使命和目标13 明确愿景、使命和目标-步骤1:明确员工的责任14 明确愿景、使命和目标-步骤2:让员工有归属感15 明确愿景、使命和目标-步骤3:积极关注自己和他人16 明确愿景、使命和目标-步骤4:建立高质量的支持系统17 让企业与个人共同成长(1)18 让企业与个人共同成长(2)19 让企业与个人共同成长(3)20 让企业与个人共同成长(4)21 步打造高效员工22 步打造高效员工-有效沟通,变低效为高效23 步打造高效员工-开口说话,准确传达信息24 步打造高效员工-巧用社交网络,建立有效人脉25 全面打造合作型组织26 全面打造合作型组织-横向领导,人人都是领导者27 全面打造合作型组织-成为团队的优秀导师28 全面打造合作型组织-学会赞美他人29 全面打造合作型组织-创造条件发展员工个人能力30 激活领导潜能, 成为高效领导者31 激活领导潜能, 成为高效领导者-1. 鲍勃·贝切克,贝恩管理咨询公司——99%32 激活领导潜能, 成为高效领导者-2. 斯科特·谢尔,终极软件集团公司——99%33 激活领导潜能, 成为高效领导者-3. 多米尼克·巴顿,麦肯锡咨询公司——99%634 激活领导潜能, 成为高效领导者-4. 马克·扎克伯格,脸书——98%35 激活领导潜能, 成为高效领导者-5. 杰夫·韦纳,领英网——97%(1)36 激活领导潜能, 成为高效领导者-5. 杰夫·韦纳,领英网——97%(2)37 将合适的人放到合适的岗位上38 将合适的人放到合适的岗位上-员工需要掌握的新技能39 将合适的人放到合适的岗位上-判断不同类型员工的最佳岗位40 将合适的人放到合适的岗位上-重视企业的品牌效应41 将合适的人放到合适的岗位上-不断完善招聘流程42 将合适的人放到合适的岗位上-摒弃偏见,客观分析43 将合适的人放到合适的岗位上-重视一线员工的发展44 中层管理: 企业发展的最主要环节45 中层管理: 企业发展的最主要环节-中层管理者的困惑46 中层管理: 企业发展的最主要环节-中层管理者的角色改变47 中层管理: 企业发展的最主要环节-中层管理者的发展障碍48 中层管理: 企业发展的最主要环节-持续提升的领导力49 建设高绩效企业文化50 建设高绩效企业文化-改变从高层开始51 建设高绩效企业文化-明确未来状态52 建设高绩效企业文化-书中自有黄金屋53 建设高绩效企业文化-建立执行小组54 建设高绩效企业文化-重视沟通,唤醒“恍惚”的员工55 建设高绩效企业文化-帮助员工进行自我探究56 建设高绩效企业文化-确定学习计划57 建设高绩效企业文化-好导师能激励人心58 建设高绩效企业文化-选择志愿者走在改革前沿59 建设高绩效企业文化-创建一套完整的招聘流程60 建设高绩效企业文化-增强企业透明度61 建设高绩效企业文化-建立意见反馈系统62 建设高绩效企业文化-为每个员工的进步点赞63 建设高绩效企业文化-良好的企业文化让一切皆有可能64 附录-问题库65 附录-不可撤销的幸福66 附录-职业和变革更新67 附录-导师问题68 附录-会议69 附录-培养领导力70 附录-敬业度71 附录-支持系统
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