
管理陷阱
作者: (英)斯特凡·斯特恩(Stefan Stern),(英)卡里·库12.27万字35人 正在读
已完结现代当代当代文学
作品简介
《管理陷阱》通过44个管理认知陷阱,直指常见的观念盲点,打破僵化的思维认知,理清管理思维。两位作者经验丰富,在逐个分析陷阱的同时,提供了一些实用的管理方法,比如,利用同理心进行共情式管理、正确倾听员工想法等等,鼓励所有人摆脱管理陷阱对思维的束缚,系统性提升管理能力。
目录 (57章)
倒序

正文
01 文前02 赞誉03 引言04 陷阱1 存在一种适用于所有管理情况的万能方法05 陷阱2 身居高位的管理者最辛苦06 陷阱3 工作时间越长越容易成功07 陷阱4 你应该隐藏自己的脆弱08 陷阱5 高层管理者是孤独的09 陷阱6 你必须是办公室里最聪明的人10 陷阱7 等级制已经消失11 陷阱8 管理需要始终如一12 陷阱9 只雇用适合公司的员工13 陷阱10 领导能力比管理能力更重要14 陷阱11 只有高薪才能雇到优秀员工15 陷阱12 年度考核有利于提高管理绩效16 陷阱13 信息共享需要被限制17 陷阱14 女性并不在乎高层工作18 陷阱15 领导力是天生的19 陷阱16 新工作的前100天非常重要20 陷阱17 你必须掌控公司所有的事情21 陷阱18 你可以独自力挽狂澜22 陷阱19 拥有绝佳战略的老板才会获胜23 陷阱20 高层人员不可能灵活工作24 陷阱21 薪资必须保密25 陷阱22 在管理中,心理学没有存在的必要26 陷阱23 机器将取代人类27 陷阱24 企业必须要进行重大变革28 陷阱25 顺从会导致成功29 陷阱26 富有同情心是弱者的表现30 陷阱27 距离产生尊敬31 陷阱28 管理者要做最真实的自己32 陷阱29 一个人的出生日期决定其命运33 陷阱30 薪资是员工的动力34 陷阱31 仅靠惩罚便可控制员工,他们不需要参与公司事宜35 陷阱32 商业案例总是有说服力的36 陷阱33 公司没有错,错的是员工37 陷阱34 我们已经彻底解决歧视问题38 陷阱35 高层是公司发展的主要力量39 陷阱36 只要任务表述清楚,员工在执行时就不会犯错40 陷阱37 你要不断更新和尝试新的管理理念41 陷阱38 你的言谈举止必须表现得严肃、成熟42 陷阱39 你无法管理在外办公的员工43 陷阱40 零工经济不再需要全职员工44 陷阱41 员工讨厌变革45 陷阱42 大数据可以解决一切问题46 陷阱43 舒适的办公环境能激发员工的创造力47 陷阱44 有关管理的陷阱只有44个48 附录 与杰出管理思想家的炉边谈话-附录149 附录 与杰出管理思想家的炉边谈话-附录250 附录 与杰出管理思想家的炉边谈话-附录351 附录 与杰出管理思想家的炉边谈话-附录452 附录 与杰出管理思想家的炉边谈话-附录553 附录 与杰出管理思想家的炉边谈话-附录654 附录 与杰出管理思想家的炉边谈话-附录755 附录 与杰出管理思想家的炉边谈话-附录8(1)56 附录 与杰出管理思想家的炉边谈话-附录8(2)57 附录 与杰出管理思想家的炉边谈话-附录9
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